裝飾公司組織架構(gòu)與職位

1、裝飾工程公司組織架構(gòu)與職位說明書 裝飾工程公司組織架構(gòu)與職位說明書前 言為打造一流的裝飾公司的品牌形象，為規(guī)范公司內(nèi)部管理行為，為營造公司更競爭力的發(fā)展空間，同時也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化，特制訂《員工手冊》 ，本手冊作為指導(dǎo)員工管理的理論依據(jù)和行為準(zhǔn)則，除經(jīng)公司管理層研究討論予以修改或廢除外，公司內(nèi)部成員，均應(yīng)積極學(xué)習(xí)《員工手冊》 ，并主動應(yīng)用到工作和生活中去。愿公司所有員工，能團(tuán)結(jié)在公司周圍，積極參與公司建設(shè)，充分施展個人的才情

2、和抱負(fù)，與公司一起，去追求我們?nèi)松膲粝?！愿公司所有成員，每天都能保持平和的心態(tài)，開放的胸懷，飽滿的熱情，謙卑的態(tài)度，真誠的品質(zhì)，進(jìn)取的精神，在不斷追求、不斷進(jìn)步、不斷探索的過程中，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值！每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，熱愛學(xué)習(xí)到永遠(yuǎn)！該系列手冊共分八部分，為《企業(yè)文化篇》 、 《組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇》 、《企業(yè)制度篇》 、 《管理流程篇》 、 《工程管理篇》 、 《服務(wù)規(guī)范手篇》 、 《實(shí)用表格手篇》 《合同篇》 。各手冊根據(jù)各自內(nèi)容特

3、點(diǎn)，以不同線索組材。本冊為《組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇》 ，為方便使用者查找，本手冊按公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)加以補(bǔ)充、完善，幫助員工的自我定位與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。鑒于本公司在不斷的發(fā)展中，手冊的內(nèi)容也將適時不斷充實(shí)、完善。本手冊在編寫過程中，得到了公司各部門同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感謝！由于編寫人員水平有限，疏漏之處難免，望同行不吝指教。一、組織機(jī)構(gòu)圖 一、組織機(jī)構(gòu)圖1、公司組織結(jié)構(gòu) 、公司組織結(jié)構(gòu)二、部門職能說明、崗位結(jié)構(gòu)圖、崗位說

4、明書 二、部門職能說明、崗位結(jié)構(gòu)圖、崗位說明書1、總經(jīng)理辦公室 、總經(jīng)理辦公室1.1 1.1 部門職責(zé) 部門職責(zé)A. 根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本部 門的企管、人力資源和總務(wù)的年度工作計劃，并逐步進(jìn)行落實(shí)，應(yīng)盡可能 具體、詳細(xì)、具有可操作性。B. 制定各部門內(nèi)部工作流程、工作程序 工作流程、工作程序，并使之逐步完善。C. 對公司規(guī)章制度 規(guī)章制度的制定、修訂，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。D. 負(fù)責(zé)公司人

5、員招聘、培訓(xùn) 招聘、培訓(xùn)，保證公司所需人才及時到位。E. 建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系 薪酬體系、考核體系，正確處理公司和員工之間的關(guān)系， 了解員工的思想動態(tài)，作好員工工作。F. 全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，及時把發(fā)現(xiàn)的問題上報給總經(jīng)理，針對各種 隱患提前采取對策，做好參謀工作。G. 負(fù)責(zé)經(jīng)營合同的審批，重大合同的洽談和合同評審工作。負(fù)責(zé)市場的拓展 工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市場材料的價格、人工價格，新 材料動向和市場信息的