《分公司組織架構(gòu)》doc版

1、步之霸品牌管理中心第1頁(yè)共24頁(yè)現(xiàn)階段分公司組織架構(gòu)框架一、分公司組織架構(gòu)一、分公司組織架構(gòu)拓展部拓展專(zhuān)員拓展專(zhuān)員拓展專(zhuān)員拓展專(zhuān)員商品部渠道支持部財(cái)務(wù)部行政部銷(xiāo)售內(nèi)務(wù)企劃主管工程主管培訓(xùn)主管行政文員司機(jī)人事文員出納會(huì)計(jì)副總經(jīng)理總助總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部數(shù)據(jù)分析物流主管區(qū)域主管二、二、編制設(shè)置原則：編制設(shè)置原則：為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，使分公司盡快轉(zhuǎn)變成以市場(chǎng)中心的高效分公司，建立完善的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系，保持暢通高效的銷(xiāo)售渠道，配合整體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

2、，以達(dá)成分公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)公司現(xiàn)有資源實(shí)力，我們按直線(xiàn)職能制的組織方式設(shè)計(jì)此架構(gòu)形式，以體現(xiàn)高效、節(jié)約的管理原則。第一階段管理架構(gòu)可適用到2011年中，可分為三到四期調(diào)整完善。三、機(jī)構(gòu)及各部門(mén)編制：三、機(jī)構(gòu)及各部門(mén)編制：整個(gè)分公司下設(shè)6個(gè)部門(mén)步之霸品牌管理中心第3頁(yè)共24頁(yè)做好向上向下縱向和部門(mén)間橫向的協(xié)調(diào)溝通，并隨時(shí)指導(dǎo)下屬部門(mén)的工作。2.2、與各部門(mén)的協(xié)調(diào)管理?與總部各部門(mén)密切配合及外圍關(guān)系的管理，確保工作的順利展開(kāi)；?處理

3、好與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T(mén)的關(guān)系；?配合總部市場(chǎng)部門(mén)合理進(jìn)行廣告投放，配合好客戶(hù)共同策劃促銷(xiāo)活動(dòng)，并監(jiān)督形象廣告的執(zhí)行情況；?處理好客戶(hù)和顧客的投訴、退貨以及商業(yè)單位的關(guān)系；（二）分公司副總經(jīng)理或助手的工作職責(zé)：2、直接向分公司總經(jīng)理報(bào)告并接受其領(lǐng)導(dǎo)；2、全面協(xié)助分公司總經(jīng)理的全部工作，對(duì)分公司所有事務(wù)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行管理，確何分公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)；3、除分公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部門(mén)工作的所有工作需要協(xié)助外，在分公司總經(jīng)理的整體計(jì)劃下，直接分管

4、財(cái)務(wù)與人力和行政職能部門(mén)，財(cái)務(wù)部與人力、行政由分公司副總或助手直接管理；4、分公司副總經(jīng)理需要分管職能部門(mén)全面協(xié)助分公司總經(jīng)理的同時(shí)，如果需要兼管負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門(mén)的部門(mén)或具體崗位管理職務(wù)，可加強(qiáng)職能部門(mén)管理職位的自主獨(dú)立性完全負(fù)責(zé)處理職能部門(mén)的事務(wù)，必要事務(wù)匯報(bào)既可；4、分公司副總的特權(quán)對(duì)損害公司的利益的行為，有拒絕辦理的權(quán)限，并可越級(jí)上報(bào)反饋；分公司簽定合同或付款環(huán)節(jié)，必須總經(jīng)理與副總經(jīng)理共同簽字才能生效，租店過(guò)程中，談店租分公司副總必須