員工培訓(xùn)制度范本

1、優(yōu)秀辦公范文 歡迎下載員工培訓(xùn)管理制度范本 總則1.1 為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。1.2 培訓(xùn)的目的在于開(kāi)發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能提高工作績(jī)效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與企業(yè)共同成長(zhǎng)。1.3 本制度中的培訓(xùn)是指公司員工在特定的場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動(dòng)。1.

2、4 本制度適用于公司全體員工。2 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1 公司的培訓(xùn)工作實(shí)行人力資源部歸口管理，各部門(mén)配合實(shí)施的原則。2.2 人力資源部為公司的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，人力資源部應(yīng)依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門(mén)的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。2.3 公司的各部門(mén)為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向人力資源部提交本部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并積極配合人力

3、資源部開(kāi)展培訓(xùn)工作。各部門(mén)內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會(huì)，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。2.4 人力資源部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：2.4.1 公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂；2.4.2 公司培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施；2.4.3 對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；2.4.4 培訓(xùn)教材、教具的購(gòu)置、保管；2.4.5 培訓(xùn)所需儀器設(shè)備的申購(gòu)，保管；2.4.6 培訓(xùn)教材的組織編寫(xiě)及相關(guān)教學(xué)

4、資料的制作分發(fā)；2.4.7 對(duì)培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助教學(xué)；2.4.8 外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理；2.4.9 年度、月度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫(xiě)、呈報(bào)，培訓(xùn)報(bào)表，資料的收集、匯總、整理與歸檔。2.4.10 參訓(xùn)員工的出勤管理。2.5 各部門(mén)在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：2.5.1 本部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂；2.5.2 積極配合人力資源部實(shí)施培訓(xùn)工作；2.5.3 本部門(mén)年度、月

5、度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔；2.5.4 本部門(mén)員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核；2.5.5 本部門(mén)參訓(xùn)員工的組織與管理；2.5.6 培訓(xùn)工作報(bào)告的撰寫(xiě)與呈報(bào)。3 培訓(xùn)方式與內(nèi)容3.1 公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種。3.2 參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿(mǎn)一年（含）以上?？偙O(jiān)級(jí)（含）以上員工參加外訓(xùn)由董事長(zhǎng)審批，總監(jiān)級(jí)以下員工參加外訓(xùn)由總

6、經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，必要時(shí)，公司需同參加外訓(xùn)的員工簽訂員工培訓(xùn)合同。合同的具體格式見(jiàn)附表。3.3 外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料優(yōu)秀辦公范文 歡迎下載4.9.2 人力資源部經(jīng)批準(zhǔn)聘任外聘培訓(xùn)師后，經(jīng)評(píng)估合格后向其頒發(fā)聘書(shū)。4.9.3 培訓(xùn)之前，人力資源部應(yīng)向外聘培訓(xùn)師提供培訓(xùn)目的、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等培訓(xùn)背景資料。4.9.4 人力資源部在收

7、到外聘培訓(xùn)師的相關(guān)培訓(xùn)資料后，按照培訓(xùn)計(jì)劃正式安排培訓(xùn)。4.9.5 人力資源部應(yīng)以培訓(xùn)的實(shí)際授課時(shí)數(shù)核發(fā)其課時(shí)費(fèi)。課時(shí)費(fèi)的具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表，如課時(shí)費(fèi)發(fā)生變化的，需報(bào)總經(jīng)理審批。培訓(xùn)師級(jí) 別 資格確認(rèn) 授課費(fèi)（元/課時(shí)）一 般培訓(xùn)師 大學(xué)助理講師、助理研究員、職校講師、獲中級(jí)職稱(chēng)者。 20— 40中 級(jí)培訓(xùn)師 大學(xué)講師、副研究員、職校高級(jí)講師、獲高級(jí)職稱(chēng)者 41— 6

8、0高 級(jí)培訓(xùn)師 大學(xué)副教授、研究員、職校特級(jí)講師、獲高級(jí)職稱(chēng)者 61—100特 級(jí)培訓(xùn)師 著名的專(zhuān)家、教授、企業(yè)家和高級(jí)政府官員 101—2004.10 人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理。培訓(xùn)期間的出勤作為參訓(xùn)員工的績(jī)效考核依據(jù)之一。4.11 培訓(xùn)出勤管理要求如下：4.11.1 自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。4.11.2 培訓(xùn)

9、期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。4.11.3 員工培訓(xùn)時(shí)，須在培訓(xùn)記錄表上簽到。學(xué)員遲到/早退視同上班遲到/早退。培訓(xùn)記錄表由人力資源部存檔備查。4.11.4 員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫(xiě)《參訓(xùn)員工請(qǐng)假單》 ，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后，于開(kāi)課前一天交人力資源部備查。因特殊情況不能于一天前請(qǐng)假者，必須及時(shí)向人力資源部申明原因，并補(bǔ)辦培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)。員工于同一課程內(nèi)因

10、事臨時(shí)離開(kāi)，即應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，并補(bǔ)修該課程。若缺勤課時(shí)累計(jì)超過(guò)該課程總課時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。4.11.5 員工參訓(xùn)期間，未向人力資源部請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠課論處。4.12 參訓(xùn)員工的課堂紀(jì)律：4.12.1 參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)、傳呼機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)，也可交給督課人員代為接聽(tīng)、記錄。4.12.2 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)若涉及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作

11、規(guī)范執(zhí)行。違者后果自負(fù)，且視情節(jié)予以處罰。5 培訓(xùn)考核5.1 培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進(jìn)行：5.1.1 培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。5.1.2 培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，利于培訓(xùn)的調(diào)整。5.1.3 培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果。5.2 培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進(jìn)行：5.2.1 現(xiàn)場(chǎng)操作；