人力資源管理外包中的風險分析與控制研究.pdf

1、本文在當今“業(yè)務(wù)外包”流行于全球企業(yè)流程再造的時代背景下，抓住“人力資源管理外包”這個新熱點，系統(tǒng)論述了人力資源管理外包中的風險分析和風險控制，填補了當今學術(shù)界在人力資源管理外包風險控制方面的空白。 本文共分六個章節(jié)：第一章“文獻綜述”系統(tǒng)歸納了古今中外專家學者對業(yè)務(wù)外包及人力資源管理外包的定義、動機及弊端方面的理論論述；第二章“人力資源管理外包理論基礎(chǔ)”應(yīng)用經(jīng)濟學、管理學、國際貿(mào)易學等學科理論，全面總結(jié)了支持人力資源管理外包的

2、理論基礎(chǔ)；第三章“人力資源管理外包類型及模式”，經(jīng)過筆者多方調(diào)查考證并結(jié)合實踐經(jīng)驗，從不同劃分角度全面概況了人力資源管理外包的類型和模式；第四章“人力資源管理外包風險分析”應(yīng)用經(jīng)濟學“委托——代理”理論、管理學的“轉(zhuǎn)移成本”和“退出壁壘”說，結(jié)合實際案例，從戰(zhàn)略和實務(wù)兩個層面廣泛而深入地對人力資源管理外包進行了風險分析；第五章“人力資源管理外包風險控制”，筆者按照人力資源管理外包流程，循序漸進地闡述了各個環(huán)節(jié)控制風險的方式方法，并創(chuàng)造性