銷售部人員薪酬及績效考核設(shè)計(jì)方案

1、銷售部人員薪酬及績效考核設(shè)計(jì)方案一、薪資方案基本薪資績效工資銷售提成出差補(bǔ)貼排名獎1、基本薪資與績效工資2、銷售提成注意：基本工資績效工資崗位數(shù)額獲取方式數(shù)額獲取方式備注區(qū)域經(jīng)理4000固定獲取2000考核后獲取代區(qū)域經(jīng)理3000固定獲取1500考核后獲取主管3000固定獲取1500考核后獲取代理主管2000固定獲取1000考核后獲取高級業(yè)務(wù)員2000固定獲取1000考核后獲取轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)員1800固定獲取700考核后獲取實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員1600

2、固定獲取400考核后獲取崗位底線目標(biāo)正常目標(biāo)沖刺目標(biāo)備注經(jīng)理團(tuán)隊(duì)300萬0.4%400萬0.5%500萬0.6%團(tuán)隊(duì)提成主管團(tuán)隊(duì)100萬0.5%200萬0.6%300萬0.7%團(tuán)隊(duì)提成區(qū)域經(jīng)理25萬2%30萬2%35萬2%個(gè)人提成主管20萬2%25萬2%30萬2%個(gè)人提成業(yè)務(wù)員5萬1%10萬1.5%15萬2%個(gè)人提成業(yè)務(wù)員客戶投訴解決10在一個(gè)工作日響應(yīng)，100%解決無按時(shí)響應(yīng)扣1分1次，無解決1分1個(gè)。銷售報(bào)告5分每月按時(shí)提交周度月度

3、銷售報(bào)告延遲1天扣1分。工作態(tài)度10以身作則，遵守公司規(guī)章制度。違規(guī)一次扣2分行為考核20%團(tuán)隊(duì)精神10以總經(jīng)理為核心，積極團(tuán)結(jié)同事，配合各部門解決相關(guān)問題。無故不配合者發(fā)現(xiàn)一次扣3分。合計(jì)100上級評語：銷售員績效考核表姓名：所屬部門：崗位：直接上級：入職時(shí)間：考核周期：月度考核項(xiàng)目考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)關(guān)鍵績效指標(biāo)計(jì)分（扣分）標(biāo)準(zhǔn)自評分上級評分結(jié)果銷售額30目標(biāo)為20萬（目標(biāo)是假定）6、達(dá)成目標(biāo)30分7、達(dá)成90%以上20分8、達(dá)成80%以上