鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部化解農(nóng)村社會矛盾能力的調(diào)研

1、1鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部化解農(nóng)村社會矛盾能力的調(diào)研加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部化解農(nóng)村社會矛盾的能力，是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重點，也是加強和創(chuàng)新社會管理、做好新形勢下群眾工作，努力構(gòu)建和諧社會的重中之重。為此，我們通過走訪查閱、現(xiàn)場觀摩、座談討論、個別訪談等形式，就我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部化解農(nóng)村社會矛盾能力的現(xiàn)狀進行了深入的調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，分析了原因，并對提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部化解社會矛盾能力提出了自己膚淺的看法。一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部化解農(nóng)村社會矛盾能力的現(xiàn)狀（一）農(nóng)村各

2、類矛盾呈高發(fā)期1、農(nóng)村群眾對在惠農(nóng)政策落實中的不公開公平公正而產(chǎn)生矛盾已經(jīng)成為農(nóng)村的主要矛盾；群眾對鄉(xiāng)村干部不滿，也由于部分基層干部工作作風(fēng)中還存在以權(quán)謀私，落實對象不準(zhǔn)的行為。在落實農(nóng)村最低科生活保障，民政救濟資金、危舊房改造、災(zāi)后重建資金、糧食直補、退耕還林補助等強農(nóng)惠農(nóng)資金時存在優(yōu)親厚友、截留、克扣的現(xiàn)象，造成群眾不滿，導(dǎo)致在農(nóng)村的正常工作中和鄉(xiāng)村干部發(fā)生矛盾；2、農(nóng)村土地征用和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的拆遷補償引發(fā)的矛盾日益增多；近年

3、來，我縣城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施項目逐年增多，建設(shè)的步伐加快，特別是在城鄉(xiāng)結(jié)合及交通沿線的鄉(xiāng)村，因土地征用和拆遷補償而產(chǎn)生的矛盾較為突出，群眾對自己的利益訴求要求過高，與政策補償標(biāo)準(zhǔn)不一致，而引發(fā)阻撓建設(shè)項目的人和事越來越多；3、農(nóng)村家庭及婚姻引發(fā)的矛盾糾紛呈現(xiàn)上升趨勢；主要是農(nóng)村夫妻雙方離婚率上升，婆媳關(guān)系不和，矛盾突出，部分老年人晚年生活沒有保障農(nóng)村空巢老人和留守兒童無人照顧引發(fā)的問題突出；3一要務(wù)，也是檢驗鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部執(zhí)政能力的首要標(biāo)準(zhǔn)。如何促進

4、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，是解決“三農(nóng)”問題的關(guān)鍵，這對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部抓經(jīng)濟的工作思路和方式方法提出了新的要求。近幾年，農(nóng)民收入增長緩慢，廣大群眾思富、快富的愿望日益迫切。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部帶領(lǐng)群眾致富的能力不強，不能成為群眾走向富裕的領(lǐng)路人。調(diào)查反映，一是大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏市場經(jīng)濟的相關(guān)知識，不懂得市場經(jīng)濟的運行規(guī)則，加之了解學(xué)習(xí)外地的經(jīng)驗少，對新技術(shù)知識和技能有畏難情緒，不敢正視市場經(jīng)濟中的各種問題，更不敢大膽地帶領(lǐng)農(nóng)民跳出農(nóng)業(yè)謀發(fā)展，走出農(nóng)村闖市場。

5、有的抓市場經(jīng)濟工作是門外漢，只能就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，就農(nóng)村抓農(nóng)村，缺乏根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟不斷發(fā)展變化的形勢提高駕馭市場經(jīng)濟的能力，引導(dǎo)農(nóng)民從更寬的領(lǐng)域發(fā)家致富。二是有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部抓經(jīng)濟工作的視野不寬、思路不清、辦法不多。有的發(fā)展經(jīng)濟局限于老套路老辦法，不善于發(fā)展商品農(nóng)業(yè)和工商業(yè)；有的守著“金飯碗”去“討飯”，找不準(zhǔn)本地的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，不能從本地的實際出發(fā)，沒有清晰的發(fā)展思路。不善于將資源優(yōu)勢變成經(jīng)濟優(yōu)勢；有的不按客觀規(guī)律辦事，盲目跟風(fēng)。對農(nóng)產(chǎn)品

6、的市場需求信息知之甚少，市場開拓面十分狹窄，不能根據(jù)市場經(jīng)濟的規(guī)律來調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。三是有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部搶抓機遇的意識不強、艱苦創(chuàng)業(yè)精神不佳、開拓進取干勁不足。有的缺乏為官一任、造福一方的責(zé)任意識，熱衷于創(chuàng)造“顯績”，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展考慮不多；有的在困難面前精神不振，不善于帶領(lǐng)群眾找準(zhǔn)路子、艱苦奮斗脫貧致富，熱衷于向上級討錢要錢；有的安于現(xiàn)狀，不思進取，甘當(dāng)“太平官”，得過且過，任職多年，山河依舊。2、為民服務(wù)能力和水平不高。