k公司員工關系管理研究

1、 密 級 桂林電子科技大學 碩 士 學 位 論 文 （全日制專業(yè)學位碩士） （全日制專業(yè)學位碩士） 題 目 K公司員工關系管理研究 （英文） （英文） Research on Employee Relations Management_ in K company 研 究 生 學 號: 1312

2、510080 研 究 生 姓 名: 徐 進 指導教師姓名、職務 指導教師姓名、職務:申 請 學 位 門 類: 史 烽 教授 工商管理碩士 學 科、專 科、專 業(yè) 名 稱: 工商管理碩士 提 交 論 文 日 期: 2015 年 10 月 論 文 答 辯

3、日 期: 2015 年 12 月 摘 要 I 摘 要 人力資源的開發(fā)和管理一直是企業(yè)開展各項活動的重要基礎， 人才是企業(yè)發(fā)展的直接動力，隨著時代的進步，企業(yè)對人才的重視程度也在不斷提高，合理使用人力資源，加強員工的關系管理，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要保證，具有重要意義。在我國，越來越多的企業(yè)開始著重加強員工關系的管理， 但大部分處于起

4、步階段， 在初期難免會存在很多問題， 這些問題需要企業(yè)在不斷的實踐中進行改善， 通過實踐將理論得以完善，讓企業(yè)的員工關系管理現(xiàn)代化得以實現(xiàn)。鑒于此，企業(yè)應當從如何建立和完善員工管理體系入手，將管理體系開放化、共享化、共生化和共贏化，以提高企業(yè)的綜合競爭力和持續(xù)發(fā)展力。 本文基于員工關系管理的相關理論， 闡述了員工關系管理的重要性， 在理論分析的基礎上，剖析了 K 公司員工關系管理所存在的主要問題，提出了維持和改善企業(yè)員工關系的有效途徑，

5、 為更好地提升公司員工的工作績效， 滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求提供了理論借鑒， 并有效的補充和完善了該方面的理論研究。 本論文擬采用理論研究法、實證研究法、調(diào)查研究法、個案分析法等方法進行研究，以作者本人所在 K 公司為研究對象，在研究國內(nèi)外成熟量表的基礎上，研究適合 K 公司的量表，并設計出調(diào)查問卷進行調(diào)研，運用 SPSS 統(tǒng)計分析軟件進行信度及效度分析，具體調(diào)查和評估 K 公司員工關系管理中所存在的具體問題， 并提出改進企業(yè)員工關系的有