干部考核辦法

1、1中層管理干部考核辦法第一章總則第一條第一條績效考核目的績效考核目的為進一步建立和完善公司績效考核體系和激勵約束機制，對中層管理干部的價值創(chuàng)造過程及結果進行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進中層管理干部與公司共同發(fā)展，特制定本辦法。機關中層管理干部是指：在機關工作的，各部門經理或部門負責人、副經理。第二條第二條績效考核績效考核原則原則中層管理干部考核必須堅持公平、公正、公開、全面性、客觀性、科學性的原則，嚴格依據價值

2、創(chuàng)造的結果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現，實現干部的職位升降、薪資與考核結果緊密結合。具體如下：1、公平性原則公平是確立和推行管理干部考核制度的前提。2、嚴格性原則考核的嚴格性包括：要有明確的考核標準；要有嚴肅認真的考核態(tài)度；要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程序及方法等。3、全面性原則在考核中，對公司中層管理干部進行全方位，多層次的考核。不僅要考核其工作績效、管理能力，還要考核其創(chuàng)新表現、溝通協調、工作作風等。4、客觀性原則、客觀性原則

3、考核依據是符合客觀事實的。在考核的內容和標準設置上，是在對公司客觀現實情況進行調查研究的基礎上進行科學合理的制定；在考核程序上，保持很大的透明度，在堅持考核標準統(tǒng)一性的前提下，還要照顧到考核對象的差異性；在考核結果的確定上，實現與考核對象的積極互動，及時反饋不同意見，盡量體現考核的客觀公正。5、科學性原則科學性原則設置科學合理的考核指標體系。要在考核指標體系、考核標準、考評方法等方面充分反映公司中層管理干部工作的性質和特點，且考核的各項

4、指標具有可測性和可操作性。不僅能區(qū)分出公司中層管理干部管理水平高低、能力強弱、貢獻大小，還能反映出被考核對象的特點。如根據公司中層管理干部的工作特性，對其考核指標進行不同權重分配，以求達到科學合理。3考核內容考核內容權重權重個人績效考核得分個人績效考核得分工作業(yè)績考核40%崗位職責完成情況考核30%綜合工作能力評估20%工作態(tài)度評估10%工作業(yè)績考核得分40%崗位職責完成情況考核得分30%綜合工作能力評估得分20%工作態(tài)度評估得分10%

5、3、中層管理干部績效考核指標分配及占比、中層管理干部績效考核指標分配及占比（1）部門負責人各綜合考核指標及內容的占比情況如下表所示：考核內容考核內容權重權重綜合考核得分綜合考核得分部門管理績效考核60%個人績效考核40%部門管理績效考核得分60%個人績效考核得分40%（2）除部門負責人以外的其他中層管理干部各綜合考核指標及內容的占比情況如下表所示：考核內容考核內容權重權重綜合考核得分綜合考核得分部門管理績效考核40%個人績效考核60%部

6、門管理績效考核得分40%個人績效考核得分60%第六條第六條績效考核績效考核分數計算分數計算部門負責人綜合績效考核得分＝部門管理績效考核得分60%個人績效考核得分40%除部門負責人以外的中層管理干部綜合績效考核得分＝部門管理績效考核得分40%個人績效考核得分60%第三章考核管理第七條第七條考核機構考核機構1、考核管理委員會：是最高考核機構，由公司領導班子成員組成，負責整個考核的監(jiān)督、組織和實施，負責中層管理干部職能部門管理績效考核與個人績