向阿里巴巴學(xué)習(xí)不同時(shí)期需要不同領(lǐng)導(dǎo)者

1、阿里阿里鏈接：不同接：不同時(shí)期需要不同期需要不同領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者我從1995年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，目睹了1997年的金融風(fēng)暴，特別是自己被送進(jìn)煉爐里烤了烤，那種感覺(jué)令我終生難忘。很多人覺(jué)得，我怎么沒(méi)有成為阿里巴巴的那18個(gè)人，2001年的時(shí)候我怎么沒(méi)有去阿里巴巴，“非典”的時(shí)候怎么沒(méi)有去阿里巴巴？從今天來(lái)看，這些都是機(jī)會(huì)，但在當(dāng)時(shí)，當(dāng)你到了這些機(jī)會(huì)門(mén)口的時(shí)候，你會(huì)覺(jué)得，這怎么是機(jī)會(huì)，這是災(zāi)難。其實(shí)，當(dāng)初我把那17個(gè)人召集在一起的時(shí)候，對(duì)他們來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)

2、災(zāi)難——其他的公司不去，來(lái)做前途未卜的阿里巴巴。2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫泛濫的時(shí)候，很多人心想我怎么那么倒霉，什么工作不好找，怎么跑到淘寶來(lái)了，碰到了裁員！“非典”的時(shí)候被隔離，有多少人心里很難過(guò)，認(rèn)為是災(zāi)難。但是，過(guò)去了以后，所有人都認(rèn)為那是機(jī)會(huì)。今天我們兵精糧足、現(xiàn)金充裕、人才齊備，今天我們已經(jīng)看清楚了未來(lái)。我們看到了電子商務(wù)的機(jī)會(huì)，我們看到了新的出口機(jī)會(huì)，我們看到了內(nèi)需市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。在今天這個(gè)形勢(shì)下，如果我們能渡過(guò)難關(guān)，我們就將成為偉大

3、的公司。任何一家偉大的公司都必須在非常殘酷的形勢(shì)下接受洗禮。在所有人唱歌、跳舞的時(shí)候，我們講話一定要輕；在所有人冷靜下來(lái)的時(shí)候，阿里巴巴必須發(fā)揮自己的作用。今天是阿里巴巴該采取行動(dòng)的時(shí)候了。雖然我們面臨著一次世界危機(jī)，但我們也面臨著一個(gè)百年難遇的機(jī)會(huì)。等我們60歲以后，我估計(jì)我們沒(méi)有這個(gè)力量了，但今天我們年富力強(qiáng)。如果失去了這個(gè)機(jī)會(huì)，我們一輩子都會(huì)感到遺憾。這次，我們要正式啟動(dòng)阿里巴跟以前的文化怎么融合？阿里巴巴在不同時(shí)期需要不同的人員

4、，不能老停留在創(chuàng)業(yè)時(shí)期。創(chuàng)業(yè)精神要保留，但也需要不同的領(lǐng)導(dǎo)者，需要新的力量。外部是這樣，內(nèi)部也是這樣。在改革的同時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，淘寶、支付寶、阿里軟件都要開(kāi)始這些變革。從今年3月份開(kāi)始，雅虎、口碑（網(wǎng)）合并，整個(gè)路子開(kāi)始慢慢形成。在四五月份的時(shí)候，當(dāng)我們正忙著國(guó)內(nèi)公司的時(shí)候，突然來(lái)了一場(chǎng)大地震。地震給我們帶來(lái)了巨大的沖擊，很多人批評(píng)我們只捐一塊錢(qián)，謠言紛飛。五六月份，我們做了全面改革的思考。6月份到7月份，整個(gè)集團(tuán)全面進(jìn)入過(guò)冬準(zhǔn)備狀態(tài)。事

5、實(shí)上，發(fā)出“過(guò)冬論”這封信的那一天，我們已經(jīng)開(kāi)始全面展開(kāi)了應(yīng)對(duì)策略。我們當(dāng)時(shí)的口號(hào)是：深挖洞，廣積糧；做強(qiáng)做好不做大；逢單出擊，逢雙休息。在別人剛開(kāi)始應(yīng)對(duì)的時(shí)候，我們已經(jīng)能夠掌握局勢(shì)了。我們必須把這個(gè)機(jī)會(huì)把握住，如果不把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，我們前面所有的預(yù)測(cè)和判斷都是白費(fèi)。最后，為了過(guò)冬，我們要做些什么？一句話，我們要做的就是BacktoBasic（回歸基本點(diǎn)）。什么是我們的基本點(diǎn)？就是我們的使命感、價(jià)值觀。我們要回歸我們的使命感、價(jià)值觀，回