精選黨群、國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題及答案

1、一、對(duì)自己的工作經(jīng)歷作簡(jiǎn)要陳述，并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)崗位，談?wù)勚饕?、?duì)自己的工作經(jīng)歷作簡(jiǎn)要陳述，并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)崗位，談?wù)勚饕?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不足。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不足。參考答案：略二、有人認(rèn)為：“管理工作要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗”，也有、有人認(rèn)為：“管理工作要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗”，也有人認(rèn)為“成功的關(guān)鍵在于把握重點(diǎn)，抓大放小”。請(qǐng)你聯(lián)系實(shí)際談人認(rèn)為“成功的關(guān)鍵在于把握重點(diǎn)，抓大放小”。請(qǐng)你聯(lián)系實(shí)際談?wù)勛约旱目捶?。談自己的看法。參考答案?.這確實(shí)是兩種不同的

2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。2.前者要求領(lǐng)導(dǎo)者在“決策正確、運(yùn)行正?！钡那疤嵯拢朴谧プ」ぷ鞅∪醐h(huán)節(jié)，將工作抓深、抓細(xì)、抓實(shí)，把工作做好，更多體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。3.后者要求領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)，冷靜思考、綜合分析、科學(xué)決策，正確選擇路線、戰(zhàn)略與工作思路，把工作做對(duì)，更多體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力。4.提高管理質(zhì)量和效率，既要有科學(xué)的決策，又要有嚴(yán)密的執(zhí)行，所以，兩者是辨證統(tǒng)一、互相補(bǔ)充、缺一不可的，領(lǐng)導(dǎo)者既要提高自

3、己科學(xué)的決策力，又要打造自己精細(xì)的執(zhí)行力。5.在稅務(wù)管理上，前者體現(xiàn)了稅收管理精細(xì)化，后者體現(xiàn)稅收管理界；四是堅(jiān)持融合于神，凝神聚氣，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的精神家園，不斷煥發(fā)企業(yè)黨建思想政治工作的凝聚力和感召力，實(shí)現(xiàn)公司的安全、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。具體工作措施上，主要是在這樣四個(gè)方面努力：一是圍繞中心抓黨建；二是有所作為爭(zhēng)地位；三是抓好活動(dòng)增活力；四是服務(wù)黨員促發(fā)展。四、當(dāng)你的直接領(lǐng)導(dǎo)在做工作報(bào)告時(shí)，公布了一些不確切的統(tǒng)計(jì)、當(dāng)你的直接領(lǐng)導(dǎo)在做工作

4、報(bào)告時(shí)，公布了一些不確切的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，你聽(tīng)到后如何處理？數(shù)據(jù)，你聽(tīng)到后如何處理？參考答案：1.領(lǐng)導(dǎo)干部公布的數(shù)據(jù)一般是有出處的，所以自己應(yīng)首先認(rèn)真核實(shí)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以免“不確切”是自己不了解情況而造成的。2.如果數(shù)據(jù)確實(shí)不確切，而且該數(shù)據(jù)非常重要，并可能直接影響工作決策的正確性，則是原則性問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，提醒領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)改正，以免影響工作，造成工作失誤，必要時(shí)可向上級(jí)反映。3.如果該數(shù)據(jù)的不確切并不直接影響工作決策的正確性，則不是原