關(guān)于加強“三基”工作的一點想法_1

1、關(guān)于加強關(guān)于加強“三基三基”工作的一點想法工作的一點想法吳經(jīng)理：根據(jù)您的意思，這兩天我總在把事業(yè)部在管理上做的一些工作與理論知識相對照。我發(fā)現(xiàn)，我們的工作其實做得很好的，并且在合理運用理論知識的同時，與事業(yè)部的實際也貼得比較緊。只是，我們在部分環(huán)節(jié)上確實存在著一些不足（僅是個人看法）；因此，我借此機會，談談自己的一些想法，不妥之處敬請批評指正。一、關(guān)于基礎(chǔ)工作1.當前情況：塑料事業(yè)部成立以來，在兩屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，基礎(chǔ)工作應該說做得是

2、比較扎實的。其中包括制度、標準的制定；定性考核的逐漸減少，定量考核內(nèi)容的逐步增多；計量手段的不斷完善；生產(chǎn)經(jīng)營基本臺帳的管理以及員工基礎(chǔ)教育的執(zhí)行等方面工作都有一定的深度。2.當前工作中存在的不足：a.制度在職工中的印象不夠深刻，造成在各個管理層次、各操作崗位上職工制度的執(zhí)行率不高，隨意性比較大。主要原因：部門干部自身或在組織職工學習制度上的功夫下得不夠；制度頒布發(fā)行的覆蓋面不夠大，大多數(shù)制度只能到主管一個層次才能看到。（一個例子：在對

3、一部門的調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，班組值班長以下的普通職工對動火票的等級織組織診斷的評價發(fā)方案設(shè)計展變革實施b在事業(yè)部范圍內(nèi)，廣泛深入開展“學制度、明職責”活動，目標是人人明確本崗位的權(quán)利和義務；尤其是管理人員，必須明確自己所管轄部分管理工作的基本流程。同時，在考核過程中要獎罰分明，適當放寬處罰幅度，加強責任追究力度（比如，對進入化工生產(chǎn)裝置未戴安全帽的，可以處以扣獎50元～500元，進入施工作業(yè)和檢修區(qū)域未戴安全帽的，解除勞動合同。這樣處罰的手