項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

1、<p><b>　　項(xiàng)目發(fā)展策劃書(shū)</b></p><p><b>　　第一部分 項(xiàng)目策劃</b></p><p><b>　　一、項(xiàng)目概況</b></p><p>　　（一）、項(xiàng)目基本情況</p><p><b>　　1、項(xiàng)目名稱(chēng)： </b>&

2、lt;/p><p><b>　　2、建設(shè)地點(diǎn)： </b></p><p>　　3、項(xiàng)目性質(zhì)：新建；</p><p>　　4、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商： ；</p><p>　　5、建設(shè)規(guī)模：該項(xiàng)目總占地面積為114421㎡，建筑面積為50503.8㎡；</p><p>　　6、工程投資：1.2億元人民幣；</

3、p><p>　　7、建設(shè)內(nèi)容：低密度商品住宅及娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)設(shè)施。擬建131棟建筑：130棟商品住宅和1棟會(huì)所/管理中心。會(huì)所內(nèi)設(shè)室內(nèi)羽毛球場(chǎng)、乒乓球、沙灘排球、棋牌室等。</p><p><b>　?。ǘ⒅黝}思想</b></p><p><b>　　神話仙境，天人合一</b></p><p><

4、b>　?。ㄈ⒃O(shè)計(jì)構(gòu)想</b></p><p>　　1、水景：項(xiàng)目整體建在海濱，真正的面朝大海；</p><p>　　2、自然生態(tài)：原生態(tài)海景，蓬萊閣景區(qū)近在眼前，四周綠樹(shù)成蔭；</p><p>　　3、亞熱帶風(fēng)情：從建筑風(fēng)格上采用歐式類(lèi)型別墅演繹亞熱帶風(fēng)情;</p><p>　　4、別墅之城：總規(guī)模達(dá)114421m

5、78;，建筑面積為50503.8㎡，規(guī)模宏大。</p><p>　?。ㄋ模?、初步經(jīng)濟(jì)指標(biāo)</p><p><b>　　經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表</b></p><p>　?。ㄎ澹?、總體分期發(fā)展規(guī)劃</p><p>　　2012年 8月——2012年11月項(xiàng)目全面規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)</p><p>　　2013年

6、1月——2013年11月土建（含一期裝飾、園林工程在內(nèi)）</p><p>　　2014年1月——2014年10月二期土建、裝飾、園林工程</p><p>　　（六）、樓型戶(hù)型設(shè)想</p><p>　　1、樓型設(shè)計(jì)朝向設(shè)想</p><p>　　別墅與多層相結(jié)合，以別墅為主。多層以五層為主不宜超過(guò)六層。其中四到五層復(fù)式為上下兩套復(fù)式單位，分別帶屋

7、頂花園、地面花園。項(xiàng)目樓型考慮以板式住宅為主，結(jié)合規(guī)劃需要布置部分點(diǎn)式住宅，并注意住宅朝向，務(wù)必做到“戶(hù)戶(hù)朝南或朝東”。各樓型所占比例大致為：別墅約占70%；四~五層復(fù)式約占30%。</p><p><b>　　2、戶(hù)型設(shè)計(jì)設(shè)想</b></p><p>　　別墅戶(hù)型以大規(guī)模的戶(hù)型為主，并以350-400平方米的戶(hù)型為主打戶(hù)型，多層住宅以150～200平方米的四房和復(fù)式

8、為主。</p><p><b>　　3、空間特征設(shè)想</b></p><p>　　別墅與多層復(fù)式住宅合理設(shè)計(jì)方位，使得空間上有層次感。體現(xiàn)“陽(yáng)光外灘”名稱(chēng)特點(diǎn)。多層復(fù)式單位設(shè)計(jì)在頂樓或底樓，成為“空中別墅”或“花園別墅”。頂層單位結(jié)合坡屋頂作“頂層賣(mài)空間”，底層單位可設(shè)私家花園。局部考慮首層架空設(shè)計(jì)，增加庭院通透感。 </p><p><

9、;b>　　4、立面設(shè)計(jì)設(shè)想</b></p><p>　　為體現(xiàn)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)內(nèi)涵，塑造建筑形象的象征性、標(biāo)志性，考慮到歐陸風(fēng)格在突出樓盤(pán)形象、項(xiàng)目檔次等方面的優(yōu)勢(shì)，“陽(yáng)光外灘”擬采用創(chuàng)新的“現(xiàn)代歐風(fēng)”建筑形式，借鑒居住文化特征鮮明的歐洲國(guó)家的民居和園林風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)人性化的休閑意趣和自在生活情調(diào)，塑造清新自然的“現(xiàn)代歐風(fēng)”風(fēng)格。</p><p><b>　　5、環(huán)境設(shè)

10、計(jì)設(shè)想</b></p><p>　　本項(xiàng)目的環(huán)境設(shè)計(jì)應(yīng)具備空間層次豐富、序列化組織、文化內(nèi)涵深厚、功能配置齊全的特征。小區(qū)內(nèi)裝飾：串聯(lián)各個(gè)區(qū)域，作為生態(tài)系統(tǒng)、人流交通聯(lián)系紐帶擬采用綠脈環(huán)境設(shè)計(jì)，生態(tài)綠脈擬采用自由式、現(xiàn)代園林的手法，并增加富有歐洲文化內(nèi)涵的景點(diǎn)小品，如以歐洲雕塑為題材的環(huán)境雕塑、小品等。</p><p><b>　　6、配套設(shè)施構(gòu)想</b>

11、</p><p>　　1棟會(huì)所/管理中心。會(huì)所內(nèi)設(shè)室內(nèi)羽毛球場(chǎng)、乒乓球、沙灘排球、棋牌室等。配電站，垃圾站一類(lèi)附屬配套設(shè)施，應(yīng)結(jié)合周邊環(huán)境，在外型上適當(dāng)造型，配以一定的色彩，使之融合在環(huán)境中，或與環(huán)境互相輝映。避免產(chǎn)生呆板突兀，與環(huán)境格格不入的情況。</p><p><b>　　(七)、投資估算</b></p><p><b>　　總

12、投資估算表</b></p><p><b>　　二、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃</b></p><p><b>　?。ㄒ唬⑹袌?chǎng)概況</b></p><p><b>　　1、近期市場(chǎng)特征</b></p><p>　?。?）目前整個(gè)海邊區(qū)域正處于開(kāi)發(fā)的前奏，作為新項(xiàng)目，必將吸引公眾

13、的眼球；；</p><p>　?。?）由于還處于開(kāi)發(fā)前期，再加上房地產(chǎn)市場(chǎng)目前正處于轉(zhuǎn)折時(shí)期，因而具有很大的升值空間；</p><p>　?。?）真正屬于新區(qū)規(guī)劃內(nèi)的樓盤(pán)目前基本沒(méi)有，在高端市場(chǎng)仍然屬于稀有產(chǎn)品；</p><p>　　（5）開(kāi)發(fā)區(qū)海邊的開(kāi)發(fā)，以及濱海路的改造，使本案處于城市發(fā)展熱點(diǎn)的中心區(qū)域，必將產(chǎn)生更多的機(jī)遇，帶來(lái)更大的市場(chǎng)需求；</p>

14、;<p>　?。?）目前蓬萊房地產(chǎn)高端市場(chǎng)無(wú)論是投資還是居住，都處于供需兩旺的總體態(tài)勢(shì)。</p><p>　　2、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及利弊分析</p><p>　?。?）發(fā)展趨勢(shì)：根據(jù)蓬萊市房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，未來(lái)三到五年內(nèi)蓬市房地產(chǎn)市場(chǎng)的最大一個(gè)轉(zhuǎn)變是：商品房的消費(fèi)將很快從平民化消費(fèi)過(guò)渡到貴族化消費(fèi)，這是一種消費(fèi)模式的根本改變。這種消費(fèi)模式的改變將會(huì)深刻影響到蓬萊市未來(lái)的市場(chǎng)格

15、局， 住宅消費(fèi)將成為一種時(shí)尚，主題樓盤(pán)大量涌現(xiàn)，市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分，人們消費(fèi)需求更加個(gè)性化、多樣化。住宅將成為一種大眾投資工具，而政策和金額將提供更廣泛的支持。</p><p><b>　　（2）不利因素</b></p><p>　?、傩麻_(kāi)樓盤(pán)劇增，增幅和增量均創(chuàng)歷史記錄，相反購(gòu)買(mǎi)力的增漲卻依然緩慢，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，普通百姓收穩(wěn)定性較差。</p><

16、p>　?、陂_(kāi)發(fā)商更加成熟，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、廣告、行銷(xiāo)方式等方面的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加強(qiáng)。</p><p><b>　?。?）有利因素</b></p><p>　　①政策的利好因素較多，總方向是擴(kuò)大內(nèi)需，放松銀根，刺激消費(fèi)，利息有再度調(diào)低的可能。住房信貸規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，手續(xù)進(jìn)一步簡(jiǎn)化；</p><p>　?、诒卷?xiàng)目所處位置為世外桃源，很難受外來(lái)其他周邊項(xiàng)

17、目影響，會(huì)吸引更多客戶(hù)。</p><p><b>　?。ǘ?、營(yíng)銷(xiāo)策略</b></p><p><b>　　1.宣傳策略</b></p><p>　　充分利用“仙境”這一優(yōu)勢(shì)，三面環(huán)海，側(cè)依丹崖山。蓬萊自古就被奉為神仙居住之地，依山傍水，宛若仙境，項(xiàng)目所在地更是三面環(huán)海，真正的黃金地段。整體環(huán)境獨(dú)一無(wú)二，堪稱(chēng)旅游度假村的的

18、整體環(huán)境，且周?chē)砷_(kāi)發(fā)地段相當(dāng)少，潛在競(jìng)爭(zhēng)很小，而且不用擔(dān)憂(yōu)后續(xù)開(kāi)發(fā)對(duì)本地段的整體環(huán)境造成影響。</p><p><b>　　2、營(yíng)銷(xiāo)概念傳播：</b></p><p>　　廣告總精神：仙境神話，天人合一</p><p>　　推廣主口號(hào)：人間有仙境，得道在蓬萊</p><p><b>　　3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思考&l

19、t;/b></p><p>　?。?）對(duì)環(huán)境的思考：依托于我們的“仙境神話”為中心，結(jié)合生態(tài)綠化造景，在別墅城中締造非同一般的景觀。人間仙境，天人合一。 </p><p>　?。?）對(duì)建筑的思考：</p><p>　　以大海構(gòu)筑建筑組團(tuán)，在營(yíng)造水系景觀的基礎(chǔ)上進(jìn)行別墅產(chǎn)品的創(chuàng)意。尊重自然，要求有私密性，建筑同地塊和整體景觀相連系。經(jīng)過(guò)巧妙的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)室內(nèi)室外空

20、間的相通互融。</p><p><b>　　（3）關(guān)于會(huì)所：</b></p><p>　　作為別墅社區(qū)的精神集中反映地，會(huì)所的設(shè)計(jì)顯得尤為重要。會(huì)所與水景的互生相融：會(huì)所伸架在水面、水繞會(huì)所甚至將水引入會(huì)所，或者會(huì)所內(nèi)溫泉、室內(nèi)游泳池的設(shè)計(jì)都可以體 現(xiàn)會(huì)所與水景的互生相融。</p><p><b>　　4、價(jià)格策略建議</b&g

21、t;</p><p>　　（1）低價(jià)入市價(jià)格策略</p><p>　　我們可將銷(xiāo)售分為試銷(xiāo)（預(yù)訂）及全面發(fā)售兩個(gè)階段，試銷(xiāo)階段是為正式銷(xiāo)售尋找突破口，同時(shí)又可調(diào)整自己的部署。既然是定位為高檔建筑群，如果以低價(jià)入市，借助品牌優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，使入市即達(dá)到很好的效果。</p><p>　　（2）動(dòng)態(tài)價(jià)格，逐步提高</p><p>　　低價(jià)入市

22、收到良好的銷(xiāo)售成果時(shí)，即進(jìn)入全面發(fā)售階段，根據(jù)銷(xiāo)售及工程進(jìn)度實(shí)施制定漲價(jià)策略，且該策略在推廣之初告之客戶(hù)，使其對(duì)購(gòu)房者形成實(shí)惠的感覺(jué)，以此增加銷(xiāo)售率，價(jià)格可三次至四次調(diào)價(jià)，每次上調(diào)100元/㎡左右，上調(diào)幅度為3%左右，總調(diào)幅度為9%</p><p><b>　　5、銷(xiāo)售方式策略</b></p><p>　　靈活多樣的銷(xiāo)售方式，直接會(huì)影響到銷(xiāo)售的情況。我們現(xiàn)提出如下建議

23、：</p><p>　?。?）一次性付款，優(yōu)惠3%。</p><p>　?。?）銀行按揭：不享受房?jī)r(jià)優(yōu)惠，按揭不低于7成，年限不低于10年。</p><p>　　（3）凡是在高新區(qū)工作的高級(jí)技術(shù)、管理人才，從博士后到大學(xué)本科文憑的購(gòu)房者，根據(jù)學(xué)位的高低，實(shí)行5%——2%的優(yōu)惠政策。</p><p>　?。?）結(jié)合高新區(qū)政府引進(jìn)西部人才的優(yōu)惠政

24、策，采取靈活多樣的銷(xiāo)售方式。</p><p>　　6、廣告策略 （1） 主訴求點(diǎn)：  突出社區(qū)無(wú)以倫比的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，以“廊橋遺夢(mèng)，水印宅邸”為主訴求點(diǎn)。 理由：本案的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚，其他樓盤(pán)無(wú)法比擬，本案由期房開(kāi)始銷(xiāo)售，如單純宣傳社區(qū)品質(zhì)，存在可信度的問(wèn)題，而自然環(huán)境的優(yōu)勢(shì)及多層的建筑形式顯而易見(jiàn)，易被客戶(hù)接受，產(chǎn)生共鳴，則引起市場(chǎng)沖擊相對(duì)容易。 

25、（2） 各銷(xiāo)售期訴求 ① 引導(dǎo)期：可通過(guò)軟廣告、主題宣傳活動(dòng)等形式進(jìn)行先期引導(dǎo)，主要介紹社區(qū)的地理優(yōu)勢(shì)及內(nèi)部配套設(shè)施開(kāi)發(fā)觀念等。 ② 開(kāi)盤(pán)期：主打環(huán)境優(yōu)勢(shì)，結(jié)合靈活的付款方式及優(yōu)惠措施吸引客戶(hù)，建立人氣。 ③正常銷(xiāo)售期：進(jìn)入正式銷(xiāo)售期后，在主訴求點(diǎn)統(tǒng)一提領(lǐng)下，分期展現(xiàn)戶(hù)型、配套設(shè)施、綠化、交通、文化、商業(yè)、景致等品質(zhì)，使之成為一廣告系列。 </p>

26、<p>　?。?）廣告媒體選擇 1、 電視--以形象廣告為主，結(jié)合綜藝性廣告。 2、 報(bào)紙--軟廣告與硬廣告結(jié)合。前期通過(guò)軟廣告進(jìn)行引導(dǎo)，正 式銷(xiāo)售期通過(guò)硬廣告進(jìn)行沖擊 3、 車(chē)體--主要選擇能直達(dá)本案的以及經(jīng)過(guò)重要公共場(chǎng)地等繁華地區(qū)的公交車(chē)。 4、 電臺(tái)--選擇覆蓋面廣、收聽(tīng)率高的電臺(tái)，如交通音樂(lè)之聲。 5、&#

27、160;三維動(dòng)畫(huà)--提前展現(xiàn)小區(qū)內(nèi)部的景致和內(nèi)部設(shè)施，便于樹(shù)立消費(fèi)者信心，運(yùn)用高科技的宣傳手段還進(jìn)一步提高開(kāi)發(fā)商的品牌力度。</p><p>　　第二部分 工程項(xiàng)目組織管理</p><p>　　一、項(xiàng)目管理組織形式</p><p>　　二、項(xiàng)目人力資源管理</p><p>　　考慮到本工程地處蓬萊市政府建設(shè)重點(diǎn)新區(qū)的繁華窗口地段，因此把本工

28、程列為蓬萊分公司重點(diǎn)窗口工程，將在技術(shù)上、管理上充分發(fā)揮集團(tuán)公司人才優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)更為有力的精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，精心組織，精心施工，高質(zhì)量地如期完成施工任務(wù)。</p><p>　　第三部分 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理</p><p>　　一、進(jìn)度計(jì)劃(見(jiàn)附圖)</p><p><b>　　二、進(jìn)度控制方法</b></p><p>

29、;　　（一）、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程要做到：</p><p>　?、僭诠こ虦?zhǔn)備階段，向委托人提供有關(guān)工期的信息和咨詢(xún)，協(xié)助委托人進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策。</p><p>　?、谶M(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及分析，根據(jù)總承包合同規(guī)定的工期編制項(xiàng)目總進(jìn)度技劃，編制工作詳細(xì)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。</p><p>　?、蹖徍耸┕挝坏墓こ炭偸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并在其施工過(guò)程中，通過(guò)履行監(jiān)理職

30、責(zé)、監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。</p><p>　?、芨鶕?jù)檢查總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，準(zhǔn)備了解工程進(jìn)度，如發(fā)生延誤，及時(shí)分析原因，提出相應(yīng)措施，并報(bào)告委托人。</p><p>　　⑤每月25日前向委托人提交監(jiān)理工作月報(bào)，切實(shí)反映每月工程的質(zhì)量、進(jìn)度狀況，與計(jì)劃作比較，發(fā)生偏差及時(shí)找出原因并加以調(diào)整，確保工期進(jìn)度要求。</p><p>　　（二）、編制項(xiàng)目進(jìn)度

31、計(jì)劃：</p><p>　?、偈紫攘谐鰧?shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開(kāi)始進(jìn)行細(xì)化，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，最后收集并輸入工期的估計(jì)值。</p><p>　?、谠趧?chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的組織形式將其組織起來(lái)之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。</p><p>　?。ㄈ?、進(jìn)度控制措施</p><p><b&

32、gt;　　組織措施</b></p><p>　　健全項(xiàng)目管理的組織體系，如需要，可根據(jù)具體情況調(diào)整組織體系，避免項(xiàng)目組織中的矛盾，多溝通；</p><p>　　在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；</p><p>　　建立施工進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的跟蹤檢查、分析制度；</p><p

33、>　　編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，并檢查這些工作流程是否受到嚴(yán)格落實(shí)，是否根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整；</p><p>　　建立三級(jí)計(jì)劃管理體系，一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，三級(jí)計(jì)劃——周計(jì)劃</p><p><b>　　管理措施</b></p><p>　　采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施控制

34、；</p><p>　　選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)度；</p><p>　　分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量；</p><p>　　利用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制；</p><p>　　加強(qiáng)索賠管理，及時(shí)進(jìn)行工期索賠。</p><p><b&g

35、t;　　經(jīng)濟(jì)措施</b></p><p>　　編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃和勞動(dòng)力、主要材料、施工機(jī)械需要的需求量計(jì)劃，以確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；</p><p>　　在工程與預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等所需要的費(fèi)用；</p><p><b>　　技術(shù)措施</b></p

36、><p>　　選擇有利于加快施工速度的施工方案；</p><p>　　當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí)，選擇合理的趕工方案，盡可能降低趕工費(fèi)用。</p><p>　　第四部分 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理</p><p><b>　　一、投資控制</b></p><p><b>　　1．投資的事前控制</b>

37、;</p><p>　　該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。 </p><p>　　1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn)。 </p><p>　　2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工單位正常施工。 </p><p>　　3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲

38、方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)。</p><p>　　4）按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。 </p><p>　　2．投資的事中控制 </p><p>　　1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。 </p><p>　　2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。 </

39、p><p>　　3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門(mén)作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。 </p><p>　　4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，使用機(jī)械的簽證，以及材料調(diào)價(jià)等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。 </p><p>　　5）定期向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。 </p><p>　　3．投資的事后控制&

40、lt;/p><p>　　1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)并報(bào)預(yù)算部審定。 </p><p>　　2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。</p><p>　　二、合理部署降低成本措施</p><p>　　降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支。歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。</p><p>　　（一

41、）、組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)濟(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他部門(mén)和班組應(yīng)各負(fù)其責(zé)，精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。（二）、技術(shù)措施    1．制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。</p><p>　　2．在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等措施。</p><p>　　3．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕

42、返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。</p><p>　?。ㄈ?、經(jīng)濟(jì)措施    1．人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度； 加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。     2．材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方

43、面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。    3．機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。    4．間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合

44、理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 5、合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)</p><p>　　第五部分 工程項(xiàng)目質(zhì)

45、量管理</p><p>　　一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃策劃</p><p>　　依據(jù)蓬萊建筑工程質(zhì)量要求和公司A版質(zhì)量體系文件及本工程合同、現(xiàn)行國(guó)家施工規(guī)范等編制質(zhì)量計(jì)劃，適用于蓬萊陽(yáng)光外灘工程建設(shè)的質(zhì)量管理，是本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施質(zhì)量保證的綱領(lǐng)文件之一，所有與工程項(xiàng)目施工相關(guān)的人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。</p><p><b>　　二、質(zhì)量目標(biāo)</b></p&

46、gt;<p>　　項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到驗(yàn)收優(yōu)良等級(jí)，確保至少 50幢獲“蓬萊”杯。</p><p>　　三、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策質(zhì)量管理程序</p><p>　　確定質(zhì)量目標(biāo)，按國(guó)家規(guī)定和合同要求</p><p><b>　　編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃</b></p><p>　　由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持編制</p&g

47、t;<p><b>　　集體編制</b></p><p>　　始終以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)</p><p>　　體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的過(guò)程控制</p><p>　　體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的全過(guò)程控制</p><p><b>　　項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施</b>&

48、lt;/p><p>　　質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施時(shí)，質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工進(jìn)行控制，按規(guī)定保存質(zhì)量控制記錄。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審檢員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。</p><p>　　項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和檢查、驗(yàn)證</p><p>　　項(xiàng)目檢查、驗(yàn)證，是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、內(nèi)部審核和考核評(píng)價(jià)，驗(yàn)證實(shí)施效果。對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格，則召開(kāi)

49、有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。</p><p>　　四、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策</p><p><b>　?。ㄒ唬┲饕蝿?wù)是：</b></p><p>　　1、仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽；<

50、/p><p>　　審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；</p><p>　　在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；</p><p>　?。ǘ?duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢(xún)報(bào)告，在滿(mǎn)足功能要求的條件

51、下，盡可能降低工程成本。</p><p>　　1.材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析</p><p>　?。?）對(duì)本工程功能和結(jié)構(gòu)有影響的主要材料為砼；鋼筋；砌體材料；裝飾材料等，任何一種材料出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量造成重大危害。</p><p>　?。?）材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：</p><p>　　嚴(yán)格執(zhí)行公司材料管理制度，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，做好材料驗(yàn)收記錄；

52、進(jìn)貨產(chǎn)品在投入使用前，必須由產(chǎn)品的采購(gòu)人員獲取產(chǎn)品的各種質(zhì)量證明的有效文件，如合格證，出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告，準(zhǔn)用證和其他規(guī)定證件等；凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資，由項(xiàng)目部材料員黃善發(fā)及質(zhì)檢員陸益兵進(jìn)行驗(yàn)證，并作好驗(yàn)證記錄，驗(yàn)證合格后由材料員黃善發(fā)和倉(cāng)庫(kù)保管員龔祖成辦理入庫(kù)手續(xù)；凡《材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)范》中規(guī)定需要復(fù)試的產(chǎn)品，在投入使用前必須進(jìn)行復(fù)試，未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的產(chǎn)品不得投入使用，需復(fù)試產(chǎn)品有水泥、鋼材、防水材料、外加劑，砌塊，砂、石等；產(chǎn)

53、品在使用前或使用過(guò)程中，如對(duì)其質(zhì)量仍懷疑時(shí)，須再次進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，從而進(jìn)一步保證產(chǎn)品的質(zhì)量。</p><p>　　2.施工工藝風(fēng)險(xiǎn)分析</p><p>　　（1）本工程屬住宅工程，基本無(wú)特殊施工工藝，存在風(fēng)險(xiǎn)主要有砼實(shí)體強(qiáng)度不足（碳化度過(guò)大）、施工測(cè)量誤差及房間尺寸等。</p><p>　?。?）施工工藝風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策</p><p>　　加強(qiáng)技術(shù)

54、交底工作，重視過(guò)程控制；提前做好砼的試配工作，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)砼的養(yǎng)護(hù)工作；嚴(yán)格控制軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標(biāo)高、幾何尺寸的控制工作。</p><p>　　3.不合格品風(fēng)險(xiǎn)分析</p><p>　?。?）不合格品主要包括不合格物資及不合格過(guò)程，施工工程中不可避免的會(huì)產(chǎn)生不合格品，若處理不當(dāng)，同樣會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。</p><p>

55、　?。?）不合格品風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策</p><p>　　一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)做好標(biāo)識(shí)；對(duì)不合格品根據(jù)嚴(yán)重程度，劃分處理權(quán)限；不合格糾正后，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人呂建君、質(zhì)檢員陸益兵及相關(guān)工長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)證，返工/返修后的產(chǎn)品應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；對(duì)于項(xiàng)目出現(xiàn)的重大不合格過(guò)程，由項(xiàng)目部上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)檢科進(jìn)行處理。</p><p>　　第六部分 工程項(xiàng)目安全管理</p><p>&

56、lt;b>　　安全管理口號(hào)：</b></p><p>　　傳播安全文化，宣傳安全知識(shí) </p><p>　　安全來(lái)于警惕，事故出于麻痹</p><p><b>　　二、安全管理措施：</b></p><p>　　施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全

57、管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。</p><p>　?。?）堅(jiān)持預(yù)防為主，生產(chǎn)必須安全</p><p>　　樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的思想，杜絕重生產(chǎn)輕安全，忽視安全工作的錯(cuò)誤傾向，也不能存在滿(mǎn)不在乎、麻痹?xún)e幸的思想。誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。</p><p>　?。?）安全組織機(jī)構(gòu)完善，分工具體明確</p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)首先建立安全保證體系，項(xiàng)目經(jīng)

58、理任組長(zhǎng)，專(zhuān)職安全員、副經(jīng)理（隊(duì)長(zhǎng)）、班長(zhǎng)為成員。安全領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確個(gè)人的現(xiàn)任范圍，建立工地管理人員輪流值班制度。</p><p>　?。?）加強(qiáng)安全教育，安全警鐘常鳴</p><p>　　加強(qiáng)對(duì)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，新入場(chǎng)人員應(yīng)先培訓(xùn)、后上崗、不培訓(xùn)不準(zhǔn)獨(dú)立操作。每天班前要召開(kāi)安全會(huì)議，并記好安全日記。</p><

59、p>　　（4）落實(shí)檢查制度，問(wèn)題一抓到底</p><p>　　堅(jiān)持安全檢查制度，定期和隨機(jī)相結(jié)合?？偣驹聶z，項(xiàng)目部旬檢。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并做到“三不放過(guò)”問(wèn)題整改不徹底不放過(guò)，沒(méi)有預(yù)防措施不放過(guò)，責(zé)任人及其它人員未吸取才識(shí)不放過(guò)。</p><p>　?。?）考核特殊工種，必須持證上崗</p><p>　　特殊作業(yè)人員要持證上崗，如電工、電焊工、架工、機(jī)械工

60、等，都應(yīng)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，并考核合格，由有關(guān)部門(mén)簽發(fā)合格證，才能上崗操作。</p><p>　?。?）重視安全交底，針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題</p><p>　　工長(zhǎng)、技術(shù)員要用書(shū)面和口頭的形式對(duì)各工種進(jìn)行安全交底。交底內(nèi)容針對(duì)性要強(qiáng)，重點(diǎn)問(wèn)題要特別交待清楚。</p><p><b>　?。?）做好防護(hù)措施</b></p><p>　　凡是

61、危險(xiǎn)處都要作好防護(hù)設(shè)置工作，地坑四周、樓梯口、預(yù)留口應(yīng)設(shè)護(hù)欄；出入口、吊籠出口等處應(yīng)搭好防護(hù)棚。夜間施工必須有足夠的照明，道路應(yīng)暢通。</p><p>　?。?）充分利用“三寶”遵守安全規(guī)章</p><p>　　安全帽、安全網(wǎng)、安全帶被稱(chēng)為安全“三寶”，是我們建筑業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽、高空作業(yè)需掛好安全網(wǎng)，人員要系好安全帶。</p><p>

62、　?。?）用好安全設(shè)施，加強(qiáng)安全驗(yàn)收</p><p>　　塔吊、井架應(yīng)專(zhuān)設(shè)限位裝置，以及安全鉤、鈴、指示燈、安全門(mén)等。各種腳手架、井架、塔吊、機(jī)具、線路等應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門(mén)和人員檢查，合格并辦理驗(yàn)收交接手續(xù)后，方可使用。</p><p>　?。?0）保證安全用電，抓好防火工作</p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)用電線路應(yīng)按“三相五線制”架設(shè)，并按規(guī)定設(shè)漏電保護(hù)裝置，各種電動(dòng)機(jī)械應(yīng)接

63、地接零，一機(jī)一閘，并做到專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)。本工場(chǎng)地應(yīng)配備滅火工具。火源應(yīng)遠(yuǎn)離木工棚、倉(cāng)庫(kù)、電氣線路等，防火工作設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)</p><p><b>　　三、項(xiàng)目安全檢查</b></p><p>　　安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。    安全檢查的形式有

64、普遍檢查，專(zhuān)業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。 (1)安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。  1)施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過(guò)程、各 </p><p>　　個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安</p><p>　　全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因

65、素時(shí)，必須果斷的消除。  2)各級(jí)生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對(duì)照安全生</p><p>　　產(chǎn)方針、政策，檢查對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距。  3)對(duì)安全管理的檢查，主要是:   安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級(jí)安全責(zé)任人是否堅(jiān)持 "五同時(shí)"。   業(yè)務(wù)職能部門(mén)、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實(shí)

66、了安全生產(chǎn)責(zé)任。專(zhuān)職安全 </p><p>　　人員是否在位、在崗。   安全教育是否落實(shí)，教育是否到位。   工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。   作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況。   安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。   事故處理是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持 "

67、;三不放過(guò)"的原則。 (2)安全檢查的組織  1)建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)。  2)成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門(mén)、人員參加的安全檢查組織。  3)安全檢查必須做到有計(jì)劃，有目的，有準(zhǔn)備、有整改，有總結(jié)，有處理。 (3)安全檢查的準(zhǔn)備  1)思想準(zhǔn)備。發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改&l

68、t;/p><p>　　的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高，在消除危險(xiǎn)因素中受到教育，從</p><p>　　安全檢查中受到鍛練。  2)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析</p><p>　　事故資料，確定檢查重點(diǎn)，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。 規(guī)范檢</p><p>　　

69、查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。 (4)安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。  1)一般方法。常采用看、聽(tīng)、嗅、間、測(cè)、驗(yàn)、析等方法。    看:看現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)條件，看實(shí)物和實(shí)際操作，看記錄和資料等。    聽(tīng):聽(tīng)匯報(bào)、聽(tīng)介紹、聽(tīng)反映、聽(tīng)意見(jiàn)或批評(píng)，聽(tīng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)響聲或承重</p>

70、<p>　　物發(fā)出的微弱聲等。    嗅:對(duì)揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別。    間:評(píng)影響安全問(wèn)題，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)，尋根究底。    查:查明問(wèn)題、查對(duì)數(shù)據(jù)、查清原因，追查責(zé)任。    測(cè):測(cè)量、測(cè)試、監(jiān)測(cè)。    驗(yàn)

71、：進(jìn)行必要的試驗(yàn)或化驗(yàn)。    析:分析安全事故的隱患、原因。 2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過(guò)事先擬定的安全檢查 </p><p>　　明細(xì)表或清單，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。  安全檢查表通常包括檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、回答問(wèn)題、存在間題、改進(jìn)措施、檢查措施、 </p><p>　　檢

72、查人等內(nèi)容。(5)安全檢查的形式 1)定期安全檢查。指列入安全管理活動(dòng)計(jì)劃，有較一致時(shí)間間隔的安全檢查。 定期安全檢查的周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在10~15天。班組必須堅(jiān)持日檢。季節(jié) </p><p>　　性、專(zhuān)業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。2)突擊性安全檢查。指無(wú)固定檢查周期，對(duì)特別部門(mén)、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查，</p><p>　　屬于突擊性安全檢查。3)特殊檢查

73、。對(duì)預(yù)料中可能會(huì)帶來(lái)新的危險(xiǎn)因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新</p><p>　　建或改建的工程項(xiàng)目，投入使用前，以"發(fā)現(xiàn)"危險(xiǎn)因素為專(zhuān)題的安全檢查，叫特殊</p><p>　　安全檢查。 特殊安全檢查還包括，對(duì)有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)</p><p>　　設(shè)備，有毒有害物的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行的安全檢查。<

74、;/p><p>　　(6)消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵。安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險(xiǎn)因素，避免事故傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真的整改，真正的、確確實(shí)實(shí)的把危險(xiǎn)因素消除。對(duì)于一些由于種種原因而一時(shí)不能消除的危險(xiǎn)因素，應(yīng)逐項(xiàng)分析，尋求解決辦法，安排整改計(jì)劃，盡快予以消除。安全檢查后的整改，必須堅(jiān)持"三定"和"不推不拖"，不使危險(xiǎn)因素長(zhǎng)期存在而危及人的安全。&q

75、uot;三定"指的是對(duì)檢查后發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素的消除態(tài)度。三定即定具體整改責(zé)任人;定解決與改正的具體措施，限定消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間。在解決具體的危險(xiǎn)因素時(shí)，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅(jiān)決的組織整改。自己解決有困難時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)尋找解決的辦法，爭(zhēng)取外界支援以盡快整改。不把整改的責(zé)任推給上級(jí)，也不拖延整改時(shí)間，以盡量快的速度，把危險(xiǎn)因素消除。</p><p>　　四、施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”

76、</p><p>　?。ㄒ唬⒉淮靼踩?，不準(zhǔn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 。</p><p>　　(二)、酒后和帶小孩不準(zhǔn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。</p><p>　　（三)、井架等垂直運(yùn)輸不準(zhǔn)乘人。</p><p>　?。ㄋ模?、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。</p><p>　　（五）、模板及易腐材料不準(zhǔn)作腳手板使用，作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)打鬧。</p&g

77、t;<p>　?。㈦娫撮_(kāi)關(guān)不準(zhǔn)一閘多用，未經(jīng)訓(xùn)練的職工，不準(zhǔn)操作機(jī)械。</p><p>　?。ㄆ撸o(wú)防護(hù)措施不準(zhǔn)高空作業(yè)。</p><p>　?。ò耍⒌跹b設(shè)備未經(jīng)檢查(或試吊)不準(zhǔn)吊裝，下面不準(zhǔn)站人。</p><p>　?。ň牛?、木工場(chǎng)地和防火禁區(qū)不準(zhǔn)吸煙。</p><p>　?。ㄊ?、施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料應(yīng)分類(lèi)堆放整齊，

78、做到文明施工</p><p>　　第七部分 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理</p><p><b>　　一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別</b></p><p><b>　　1、直接風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p><b>　　（1）工期風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p><b>　

79、?。?）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p><b>　?。?）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　本工程屬一般住宅工程，技術(shù)含量不高；但本工程作為高尚商品房，對(duì)各種質(zhì)量通病及質(zhì)量隱患的防治就顯的極為重要。故本工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在工程測(cè)量控制、外墻（門(mén)窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏、房間凈空尺寸等方面。</p><p><b>　　

80、（4）安全風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　本工程屬高層住宅，高處施工作業(yè)范圍廣；職工素質(zhì)不高，安全防范意識(shí)不強(qiáng)。 </p><p><b>　?。?）索賠簽證風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　工程變更的有效性；工程變更的時(shí)效性；工程變更簽證的管理。</p><p>　?。?）指定分包與指定材料風(fēng)險(xiǎn)</

81、p><p>　　本工程樁基工程、鋁合金門(mén)窗、陽(yáng)臺(tái)欄桿（百葉）、電梯工程等為業(yè)主指定分包工程；內(nèi)墻保溫砂漿等為業(yè)主指定材料。以上工程對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施影響深遠(yuǎn)。</p><p><b>　　2、間接風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p><b>　?。?）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p><b>

82、;　?。?）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　合同規(guī)定不可抗力按通用條款執(zhí)行。</p><p><b>　　（3）管理風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　管理風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：一內(nèi)部管理人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作；二是業(yè)主、監(jiān)理和兄弟施工單位的配合；三是外部質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門(mén)。</p><p

83、><b>　　（4）付款風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　合同規(guī)定付款節(jié)點(diǎn)，施工單位能否按時(shí)完工是風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　?。?）施組及方案認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　施工方案應(yīng)兼顧技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施；保證方案的有效性。</p><p><b>　　3、其他風(fēng)險(xiǎn)</b></p>

84、<p>　　（1）合同中約定不明和隱含條款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　?。?）施工單位的能力或其他原因引起的停工及損失</p><p><b>　?。?）竣工風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　（4）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)策劃</p><p>　　二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析（三點(diǎn)預(yù)測(cè)法、蒙特卡羅模擬法、啟發(fā)式研究法、決策樹(shù)）

85、三點(diǎn)預(yù)測(cè)法：三個(gè)變量（樂(lè)觀、悲觀、最大可能）舉例：樂(lè)觀完成工期時(shí)間為4星期、悲觀預(yù)測(cè)為25星期、最大可能為10星期。一般公式是：[樂(lè)觀值+（4*最大可能值）+悲觀值]/6就是結(jié)果。也就是[4+（4*10）+25]/6=11.33星期。</p><p><b>　　三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策略</b></p><p>　　1、直接風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施</p><p&

86、gt;　　（1）工期風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施</p><p>　　由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人派技術(shù)人員每天親自去施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及督促施工單位按時(shí)保質(zhì)量完成進(jìn)度，合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工；杜絕由于業(yè)主原因而導(dǎo)致延誤。</p><p>　?。?）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施</p><p>　　①建立完整的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保至少五十棟獲得市優(yōu)工程。</p

87、><p>　?、诩訌?qiáng)材料采購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)及使用關(guān)，一是要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，二要符合國(guó)家材料質(zhì)量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進(jìn)場(chǎng)材料合格證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)報(bào)告等要齊全有效；材料應(yīng)復(fù)驗(yàn)合格后才能使用。</p><p>　?、圩⒁夤こ谈鞣N資料的收集整理，積極申報(bào)。</p><p>　?。?）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施</p><p>　　①測(cè)量人員必須持證上崗

88、，測(cè)量工作必須認(rèn)真細(xì)致，誤差在允許范圍之內(nèi)。</p><p>　?、谶M(jìn)場(chǎng)后必須及時(shí)與甲方（監(jiān)理）辦理測(cè)量主控點(diǎn)書(shū)面交接手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)核。</p><p>　?、郜F(xiàn)場(chǎng)定位后，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯標(biāo)志樁，并采取措施防止破壞或移位。</p><p>　?、芙⒂身?xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理中間控制，責(zé)任工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，作業(yè)人員自檢的多級(jí)測(cè)量質(zhì)量管理系統(tǒng)。所有原始測(cè)量資料必須整理存檔。

89、</p><p>　?、菁訌?qiáng)自控，施工測(cè)量允許一定范圍內(nèi)的偏差。</p><p>　?、尥鈮ΓㄩT(mén)窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策</p><p>　　1）技術(shù)交底工作到位。</p><p><b>　　2）加強(qiáng)過(guò)程控制。</b></p><p>　　3）建立專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收制度。</p>&

90、lt;p>　?、叻块g凈空尺寸控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策</p><p><b>　　1）加強(qiáng)過(guò)程控制。</b></p><p>　　2）建立專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收制度。</p><p>　　3）根據(jù)蓬萊市分戶(hù)驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收表格進(jìn)行檢查驗(yàn)收。</p><p>　　（4）安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施</p><p>　?、俳⑼暾?/p>

91、的安保體系。</p><p>　　②督促施工單位進(jìn)場(chǎng)后對(duì)所有職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，建立安全個(gè)人檔案，簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書(shū)。</p><p>　?、鄞_保安全生產(chǎn)的投入，個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品要滿(mǎn)足生產(chǎn)安全要求。</p><p>　?、墁F(xiàn)場(chǎng)料具堆放整齊，標(biāo)號(hào)、規(guī)格、型號(hào)要分清，施工道路清潔、暢通，無(wú)積水、垃圾等。</p><p>　　⑤圍墻、大門(mén)符合公司

92、統(tǒng)一形象規(guī)定。外架要符合安全生產(chǎn)要求，充分展示企業(yè)形象。</p><p>　　2、間接風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施</p><p>　　（1）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施</p><p>　　為確保清標(biāo)工程量計(jì)算準(zhǔn)確，應(yīng)充分利用圖紙會(huì)審形式將潛在簽證內(nèi)容予以明確。比如：基礎(chǔ)磚胎模、門(mén)窗洞位置門(mén)下掛板、蓬萊市質(zhì)量通病防治特殊規(guī)定、加強(qiáng)鋼筋設(shè)置等。另外，應(yīng)特別注意市場(chǎng)物價(jià)行情，采用各種措施

93、規(guī)避物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　（2）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施</p><p>　　施工組織策劃中注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡量將不可抗力帶來(lái)的損失降到最低。</p><p>　?。?）管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施</p><p>　　加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的溝通與協(xié)調(diào)，重點(diǎn)以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)則展開(kāi)內(nèi)部管理工作；與施工、監(jiān)理等單位保持良好的工作關(guān)系，尊重他人工作，

94、有爭(zhēng)議及時(shí)糾正處理；保持與監(jiān)察監(jiān)督部門(mén)經(jīng)常性的溝通、聯(lián)系。</p><p>　　（5）付款風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施</p><p>　　加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理的溝通與協(xié)調(diào)。</p><p>　?。?）施工組織設(shè)計(jì)及方案認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施</p><p>　　編制施工方案時(shí)應(yīng)考慮周全，兼顧技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理。</p><p>　　3、其

95、他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施</p><p>　?。?）合同中約定不明和隱含條款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施</p><p>　　對(duì)合同約定不明或隱含條款，要及時(shí)發(fā)函施工單位給予澄清或確認(rèn)。</p><p>　　（2）施工單位能力引起的停工及損失對(duì)策和措施</p><p>　　若發(fā)生施工單位能力達(dá)不到要求或其他原因引起的停工及損失，要及時(shí)收集索賠證據(jù)和旁證資料，

96、按照索賠程序索賠。</p><p>　?。?）竣工風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施</p><p>　　加強(qiáng)業(yè)主直接分包管理，對(duì)單位工程竣工擔(dān)負(fù)總包責(zé)任；提前整理竣工資料，并交相關(guān)部門(mén)檢查，資料提前實(shí)體驗(yàn)收合格；</p><p>　　（4）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施</p><p>　　組織完整的竣工結(jié)算書(shū)，竣工一旦完成，迅速介入結(jié)算程序，并主動(dòng)與審計(jì)單位加強(qiáng)溝通

97、，妥善處理各種爭(zhēng)議。</p><p>　?。ㄈ?、制定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任</p><p>　　按所列風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策措施和防范落實(shí)責(zé)任并責(zé)任到人。</p><p>　　（四）、實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照</p><p>　　制定隨著工程的進(jìn)展時(shí)間、分階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)比，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。</p><p>　　附錄一