項目管理考核辦法

1、1項目管理考核辦法 項目管理考核辦法第一章 第一章總 則第一條 第一條 為了進一步規(guī)范公司項目管理行為，提升項目管理水平，保證項目的質(zhì)量、安全和服務(wù)水平，結(jié)合公司項目管理體系結(jié)構(gòu)，特制定本考核辦法。第二條 第二條 工程項目部對項目的考核結(jié)果將作為項目內(nèi)部結(jié)算的重要參考指標之一。工程項目部每月對在建項目管理過程進行考核，項目內(nèi)部結(jié)算前進行總評。第二章 第二章 職責 職責第三條 第三條 工程項目部：負責從安全管控、工程服務(wù)質(zhì)量、風險管

2、控、工程進度、工程成本、工程施工組織、信息管理等方面對項目實施全過程進行考核。第三章 第三章項目管理考核條例 項目管理考核條例第四條 第四條 工程項目部對項目的考核。(一) 工程項目部對項目的考核包括月度考核和項目總評考核。項目月度考核主要是針對項目實施過程的考3第七條 第七條 本辦法自 2013 年 3 月 3 日起實施，公司在以前年度所制定的相關(guān)規(guī)范性文件同時廢止。第八條 第八條 本辦法由工程項目部負責解釋。附件：1.附錄 A

3、 項目月度考核表2.附錄 B 項目總評考核表表格說明部分 表格說明部分（一） 項目安全質(zhì)量得分根據(jù)工程項目部提供《項目安全質(zhì)量檢查驗收表》進行評分。（二） 過程進度控制中進度要求和里程碑事件以部門計劃評審的時間為準，項目經(jīng)理在評審前需與客戶充分溝通，計劃評審時間不能晚于客戶要求時間。指標標準：（1）里程碑事件一(項目啟動)；里程碑事件二（項目組建立與啟動會完成） ；里程碑事件三（項目深化設(shè)計完成） ；里程碑事件四（修改與細化項目實施