向阿里巴巴學習把功勞歸于全團隊的阿里巴巴組織文化

1、把功把功勞歸勞歸于全于全團隊團隊的阿里巴巴的阿里巴巴組織組織文化文化盡管大家都說團隊合作很重要，但總會忍不住去細究團隊各成員中最重要的人是誰。論功行賞的時候，不評個首功出來就感覺不舒服。站在客觀的角度，團隊成員的貢獻肯定是大小有別，績效考核也必然要計算每個人的功勞，拉開功多者與功少者的獎勵待遇差距。但從主觀的角度說，首席功臣如果居功自傲，必定會在團隊中種下滋生嫌隙的種子，導致團隊在今后變得四分五裂。功勛團隊毀于爭功問題的教訓屢見不鮮，這

2、也是保持團隊合作精神的一大難點。阿里巴巴的應對方略是樹立一種新的組織文化：從團隊那里找成功原因，從自己身上找失敗原因，永遠把功勞歸于團隊。馬云說：“我們永遠要覺得成功是因為員工和團隊，失敗是因為我們自己。這個文化在阿里巴巴已經(jīng)根深蒂固，這是我們的信仰。站在未來看，我今天講的也許是錯誤的，但我仍然堅持我的信仰。我們不是完美的人，我們是有個性的人。”每個人都不是完美無缺的，包括那些能力、品德、業(yè)績三方面都突出的通才，也肯定存在某些缺點。團隊