工程質(zhì)量管理工作總結(jié)

1、華為荔枝園員工宿舍13#、1929#、31#、32#及3、4號地下車庫工程工程質(zhì)量管理工作總結(jié)編制：黃凱波審核：吳國炎審批：李智勇編制單位：中國建筑一局（集團）有限公司編制日期：2014年5月29日華為荔枝園員工宿舍13#、1929#、31#、32#及3、4號地下車庫工程工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱中國建筑一局（集團）有限公司2工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱一、一、20142014上半年質(zhì)量管理工作回顧上半年質(zhì)量管理工作回顧2014上半年項目堅持

2、“過程精品，質(zhì)量重于泰山”的方針，圍繞項目質(zhì)量管理工作的各項任務(wù)和總體要求，積極貫徹。具體的工作思路是：以質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)為指導(dǎo)，以“三合一”體系認證為主線，繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理、強化教育培訓，嚴格“三檢”制度，規(guī)范操作，糾正虛浮作風，全面落實質(zhì)量管理責任制，加大監(jiān)管力度，提高公司的整體質(zhì)量水平，努力創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。在上級單位的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干部職工的共同努力，公司在建工程質(zhì)量優(yōu)良，管理人員質(zhì)量意識不斷提高，過程控制

3、手段不斷強化，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，承建的華為荔枝園東區(qū)項目榮獲2014年優(yōu)質(zhì)工程金獎。（一）、精心組織部署，狠抓基礎(chǔ)管理按照局質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想，結(jié)合公司的實際情況，主要強調(diào)九個方面的內(nèi)容，一是強化質(zhì)量意識，全面夯實質(zhì)量責任；二是積極進行質(zhì)量培訓，強力落實人員；三是積極宣貫三合一體系，深化質(zhì)量管理及貫標工作；四是切實履行崗位職責，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度；五是強化質(zhì)量監(jiān)督管控，加大宣傳曝光力度；六是嚴格技術(shù)交底和工序把關(guān)，完善落實“