生產(chǎn)部超產(chǎn)獎管理制度

1、 1 生產(chǎn)部超產(chǎn)獎管理制度 生產(chǎn)部超產(chǎn)獎管理制度 ?篇一：超產(chǎn)獎設定方案 篇一：超產(chǎn)獎設定方案 ? 超產(chǎn)獎設置及分配方案 超產(chǎn)獎設置及分配方案 ? 編寫： 編寫： 趙延鋒 趙延鋒 ? 審核： 審核： ? 審定： 審定： ? 批準： 批準： ? 制六課 制六課 2015-01-05 ? 一、 一、 超產(chǎn)獎分配原則 超產(chǎn)獎分配原則 ? 1、公司利益與個人收益相結(jié)合的原則 、公司利益與個人收益相結(jié)合的原則 ? 在超產(chǎn)獎發(fā)放的過程中

2、， 應體現(xiàn)公司利益與員工個人利益 在超產(chǎn)獎發(fā)放的過程中， 應體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒有公司利益的長遠發(fā)展，個人利益的實 緊密結(jié)合的關(guān)系，沒有公司利益的長遠發(fā)展，個人利益的實現(xiàn)也無從談起。 現(xiàn)也無從談起。 2、獎金分配與績效考核掛鉤的原則 、獎金分配與績效考核掛鉤的原則 ? 超產(chǎn)獎的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利， 而是做員工在上 超產(chǎn)獎的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利， 而是做員工在上月工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎金的多寡取決于員

3、工的能力水平 月工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮 與勤奮努力程度。將獎金分配的標準透明化（獎金額度仍需 努力程度。將獎金分配的標準透明化（獎金額度仍需保秘） ，鼓勵員工尊重并嚴格遵守公司的企業(yè)文化與制度， 保秘） ，鼓勵員工尊重并嚴格遵守公司的企業(yè)文化與制度，從制度層面強化公司的規(guī)范化管理。 從制度層面強化公司的規(guī)范化管理。 3、獎金分配指導員工 、獎金分配指導員工職業(yè)發(fā)展的原則 職業(yè)發(fā)展的原則 3 合本車間或部

4、門的獎金分配方案并報單位主管審批。 合本車間或部門的獎金分配方案并報單位主管審批。 三、 三、 超產(chǎn)獎分配流程： 超產(chǎn)獎分配流程： ? 1、由生產(chǎn)單位負責在每月月初 由生產(chǎn)單位負責在每月月初 5 日之前根據(jù)上月產(chǎn)量完 日之前根據(jù)上月產(chǎn)量完成情況計算 成情況計算 ? 上月超產(chǎn)獎總額，并報公司經(jīng)理、副總審批； 上月超產(chǎn)獎總額，并報公司經(jīng)理、副總審批； ? 2、 經(jīng)理審批同意后由人力資源部在 經(jīng)理審批同意后由人力資源部在 10 日前根據(jù)上月公

5、 日前根據(jù)上月公司各部門在 司各部門在 ? 編人員情況（小時工和學生工不享受該獎金）分配各部 編人員情況（小時工和學生工不享受該獎金）分配各部門（車間）的獎金總額； 門（車間）的獎金總額； ? 3、 各車間（或部門） 各車間（或部門）15 日前根據(jù)本單位獎金總額，結(jié)合 日前根據(jù)本單位獎金總額，結(jié)合本單位員工 本單位員工 ? 表現(xiàn)制定本單位超產(chǎn)獎具體分配明細，并制定獎金分配 表現(xiàn)制定本單位超產(chǎn)獎具體分配明細，并制定獎金分配表，報單位主管

6、審核，副總審批； 表，報單位主管審核，副總審批； ? 4、 人力資源部根據(jù)審批后的各車間（或部門）獎金分配 人力資源部根據(jù)審批后的各車間（或部門）獎金分配表在 表在 20 日 ? 將上月獎金轉(zhuǎn)入本人工資賬戶； 將上月獎金轉(zhuǎn)入本人工資賬戶； ? 5、 各車間（或部門）在領(lǐng)到獎金后 各車間（或部門）在領(lǐng)到獎金后 5 天內(nèi)將獎金發(fā)放 天內(nèi)將獎金發(fā)放簽字表復印件 簽字表復印件 ? 上交財務部。 上交財務部。 ? 6、 生產(chǎn)製造單位隨機調(diào)查員