2019年公司質量管理工作總結

1、公司質量管理工作總結 公司質量管理工作總結 撰寫總結當認真收集材料，掌握總結對象的特點，嘗試從多個角度出發(fā)，把思路向四面擴散，沿著不同的方向、不同的側面思考問題，下面是整理的公司質量管理工作總結，歡迎來參考！ 一、質量管理工作狀況 1、建立健全的質量管理體系和各項質量管理制度 機構調整后根據公司標準化體系建設要求，用心推進了公司標準化體系建設相關工作。編制質量管理程序 3 項，質量管理制度 14項。并組織各單位開展了質量管理標準

2、的學習和宣貫工作。 2、有效運行公司的質量管理體系 按照一體化運行要求，今年 5 月中旬，配合企業(yè)管理部組合開展了質量、職業(yè)健康、環(huán)境三體系的內部審核，6 月下旬，順利透過了中經科環(huán)認證公司的第三方審核， 三體系運行貼合體系要求， 審核組專家對體系運行狀況給予了高度的評價。 3、強化施工過程質量控制，提高工程質量 透過月度安全質量考核、專項檢查督導等方式，對施工現場工程質量進行監(jiān)控， 提高了工程質量。 一是規(guī)范了施工組織設計和施

3、工方案審查，對項目部上報的施工組織設計安全、質量措施進行審核，確保安全、質量保證措施有效。二是嚴格技術交底制度，對技術交底的資料、要求、方式等進行檢查，使每個工序開工前進行技術交底，科學組織施工，避免安全、質量事故的發(fā)生。三是嚴格質量監(jiān)督檢查程序及“三檢制”，透過對現場檢查記錄和每道工序施工過程監(jiān)視測6、強化質量人員培訓 根據日照市關鍵崗位人員證實到期人員繼續(xù)教育培訓工作的安排，組織了公司關鍵崗位人員 52 人進行證書延期培訓工作，滿

4、足了公司經營投標和現場管理的需要。 7、加強 QC 小組活動 組織開展了 20XX 年度 QC 小組活動成果申報工作，組織申報了2 項優(yōu)秀 QC 小組活動成果。20XX 年公司共注冊了 10 個 QC 小組，公司透過月度安全質量考核、 專項檢查督導等方式， 指導各小組用心開展活動，各小組根據公司制定的管理辦法，堅持活動，制定了相應的活動方案，運用科學工具，取得了一些成果。 8、堅持工程滿意度調查和質量回訪制度 根據質量管理體系運