生產(chǎn)制造型企業(yè)中層管理人員激勵(lì)因素研究.pdf

1、從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，必須充分開發(fā)生產(chǎn)制造型企業(yè)各個(gè)層次的人力資源，中層管理人員作為企業(yè)“承上啟下”的關(guān)鍵連接點(diǎn)，在保證生產(chǎn)制造型企業(yè)順利由“制造型工廠”向“創(chuàng)造型工廠”轉(zhuǎn)型過程中有舉足輕重的作用。
　　 本文選取某生產(chǎn)制造型企業(yè)作為樣本企業(yè)，結(jié)合前人已有的研究資料和研究結(jié)果，研究生產(chǎn)制造型企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)因素。本文從國(guó)內(nèi)某大型生產(chǎn)企業(yè)15個(gè)職能類部門、16個(gè)生產(chǎn)部門近兩千名員工中進(jìn)行抽樣調(diào)查，共發(fā)放并回收問

2、卷346份。
　　 通過對(duì)調(diào)查問題的歸類和提煉，本文提煉出9個(gè)影響員工感受的激勵(lì)效果大小的影響因素，在對(duì)激勵(lì)因素做因子提取的基礎(chǔ)上，本文對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)各類員工群體做了各激勵(lì)因素對(duì)激勵(lì)效果影響作用大小的多元回歸分析。在激勵(lì)效果大小的比對(duì)中發(fā)現(xiàn)，男性員工感受到的激勵(lì)效果高于女性員工；工齡越短的員工，在企業(yè)里感受到的激勵(lì)效果越小，工齡越長(zhǎng)的員工在企業(yè)里感受到的激勵(lì)效果越大；25-29 歲員工感受到的激勵(lì)效果最小，40 歲以上的員工感