關于揚中市成達金屬材料有限公司費用管理工作情況的調查報告2.20

1、關于揚中市成達金屬材料有限公司費用管理工關于揚中市成達金屬材料有限公司費用管理工作情況的調查報告作情況的調查報告姓名XX（2017年2月）時間流逝，我在揚中成達金屬材料有限公司中工作有一段時間了，在這段時間里，我注意到公司在費用管理方面與自己在學校學習到的理論不相符。眾所周知，公司的費用是獲得利潤的基礎和前提，但是不合理的費用會給公司帶來經營上的風險，影響了公司的可持續(xù)發(fā)展。怎樣用較低的費用獲得較大的利潤一直是人們關心的問題。不合理的費

2、用管理，會讓費用不斷上升，成本也越來越大，使公司的利潤受到影響。許多公司常常不重視對費用的控制，從而造成許多問題。費用管理是公司管理部門在進行生產經營活動的過程中產生的一系列相關費用，這些費用包括管理人員的管理費用、相關的財務費用以及在銷售過程中產生的銷售費用。這些費用對公司的產品以及銷售的管理有直接的影響作用，費用管理在公司的會計核算中非常重要，它在一定程度上能夠直接影響到公司的經營成果、財務狀況以及現(xiàn)金流量。本文從以揚中市成達金屬材

3、料有限公司為例，介紹該公司在費用管理方面存在的問題，并提出合理控制費用的對策。一、公司簡介一、公司簡介揚中市成達金屬材料有限公司（以下簡稱成達金屬材料公司）坐落于江蘇省鎮(zhèn)江市，是鋼材貿易加工商之一，成達金屬材料公司是一家專注于高溫合金、精密合金以及銅合金等進金屬材料生產加工的金屬材料生產公司，公司擁有一系列生產設備已經原裝進口的光譜分析儀、碳硫分析儀、超聲波探傷儀已經水壓測試儀等一整套檢測設備。成達金屬材料公司的精神是“踏實、拼搏、責任

4、”用誠信、共贏的經營理論作為公司的文化，在創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的時候，管理模式也在不斷進行改進，嚴格的質量管理體系以及科學的機制，成為了行業(yè)中的榜樣。成達金屬材料公司以“誠信、高效”為宗旨，經過多年的發(fā)展，已經發(fā)展成為了即金屬冶煉已經材料加工和銷售服務為一體的綜合性公司，與各大化工、原料商有著緊密的聯(lián)系，在保持良好合作的關系下，為客戶提供多樣化和全方位的優(yōu)質服務，慢慢的在金屬材料行業(yè)中擁有了良好的形象。本公司在重視質量的時候，也以同等質量制

5、的相關制度，嚴格按照相關的制度辦事，以防在審批過程中發(fā)生隨意事件，加大預算考核的監(jiān)管力度，明確責任劃分，落實懲罰規(guī)定。由于管理費用特殊的性質，成達金屬材料公司的編制方法應該采用零基的預算法，并不是傳統(tǒng)的固定預算法。對預算執(zhí)行情況的考核應由成達金屬材料公司預算委員會執(zhí)行，首先要對被考核單位工作的完成情況進行一個定性的分析，其次考核量化的財務指標。必須在全部完成各項管理活動的同時又為企業(yè)節(jié)約了費用的情況下，才可以給予獎勵，為了預防內部控制管

6、理者的營私舞弊，應該使費用支出的情況更加透明，成達金屬材料公司的董事會或者是預算委員會應該定期向職工代表大會公布管理費用的具體使用情況，并自覺的接受職工的監(jiān)督。管理費用的預算控制是一個大型的系統(tǒng)性工程，企業(yè)需要完善治理結構和加強企業(yè)的內部控制，對于預算的編制、控制、考核每個環(huán)節(jié)都要認真的對待，才能使成達金屬材料公司管理費用預算管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化，大力開挖內部的潛在能力，提高企業(yè)的獲益水平。管理費用的預算控制是一個大型的系統(tǒng)性

7、工程，企業(yè)需要完善治理結構和加強企業(yè)的內部控制，對于預算的編制、控制、考核（三）費用管理控制的不合理（三）費用管理控制的不合理費用管理是指成達金屬材料公司為了組織和管理公司正常生產經營所發(fā)生的費用支出，包括成達金屬材料公司董事會和行政管理部門在其經營的管理過程中發(fā)生的，應該由成達金屬材料公司全部承擔經費，包括行政管理部門員工的工資費用、修理的費用、辦公以及出差等一系列在經營過程中所產生的費用。成達金屬材料公司費用管理歸集的費用項目比較復

8、雜，有些費用的內容，比如公司經費和業(yè)務招待費等，在成達金屬材料公司的規(guī)模和經營環(huán)境都比較穩(wěn)定的情況下，一般保持穩(wěn)定，也不排除成達金屬材料公司出于利潤操控的目的而造成某些費用項目發(fā)生變動，成達金屬材料公司的會計分析應識別出這些變化，有些費用項目是受到資產質量的影響的，比如壞賬準備、存貨跌價準備等直接計入到成達金屬材料公司的費用管理，應收賬款和存貨可以直接影響到費用的管理。目前，我國市場的監(jiān)管體制尚不健全，許多企業(yè)會利用企業(yè)自身的長期資金和