配送中心管理制度

1、配送中心管理制度配送中心管理制度第一章總則倉庫是公司配送各種物資、周轉儲備、物資管理的重要場所。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，降低費用，加速資金周轉。為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，制定倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運安全。第二章適用范圍針對配送中心主倉庫、配貨庫、殘次品庫、包裝材料庫，配送中心所有員工。第三章作業(yè)行為規(guī)范第一節(jié)1、嚴格遵守公司和部門各項規(guī)章制度。

2、（1）嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工；上班時間內在各自崗位上盡職盡責，不串崗、不做與工作無關的事情。（2）非配送中心員工不得進入倉庫，因工作需要的其它人員經請示中心經理同意后，在倉管員的陪同下方可進入倉庫，任何進入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度。（3）配送（裝）人員在進入配貨區(qū)（庫）后，及時完成各配送線路的產品及其物料的交接清點和單據簽收工作，任何進入配貨區(qū)（庫）的人員必須遵守倉庫管理制度。

3、（4）所有人員不得攜帶能夠容裝物品（如手提包、紙袋等）進入倉庫和配貨區(qū)（庫），因工作需要攜帶，在出倉庫時必須接受倉管員的檢查。（5）任何人員不得在倉庫和配貨區(qū)內吸煙、酗酒、賭博，違者處罰300元每次，中心責任人處罰100元每次。（6）倉管員、配貨員、司機不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉庫或理貨區(qū)，更不得在倉庫或配貨區(qū)內吃東西。（7）服從上級的工作安排，并按時保質保量完成上級交待的任務。第二節(jié)2）嚴格執(zhí)行倉庫的貨物保管

4、制度。（1）倉管員嚴格按照“6S”的標準要求，規(guī)范倉庫貨物管理（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)）。（2）倉管員、配貨員必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬運等注意事項，以及貨品配置、性能和一些故障及排除方法。倉庫協(xié)調員負責物料裝卸、搬運等工作；四、驗收及保管1物資的驗收入庫管理制度1.1物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，采購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。1.2對入庫物資核對、

5、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做清款報銷憑證。1.3庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a）未經總經理或部門主管批準的采購。b）與清購單不相符的采購物資。c）與要求不符合的采購物資。1.4因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填“入庫單”。2物資保管管理制度2.1物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四

6、號定位“。a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b）三清：材料清、數量清、規(guī)格標識清。c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2.2庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正2.3庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。3物資的領發(fā)管理制度3.1庫管員憑領料人的領料單如實領發(fā)，若領料單上主管或總經理未簽字、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。3.2庫管員根據進

7、貨時間必須遵守“先進先出“的倉庫管理制度原則。3.3領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經總經理批準后交采購人員及時采購。3.4任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。4物資退庫管理制度4.1由于生產計劃更改引起領用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。4.2廢品物資退庫，庫管員根據“廢品損失報告單“進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。