對工作創(chuàng)新的一點思考

1、對工作創(chuàng)新的一點思考對工作創(chuàng)新的一點思考江澤民總書記曾強調(diào)指出：“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。有的領導干部安于現(xiàn)狀，不思進取，對工作敷衍了事，得過且過，缺乏創(chuàng)新。在全黨全社會大力倡導和弘揚科學精神，創(chuàng)新精神，是一項十分重要而艱巨的任務”。部隊各級領導干部擔負著軍隊現(xiàn)代化建設的成敗。領導干部工作創(chuàng)新需要具備多方面的條件，除思想認識、精神狀態(tài)等因素外，如何從思想方法、工作方法上推進工作創(chuàng)新，是一個非常值得研究和探討的

2、問題。善于發(fā)現(xiàn)問題、盯著問題做工作，是領導干部創(chuàng)新的善于發(fā)現(xiàn)問題、盯著問題做工作，是領導干部創(chuàng)新的重要切入點。重要切入點。任何事物都是矛盾的統(tǒng)一體，沒有問題的單位是不存在的。一個單位的領導干部縱然會有天大的本事，其單位也仍然會有這樣那樣的問題。況且，領導干部抓工作的過程。首先要敢于正視問題，破除講問題砸“牌子”，亮家丑丟“面子”，揭短處失“位子”的思想，查找問題不僅標準高，而且要求嚴，態(tài)度實，敢較真。再就是查找問題時，要透過現(xiàn)象看本質，

3、工作中究竟哪能項比較薄弱，哪個單位比較薄弱，問題到底在哪里，應有分析和思考。尤其在成績面前，不能只從一個角度、一個方向去看，以偏概全。要善于從成績中看到問題，能夠小中見大，抓住“苗頭”。問題大多是通過具體的、多樣的、繁雜的現(xiàn)象反正在執(zhí)行上級的指示，這是反對上級的指示或者對上級指示怠工的最妙方法?！币虼耍瑘?zhí)行上級批示關鍵是與本單位情況相結合，否則不可能有創(chuàng)新。二是上級的指示不僅多，而且非常具體，“照此辦理”就行了。這里需要明確，創(chuàng)新要有主

4、動權，要有時間和空間，要有自己的思路和特色。如果一說落實上級批示就干擾本單位工作的整體思路，一會兒這樣，一會兒那樣，就不可能創(chuàng)新。三是吸取別人經(jīng)驗與提高創(chuàng)新質量的問題。雖然各單位情況不盡相同，但有相通的地方，我們可以吸取別人的成功經(jīng)驗，形成自己的工作方法，避免或少走彎路。牛頓說自己能夠成功是因為站在巨人的肩膀上，其實每個人、每個集體的成功都免不了要吸取他人的經(jīng)驗和教訓。善于把調(diào)查研究成果轉化為新的工作思路，是領導干善于把調(diào)查研究成果轉化

5、為新的工作思路，是領導干部工作創(chuàng)新的關鍵所在。部工作創(chuàng)新的關鍵所在。江總書記明確指出：“堅持做好調(diào)查研究這篇文章，是我們的謀事之基，成事之道。”將調(diào)查研究成果轉化為新的工作思路，應把握幾個重要環(huán)節(jié)：一是搞清部隊建設的外部環(huán)境、內(nèi)在要求和工作對象的新變化，形成工作的預見性思路。比如，當國際形勢發(fā)生重大變化時，要及時研究它對國內(nèi)、尤其是軍隊建設可能帶來的影響；當國家重大改革措施出臺時，要及時研究它對軍隊可能提出哪些新要求；當社會上出現(xiàn)某種思