家族企業(yè)廣東恒昌鋁業(yè)公司公司治理問題研究.pdf

1、隨著中國改革開放的不斷深入，我國家族企業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展，目前在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長、減緩就業(yè)壓力、提高人民的生活水平等方面發(fā)揮著重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)制度被競相采用的同時(shí)，家族制這種古老的治理模式依然十分普遍，并且保持著頑強(qiáng)的生命力。
　　家族治理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期具有不可替代的優(yōu)勢，它的治理成本低，決策效率高，能使企業(yè)具有極強(qiáng)的凝聚力。但它自身也存在很多弊端，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，人才短缺和融資困難成為制約企業(yè)發(fā)展最主要的障礙，讓企

2、業(yè)逐步走向了經(jīng)營困境。
　　本文是在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，民營企業(yè)在初具規(guī)模后由家族治理模式向現(xiàn)代企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)變的背景下撰寫的。通過剖析家族治理中的產(chǎn)權(quán)制度、決策方式等問題，最終有針對性的提出改善廣東恒昌鋁業(yè)公司家族治理的對策和建議。論文主要分為五個(gè)部分:第一章是緒論，論述了選題的背景、意義、研究思路和研究內(nèi)容；第二章是基礎(chǔ)理論部分，對公司治理和家族治理模式的相關(guān)知識進(jìn)行了具體論述，是本文的指導(dǎo)思想；第三章對廣東恒昌鋁業(yè)公司的治理