建設(shè)工程項目管理課程設(shè)計

1、《建設(shè)工程項目管理》課程設(shè)計題目：目：秦皇半島工程項目管理規(guī)劃大綱秦皇半島工程項目管理規(guī)劃大綱專業(yè)：業(yè)：工程管理工程管理班級：級：姓名：名：指導(dǎo)老師：師：開課系部：部：20152015年1212月2、課程設(shè)計應(yīng)獨立完成，遇有爭議的問題可以相互討論，但不準(zhǔn)抄襲他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)責(zé)任者的課程設(shè)計成績以零分計。3.在編制項目管理實施規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)所提供工程項目情況（可以以實可以以實習(xí)的的具體工程為案例習(xí)的的具體工程為案例），結(jié)合當(dāng)前我國工

2、程項目管理的有關(guān)規(guī)定，合理進(jìn)行具體工程項目的管理規(guī)劃工作，將所學(xué)知識應(yīng)用到具體工程管理中，所做的工程項目管理規(guī)劃方案應(yīng)當(dāng)有針對性。三、課程設(shè)計的依據(jù)和程序三、課程設(shè)計的依據(jù)和程序1.編制依據(jù)1）可行性研究報告；2）設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；4）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息2.編制程序1）明確項目目標(biāo)；2）分析項目環(huán)境和條件；3）收集項目的有關(guān)資料和信息；4）確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；5）明確項目管理內(nèi)