研發(fā)外包風險分析與控制策略研究.pdf

1、企業(yè)選擇研發(fā)外包，大多出于節(jié)省成本、獲取新技術(shù)、分擔風險、縮短研發(fā)周期、快速響應(yīng)市場需求等動機。然而，任何事物都具有兩面性，研發(fā)外包也不例外，在給企業(yè)帶來利益的同時也蘊涵著較高的風險。如信息不對稱所導(dǎo)致的逆向選擇、外包商的敗德行為、研發(fā)成果的泄密、合同不完善所引發(fā)的過度隱藏成本和法律爭端、培養(yǎng)新的競爭對手等風險。因此，如何科學地識別、評估研發(fā)外包風險，制定和實施有效的風險控制策略確保研發(fā)外包成功施行，無疑具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。

2、 本文在對相關(guān)文獻綜述上，對研發(fā)外包風險的概念進行界定，從風險管理理論角度，構(gòu)建研發(fā)外包風險分析與控制管理框架。結(jié)合研發(fā)外包運作模式和風險來源客體，建立了研發(fā)外包運作風險管理概念模型。引入風險矩陣法，對研發(fā)外包風險進行重要性評估。其次，針對信息不對稱所導(dǎo)致的風險，從委托代理理論角度出發(fā)，建立了信息不對稱下的逆向選擇和道德風險的風險防范模型。結(jié)果表明，以傳遞研發(fā)外包創(chuàng)新實力的信號傳遞模型和設(shè)計不同研發(fā)實力下的報酬合同的信息甄別模型可