項目管理課程設計--小區(qū)工程項目策劃書

1、<p>　　工程項目管理課程設計</p><p><b>　　***居民小區(qū)工程</b></p><p><b>　　項目策劃書</b></p><p>　　專 業(yè)： 工 程 管 理 </p><p>　　班 級： 2013 級 &

2、lt;/p><p>　　姓名學號： </p><p>　　指導教師： </p><p>　　成 績： </p><p>　　日 期： 2016年1月7日 </p><p>&

3、lt;b>　　目錄</b></p><p><b>　　1．項目概況1</b></p><p><b>　　1.1地塊標段1</b></p><p>　　1.2 參見單位名單1</p><p>　　1.3 項目簡介2</p><p><b>

4、;　　2.項目目標2</b></p><p>　　2.1 費用目標2</p><p>　　2.2 進度目標2</p><p>　　2.3 質量目標3</p><p><b>　　3.項目結構圖3</b></p><p>　　4.項目組織策劃4</p><

5、p>　　4.1工程項目組織結構圖4</p><p>　　4.2各參建單位職責5</p><p>　　4.2.1 建設單位職責5</p><p>　　4.2.2項目管理單位職責5</p><p>　　4.2.3招標代理單位職責5</p><p>　　4.2.4勘察、設計單位職責6</p>

6、<p>　　4.2.5監(jiān)理單位職責6</p><p>　　4.2.6施工單位職責6</p><p>　　5.項目管理部組織策劃7</p><p>　　5.1 項目管理部組織結構圖7</p><p>　　5.2 管理任務分工表7</p><p>　　5.3 管理職能分工表8</p>&

7、lt;p>　　6．參建各方合同結構圖10</p><p>　　7.工作流程圖11</p><p>　　7.1工程質量控制工作流程圖11</p><p>　　7.2材料設備質量控制工作流程13</p><p>　　7.3進度控制工作流程圖14</p><p>　　7.4合同付款工作流程15</p&

8、gt;<p>　　7.5合同談判及簽訂的工作流程16</p><p>　　7.6承包商提出的索賠工作流程17</p><p>　　7.7施工單位提出的變更工作流程18</p><p>　　8、項目管理總體工作流程19</p><p>　　9、網絡進度計劃20</p><p>　　9.1網絡進度計

9、劃圖20</p><p>　　9.2引起進度發(fā)生偏差的原因20</p><p>　　9.3糾偏措施21</p><p>　　9.3.1 組織措施：21</p><p>　　9.3.2 管理措施：21</p><p>　　9.3.3 技術措施：21</p><p>　　9.3.4 經濟

10、措施：21</p><p>　　10、投資目標分解21</p><p>　　10.1資金使用計劃21</p><p>　　10.2引起費用偏差的原因22</p><p>　　10.2.1 決策階段投資偏差及產生原因22</p><p>　　10.2.2 設計階段投資偏差及產生原因22</p>

11、<p>　　10.2.3 施工階段投資偏差及產生原因23</p><p>　　10.3費用糾偏的對策措施24</p><p>　　11.質量控制24</p><p>　　11.1質量控制點24</p><p>　　11.2.應對措施25</p><p>　　12、項目風險分析26</p>

12、;<p><b>　　1．項目概況</b></p><p>　　某居民小區(qū)工程為政府投資工程，坐落于安陽市文昌大道，根據(jù)規(guī)劃設計劃分為一、二、三塊，結構形式為框架剪力墻結構，基礎形式為樁基，總建筑面積約21.2萬平方米。本工程主要居民樓、停車庫、幼兒園、小學、社區(qū)服務站等部分組成，部分居民樓底部含商業(yè)網點，居民樓均為24層。</p><p><b&

13、gt;　　1.1地塊標段</b></p><p>　　地塊標段劃分及建筑面積一覽表 1.1</p><p>　　1.2 參見單位名單</p><p>　　各參建單位名單及分工信息一覽表1.2</p><p><b>　　1.3 項目簡介</b></p><p><b>　　項

14、目簡介表1.3</b></p><p><b>　　2.項目目標</b></p><p><b>　　2.1 費用目標</b></p><p>　　以工程批復的概算投資12297萬元人民幣作為計劃投資額，工程決算金額不能超概算。依據(jù)與承包人簽訂的各種合同，建立成本管理目標。針對各階段特定的成本管理任務，根據(jù)業(yè)主

15、的需要分階段編制成本計劃，以適應項目各階段成本管理的要求。</p><p><b>　　2.2 進度目標</b></p><p>　　嚴格按照合同訂立的工期進行，在確保工程質量的前提下盡可能縮短工期以達到工程效益的最大化。根據(jù)《建設工程施工合同》的要求，本工程工期為305天。本工程開工日期為2015年12月12日，合同竣工日期為2016年10月12日，計劃竣工日期為2

16、016年10月12日。</p><p><b>　　2.3 質量目標</b></p><p>　　本工程以嚴格執(zhí)行國家強制性標準為前提，確保分部分項工程施工達到設計圖紙要求，根據(jù)合同要求，本工程應達到省級優(yōu)良工程標準，在施工中以省優(yōu)工程質量標準組織實施。</p><p><b>　　3.項目結構圖 </b></p&g

17、t;<p><b>　　4.項目組織策劃</b></p><p>　　4.1工程項目組織結構圖</p><p>　　4.2各參建單位職責</p><p>　　4.2.1 建設單位職責 </p><p>　　(1)在工程招標及勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽訂協(xié)議、合同時,應對工程文件(含電子文件的套數(shù)、費用、

18、質量、移交時間等)提出明確的要求。 </p><p>　　(2)收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的電子文件，并進行立卷歸檔。</p><p>　　(3)負責組織、監(jiān)督和檢查勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位的工程電子文件的形成、積累和立卷歸檔工作，也可委托監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查工程電子文件的形成、積累和立卷歸檔工作 </p><p>　　(4)對建設工程電子文件的

19、真實性、完整性、有效性和安全性進行監(jiān)督和鑒定，并保證電子檔案和紙質檔案在內容、格式、相關說明及描述上保持一致。</p><p>　　(5)必須向參與工程的勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位提供與建設工程有關的資料</p><p>　　(6)由建設單位采購的建筑材料、構配件和設備，建設單位應保證建筑材料、構配件和設備符合設計文件和合同要求，并保證相關電子文件的完整、真實和有效。</p>

20、<p>　　(7)應負責組織竣工圖的繪制工作，也可委托施工單位、監(jiān)理單位或設計單位，并按相關文件規(guī)定承擔費用。</p><p>　　4.2.2項目管理單位職責 </p><p>　　(1)對待定項目的前期整合提供技術支持 </p><p>　　(2)對已確定的設計方案進行技術分析并對項目組作施工方案交底 </p><p>　

21、　(3)組建項目組對已中標項目進行施工 </p><p>　　(4)對已實施的項目跟進監(jiān)控、檢查確保圓滿完成 </p><p>　　(5)對完成項目的后續(xù)服務</p><p>　　(6)協(xié)調項目實施過程中的資源配置，及時向相關部門反饋項目進程；</p><p>　　(7)負責項目實施階段的成本預算、成本控制，輔助項目經理進行項目決算<

22、;/p><p>　　4.2.3招標代理單位職責</p><p>　　(1)招標代理單位應當在招標人委托的范圍內辦理招標事宜，并遵守有關招標投標的法律法規(guī)與條例的規(guī)定。</p><p>　　(2)招標代理應熟悉招標投標的相關法律法規(guī)，掌握流程、熟悉項目情況。</p><p>　　(3)準備招標資料，完成招標申請,發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書。<

23、;/p><p>　　(4)擬定資格預審文件，接受投標報名同時發(fā)出資格預審文件。</p><p>　　(5)接受投標人提交資格預審申請書，組織資格預審，進行資格預審公示，確定正式投標人。</p><p>　　(6)編制招標文件送業(yè)主、招標辦審查，形成招標文件評審表與招標文件。</p><p>　　(7)組織招標會、現(xiàn)場勘查、招標答疑、收標、開標、評

24、標。</p><p>　　(8)協(xié)助確定中標單位，完成招投標情況備案，進行中標公示。</p><p>　　(9)整理全部招標資料，形成招標備案資料交與招標辦、業(yè)主，將招標投標管理部門核準的招標備案表交與業(yè)主形成招標檔案。</p><p>　　(10)擬定中標單位的合同，協(xié)助招標人簽訂合同并將合同報招標投標管理部門備案，協(xié)助招標人與中標單位的合同商務談判。</p

25、><p>　　4.2.4勘察、設計單位職責</p><p>　　(1)應按合同和規(guī)范要求提供勘察、設計文件。</p><p>　　(2)對須勘察、設計單位簽訃的工程資料應簽署意見。</p><p>　　(3)工程竣工驗收，應出具工程質量檢查報告。</p><p>　　4.2.5監(jiān)理單位職責</p><p

26、>　　(1)負責監(jiān)理資料的管理工作,并對監(jiān)理資料進行收集、整理和歸檔。</p><p>　　(2)依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、建設工程監(jiān)理規(guī)范、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。</p><p>　　(3)對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷,及時下達監(jiān)理工程師通知,要求承包單位整改,并檢查整改結果。</p><p&g

27、t;　　(4)會同業(yè)主審批承包單位報送的施工總進度計劃和季、月施工進度計劃,在確保安全施工、節(jié)省投資的前提下,保證工程質量達合格要求并按合同工期完工。</p><p>　　(5)依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求,按照委托人或承包人簽訂的施工合同確定的合同價進行投資控制,若需增加投資必須經委托人認可,否則不得增加任何投資費用。</p><p>　　(6)根據(jù)要求,編制包括安全監(jiān)理內容的項目監(jiān)理

28、規(guī)劃,明確安全監(jiān)理的范圍、內容、工作程序和制度措施,以及人員配備計劃和職責等。</p><p>　　(7)監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工,及時制止違規(guī)施工作業(yè)。</p><p>　　4.2.6施工單位職責 </p><p>　　(1)編制施工組織設計或施工方案、施工預算、施工進度計劃、材料設備、成品、半成品等進場計劃，包括月計

29、劃用水、用電計劃送發(fā)包方。 </p><p>　　(2)負責施工區(qū)域的臨時道路、臨時設施及水電管線的鋪設、管理、使用和維修工作，組織施工管理人員和材料、施工機械進場。 </p><p>　　(3)施工單位必須嚴格按照施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的建筑工程規(guī)范、規(guī)程和標準進行施工并接受發(fā)包方派駐的現(xiàn)場代表的監(jiān)督。</p><p>　　(4)施工單位應按質量驗評標準對

30、工程進行分項、分部和單位工程質量進行評定，并及時將單位工程質量評定結果送發(fā)包方和質量監(jiān)督站。 </p><p>　　(5)施工單位在施工中發(fā)生質量事故應及時報告發(fā)包方派駐代表和當?shù)亟ㄖこ藤|量監(jiān)督站。 </p><p>　　(6)施工中如發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或嚴重不合理的地方，承包方及時以書面形式通知發(fā)包方，由發(fā)包方及時會同設計等有關單位研究確定修改意見或變更設計文件，承包方按修改或變更的設計文

31、件進行施工。 </p><p>　　(7)應負責匯總各分包單位編制的施工資料，分包單位應負責其分包范圍內施工資料的收集和整理，并對施工資料的真實性、完整性和有效性負責。</p><p>　　5.項目管理部組織策劃</p><p>　　5.1 項目管理部組織結構圖</p><p>　　項目管理部組織結構圖5.1</p><

32、p>　　5.2 管理任務分工表</p><p>　　管理任務分工表5.2</p><p>　　符號含義：--負責 ---參與 --監(jiān)督 --批準</p><p>　　5.3 管理職能分工表</p><p>　　管理職能分工表5.3</p><p>　　6．參建各方合同結構圖</p>&

33、lt;p>　　參建各方合同結構圖6</p><p><b>　　7.工作流程圖</b></p><p>　　7.1工程質量控制工作流程圖</p><p>　　工程質量控制工作流程圖7.1</p><p>　　7.2材料設備質量控制工作流程</p><p><b>　　不合格<

34、/b></p><p><b>　　不合格</b></p><p><b>　　合格</b></p><p>　　材料設備質量控制工作流程圖7.2</p><p>　　7.3進度控制工作流程圖</p><p><b>　　否</b></p&g

35、t;<p><b>　　否</b></p><p><b>　　是</b></p><p><b>　　是</b></p><p><b>　　否</b></p><p><b>　　否</b></p>&

36、lt;p><b>　　是</b></p><p><b>　　是</b></p><p>　　進度控制工作流程圖7.3</p><p>　　7.4合同付款工作流程</p><p>　　業(yè)主與施工單位簽訂的合同</p><p>　　合同付款工作流程圖7.4</p&g

37、t;<p>　　7.5合同談判及簽訂的工作流程</p><p>　　合同談判及簽訂工作流程圖7.5</p><p>　　7.6承包商提出的索賠工作流程</p><p><b>　　不同意</b></p><p><b>　　不一致</b></p><p>　　承

38、包商提出的索賠工作流程圖7.6</p><p>　　7.7施工單位提出的變更工作流程</p><p>　　施工單位提出的變更工作流程圖7.7</p><p>　　8、項目管理總體工作流程</p><p><b>　　9、網絡進度計劃</b></p><p>　　9.1網絡進度計劃圖</p&g

39、t;<p>　　基礎工程 主體工程 屋面工程 屋面工程</p><p><b>　?、?③ ④</b></p><p>　　65 95 3 3 </p><p>　　裝修工程 樓梯粉刷清理 門窗工程

40、 </p><p>　?、?⑥ ⑦</p><p>　　98 21 20</p><p>　　9.2引起進度發(fā)生偏差的原因</p><p>　　1、由業(yè)主方面的原因引起的進度偏差</p><p>　?。?

41、）業(yè)主提供的施工準備工作完成不足。</p><p>　?。?）業(yè)主未按期提供工程建設所需的技術資料。</p><p>　　（3）業(yè)主未按合同規(guī)定及時提供材料、設備及資金等。</p><p>　　2、由設計方面的原因引起的進度偏差</p><p>　　（1）設計交底不清，承包方對設計意圖理解不夠，造成對技術處理方面的分歧而影響建設進度。<

42、/p><p>　　（2）設計變更頻繁，工程量變化大或返工浪費大。</p><p>　　（3）設計單位對施工中出現(xiàn)問題處理不及時，相互協(xié)調配合差等。</p><p>　　3、施工方面的原因引起的進度偏差</p><p>　　（1）施工組織設計不落實，管理混亂。</p><p>　?。?）施工技術方案變動頻繁。</p&g

43、t;<p>　?。?）材料、設備等供不應求。</p><p>　?。?）施工質量及施工安全事故的發(fā)生。</p><p>　?。?）施工調度失靈。</p><p>　　（6）與業(yè)主、設計等單位配合不協(xié)調等。</p><p>　　4、監(jiān)理單位方面的原因引起的進度偏差</p><p>　?。?）重視質量控制而忽

44、視進度控制。</p><p>　?。?）監(jiān)理工程師履行職責不力，決策不果斷，甚至發(fā)布錯誤指令。</p><p>　　（3）監(jiān)理工程師未按建設合同規(guī)定及時處理工程建設中出現(xiàn)的問題，拖延工期。</p><p>　?。?）監(jiān)理工程師與業(yè)主、設計及施工單位配合不協(xié)調等。</p><p>　　5、不可抗拒的因素引發(fā)的進度偏差</p>&l

45、t;p>　　6、工期提前所引起的進度偏差等</p><p><b>　　9.3糾偏措施</b></p><p>　　9.3.1 組織措施：</p><p>　?、耪{整項目結構，落實到施工進度負責人，落實施工進度計劃管理。</p><p>　?、坪侠矸峙涫┕と蝿眨幹圃逻M度計劃，旬進度計劃及周進度計劃，細化每日計劃工

46、作量并有專人負責進度計劃落實情況，并每周將進度幾乎只與實際值相比較，取得對比結果。如工期延誤，分析造成延誤的原因，每周召開項目部會議，通報進度狀況，分析原因及提出糾偏措施。</p><p>　　⑶重新調整工作流程，加快結構施工進度的前提下，做好裝飾作業(yè)施工隊進場準備工作。，裝飾施工隊進場施工，增加班組施工人員，做到同步施工，在保證質量及安全的前提下，加快施工進度，縮短單位工程施工作業(yè)時間。</p>

47、<p>　　9.3.2 管理措施：</p><p>　　強化合同管理，針對各班組及材料供應商，嚴格要求按期完成項目部所分配任務，指定考核制度，每周對進度考核結果實行獎罰。</p><p>　　9.3.3 技術措施：</p><p>　?、哦ㄆ诮M織項目部及各班組技術管理人員查閱圖紙及相關圖集、規(guī)范等，減免不必要的返工出現(xiàn)。</p><p&

48、gt;　　⑵協(xié)調好與監(jiān)理單位、建設單位、設計單位等外部聯(lián)系。針對圖紙不明確或有疑義之處，提前提出問題，提前予以解決，做到不影響現(xiàn)場施工。</p><p>　　9.3.4 經濟措施：</p><p>　　每月按時向公司提交月資金計劃，資金準備時間充沛，以使公司可保證現(xiàn)場施工所需要材料采購、設備安裝供應及時，盡量避免因資金原因造成工期延誤。</p><p><b&

49、gt;　　10、投資目標分解</b></p><p>　　10.1資金使用計劃</p><p>　　10.2引起費用偏差的原因</p><p>　　10.2.1 決策階段投資偏差及產生原因</p><p>　　投資決策階段是指工程主管部門對投資項目依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法對建設項目的投資數(shù)額進行的估計。項目決策投資估算偏差通常在

50、10%-30%左右。產生偏差的主要原因</p><p>　?。?）投資方案的選擇缺乏綜合考評制度</p><p>　　工程建設項目在其勘測、選點、立項等決策過程中，必須綜合考慮政治、軍事、經濟、社會環(huán)境等各種因素的影響，綜合評價后確定投資方案。由于軍隊目前缺乏這種綜合考評的辦法，造成投資方案不合理，甚至損失浪費的現(xiàn)象還比較多。</p><p>　?。?）工程造價信息

51、管理體制不健全</p><p>　　目前，軍隊大中型建設項目投資決策的估算數(shù)據(jù)一般依賴于同類工程不完全統(tǒng)計的歷史資料，所參考的數(shù)據(jù)在很大程度上存在片面性和局限性，不能因時、因地、因不同項目進行準確的投資估算偏差，造成地區(qū)時間差異及費用指標的偏差。</p><p>　　（3）工程預備費偏低，發(fā)揮不了應有的調控作用</p><p>　　基本建設預備費是用于調節(jié)工程建設過

52、程中材料價格變化和不可預見因素的包括基本預備費和價差預備費。目前，軍隊工程的預備費為5%，僅用于彌補價差一項都不夠。</p><p>　　10.2.2 設計階段投資偏差及產生原因</p><p>　　規(guī)劃設計是具體描述建設項目實施意圖的過程，工程規(guī)模大小、功能性質、建筑及裝飾檔次高低都直接影響到工程投資，因此設計階段是處理投資與技術的關鍵性環(huán)節(jié)。設計階段的投資概、預算偏差通常在10%左右。

53、產生偏差的主要原因</p><p>　　（1）設計單位獨家經營缺乏優(yōu)選設計方案的條件</p><p>　　軍隊大中型建設項目，一般都由軍區(qū)設計所設計，不利于設計方案的優(yōu)化“獨家”經營，設計造型難免“僵化”，從投資角度講，沒有選擇比較，也很難找出投資最優(yōu)方案。</p><p>　?。?）簡化設計程序，設計深度不夠</p><p>　　軍隊大

54、中型建設項目因單體建設多，設計規(guī)劃較為復雜，施工過程又是眾多施工單位一齊開工，任務急，對設計出圖的時間要求緊，設計所人手有限，只好簡化設計程序，很多要求按“三階段設計”的工程，只能“一設”到位。施工圖紙不能同時滿足設備材料的選擇與確定、非標準設備的設計與加工制作、施工預算的編制、建筑工程施工和設備安裝的要求，經常出現(xiàn)圖紙不全，用材不確定，做法不明確等問題，造成損失浪費。</p><p>　　（3）限額設計規(guī)定不落

55、實，設計質量與經濟效益脫鉤</p><p>　　在設計中“不用腦筋、只用鋼筋”，不講效益，求安全，人為地加大保險系數(shù)在用材標準上，用高不用低，在結構上設計成“肥梁、胖柱、深基礎”，工程造價與設計人員無關，設計質量與經濟效益脫鉤，限額設計不落實，造成損失浪費。</p><p>　　10.2.3 施工階段投資偏差及產生原因</p><p><b>　?。?）價

56、格偏差</b></p><p>　　即因材料價格變化引起的投資偏差。在市場經濟條件下，建筑材料設備市場定價表現(xiàn)較為明顯，而目前軍隊投資管理部門對材料設備價格風險預測所需的基礎資料不夠完備，建設單位與施工企業(yè)對于主要材料設備價格的風險預測水平有限，簽訂施工合同時甲乙雙方較少采用價格風險包干而多采用主要材料動態(tài)調整的方式。隨著市場材料設備價格的波動，合同價格必須相應調整，從而形成原始合同價格與實際市場價格

57、的價格偏差。大中型建設項目在1-3年的施工期內，通常因價格波動形成的偏差占總投資5%，占偏差總額的34%左右。</p><p><b>　　(2)工程量偏差</b></p><p>　　即實際施工工程量與合同約定工程量的差額引起的投資偏差。一是工程量計算偏差，由于預算編制人員對施工圖紙的理解和掌握工程量計算規(guī)則水平的不同，不可避免地存在計算偏差；二是工程勘察設計粗糙，

58、施工圖紙本身存在較多不確定因素，使工程量清單與工程實際不符，造成工程量變更；三是增加附屬配套工程，如各種擋土墻、護坡、綠化等；四是增加的附加工作，由于建設單位未能預見的施工現(xiàn)場條件和不利的自然條件，例如基礎膨脹土、流砂或臺風等，施工單位采用一些特殊施工措施進行處理增加額外工作量；五是變更簽證，如場地狹小發(fā)生材料二次搬運、基坑排水臺班，土方運距、塌方滑坡處理等等。上述各工程量引起的偏差占總投資的6%，占偏差總額的36%。</p>

59、;<p><b>　　(3)標準偏差</b></p><p>　　即實際施工時建筑標準與設計標準發(fā)生變化后引起的偏差。一是變更建筑裝飾材料的規(guī)格、標準；二是變更有關分部分項工程的標高、基線、位置、尺寸；三是變更設計要求標準，如提高供水水壓、供電電壓、抗震要求等。這方面引起的偏差占總投資的2%，占偏差總額的10%。</p><p><b>　　(

60、4)費率偏差</b></p><p>　　即人工、機械費用調整系數(shù)或取費費率調整變化的差額。這方面引起的偏差占總投資的1.5%，占偏差總額的7%。</p><p><b>　　(5)工期偏差</b></p><p>　　即指較大幅度地縮短定額上期，施工單位需采取趕工措施而增加的費用差額。這方面引起的偏差占總投資的1%，占偏差總額的3

61、%。</p><p><b>　　(6)管理誤差</b></p><p>　　因管理不善引起的投資偏差。這方面引起的偏差占總投資的1%，占偏差總額的3%。上述各偏差累計反映在決算中形成的總偏差，約占總投資的15%。</p><p>　　10.3費用糾偏的對策措施</p><p><b>　　組織措施</b

62、></p><p>　?。?）項目經理部應將成本責任分解落實到各個崗位和專人，對成本進行全過程控制、全員控制、動態(tài)控制。形成一個分工明確、責任到人的成本控制責任體系。</p><p>　?。?）確定合理的工作流程。</p><p><b>　　技術措施</b></p><p>　?。?）在施工準備階段應多作不同施工

63、方案的技術經濟比較。如：VE(價值工程)、OR方法、統(tǒng)籌方法(CPM)、ABC分析法、量本利分析法，等等。</p><p>　?。?）在作方案比較時，應認真考慮不同方案對各種干擾因素影響的敏感性。，</p><p>　　（3）在施工進展的全過程中注意在技術上采取措施，以降低成本。</p><p><b>　　3、經濟措施</b></p&g

64、t;<p>　　(1)認真做好成本的預測和各種計劃成本。由于工程成本的不穩(wěn)定性、不確定性以及施工過程中會受到各種不利因素的影響等特點，成本的計劃應盡量準確。認真做好合同預算成本、施工預算成本。</p><p>　　(2)對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。，</p><p>　　(3)及時準確地記錄、收集。整理、核算實際發(fā)生的成本。</p&

65、gt;<p>　　(4)對各種變更，及時做好增減賬，及時找業(yè)主簽證。</p><p>　　(5)及時結算工程款。</p><p><b>　　4、合同措施</b></p><p>　?。?）在使用合同結構模式時必須對其分析、比較，選用適合于工程的規(guī)模、性質和特點的合同結構模式。</p><p>　?。?）在

66、合同條文中應細致地考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風險因素，通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策。</p><p>　　（3）采用合同措施控制項目成本，應貫徹在合同的整個生命期，包括從合同談判開始到合同終結的整個過程。</p><p>　　（4）在合同執(zhí)行期間，合同管理部門應主要進行合同文本的審查，合同風險分析。</p><p>&

67、lt;b>　　11.質量控制</b></p><p><b>　　11.1質量控制點</b></p><p><b>　　11.2.應對措施</b></p><p><b>　　1、組織措施：</b></p><p>　?。?)建立合理的組織結構模式，設置質量

68、管理和質量控制部門，構建完善的質量保證組織體系，形成質量控制的網絡系統(tǒng)構架。</p><p>　?。?)明確和質量控制相關部門和人員的任務分工和管理職能分工，研究并確定控制系統(tǒng)內部質量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。</p><p>　?。?)選擇符合質量控制工作崗位的管理技術人員和技術人員，根據(jù)需要加強質量管理和質量控制部門的力量。</p><p>　　（4)制

69、定質量控制工作流程和工作制度，審查工作流程和工作制度是否有效并得到嚴格執(zhí)行。</p><p>　　2、管理措施（包括合同措施）：</p><p>　?。?)進行貫標，建立質量保證體系。</p><p><b>　?。?)多單位控制。</b></p><p>　?。?)采用相關管理技術方法進行質量問題分析。</p&g

70、t;<p>　?。?)采取必要的合同措施。</p><p>　?。?)加強項目文化建設。</p><p>　　（6)利用信息技術輔助質量控制和糾偏。</p><p><b>　　3、經濟措施：</b></p><p>　?。?)對出現(xiàn)質量問題的單位和個人進行經濟處罰，對達到質量計劃目標的單位或個人采取一定的

71、經濟激勵措施等。</p><p>　?。?)進行質量保險，通過保險進行質量風險轉移等。</p><p><b>　　4、技術措施：</b></p><p><b>　?。?)整修與返工</b></p><p><b>　?。?)綜合處理方法</b></p><

72、;p><b>　　12、項目風險分析</b></p><p><b>　　1、政治風險</b></p><p>　　政治風險是指由于國家政局和政策變化、罷工、國際局勢變化、戰(zhàn)爭、動亂等因素引起社會動蕩而造成財產損失以及人員傷亡的風險。政局因素是一種非常重要的風險源，在國際領域中，政治環(huán)境就更加復雜?？梢哉f無論建設項目的建設地點在什么地方，無

73、論是項目參與各方的哪一方，都需要承擔政治風險。政治風險包括宏觀和微觀方面，宏觀政治風險是指在一個國家內對所有經營者都存在的風險。一旦發(fā)生這類風險，大家都可能受到影響，如全局性的政治事件。出現(xiàn)這類風險，該國的所有企業(yè)均受影響，無一例外。而微觀政治風險則僅是局部受影響，一部分人收益而另一部分受害，或僅有一部分行業(yè)受害而其他行業(yè)不受影響的風險。</p><p><b>　　2、政策風險</b>&l

74、t;/p><p>　　經濟政策風險是指在建設期貨經營期內，由于所處的經濟環(huán)境和經濟條件的變化，致使實際的經濟效益與預期的經濟效益相背離。對經濟環(huán)境和經濟條件，應以宏觀和微觀兩個角度進行考察。宏觀經濟環(huán)境與經濟條件的變化，是指國家經濟制度的變革、經濟法規(guī)和經濟政策的修改、產業(yè)政策的調整及經濟發(fā)展速度的波動。 </p><p>　　從本項目來看，公司面臨一般企業(yè)共有的政策風險，包括國家宏觀調控

75、政策、財政貨幣政策、稅收政策，可能對項目今后的運作產生影響。</p><p><b>　　3、經濟風險</b></p><p>　　經濟風險是指人們在從事經濟活動中，由于經營管理不善、市場預測失誤、貿易條件變化、價格波動、供求關系轉變、通貨膨脹、匯率或利率變動等原因所導致的經濟損失的風險，是一個國家在經濟實力、經濟形勢及解決經濟問題的能力等方面潛在的不確定因素構成的經

76、濟領域的可能后果。</p><p><b>　　4、技術風險</b></p><p>　　技術風險是指在項目實施過程中遇到各種技術問題（如地基條件復雜，資源條件差或發(fā)生變化，項目施工技術專業(yè)度高、難度高等）所要承擔的風險。一般表現(xiàn)在方案選擇、工程設計及施工過程中由于技術標準的選擇、計算模型的選擇、安全系數(shù)的確定等方面出現(xiàn)偏差而形成的風險。</p><

77、;p><b>　　5、組織風險</b></p><p>　　組織風險是指由于項目有關各方關系不協(xié)調以及其他不確定性而引起的風險。由于項目有關各方參與項目的動機和目標不一致將會影響合作者之間的關系，影響項目進展和項目目標的實現(xiàn)。組織風險還包括項目組織內部不同部門對項目的理解、態(tài)度和行動不一致而產生的風險，以及項目內部對不同工程目標的組織安排，欠妥、缺乏對項目優(yōu)先順序、不同項目目標之間發(fā)生

78、沖突而造成工程損失的風險。</p><p><b>　　6、管理風險</b></p><p>　　項目的實施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間如果出現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題以及宏觀經濟形勢發(fā)生較大的變化，公司組織結構、管理方法可能不適應不斷變化的內外環(huán)境將會大大影響項目的進展或收益。</p><p>　　本項目融資