淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

1、淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)行具有舉足輕重的作用，下面是小編搜集整理的一篇探究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的論文范文，供大家閱讀參考。摘要:財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理和協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的重要組成部分，但就現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況來(lái)說(shuō)卻不容樂觀。

2、許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不健全、資金籌集渠道狹窄、投資缺乏科學(xué)性等問題并引起企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策隨著中國(guó)改革開放政策的進(jìn)一步深化，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)觀念不斷增強(qiáng)，利潤(rùn)與成本逐漸成為企業(yè)管理控制的中心標(biāo)。加強(qiáng)在企業(yè)管理中處于中心地位的財(cái)務(wù)管理，保持現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為企業(yè)管理最重要的戰(zhàn)略組成部分。本文就試圖分析我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策措

3、施，以同各位探討。一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)行具有舉足輕重的作用，因?yàn)樗哂腥齻€(gè)基本職能：1、融資職能。它是指財(cái)務(wù)管理需要為企業(yè)提供其生存和發(fā)展所需短期、中期和長(zhǎng)期的資金。如果企業(yè)缺失了其發(fā)展所需的三項(xiàng)資源――人力、資金、設(shè)備中的其中一項(xiàng)，試想對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)作影響有多大2、資源分配職能。財(cái)務(wù)管理通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)地分析和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配。也就是說(shuō)現(xiàn)金流量應(yīng)當(dāng)多少、該用多少費(fèi)用投資在廠房設(shè)備、又該用多少資

4、金去購(gòu)買原料、營(yíng)銷費(fèi)用及生產(chǎn)費(fèi)用分別占總成本的多少等等，這些必須有一個(gè)比例和控制，否則就很容易造成資源分配不均或者失調(diào)，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)3、評(píng)估資源職能。財(cái)務(wù)管理對(duì)資金或資源的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，保障資源實(shí)際效果與計(jì)劃相符。如果沒有很好的財(cái)務(wù)管理，其會(huì)計(jì)賬目也將會(huì)非?；靵y，管理者也無(wú)法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息，最終影響決策的客觀性和及時(shí)性。二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題(1)企業(yè)融資困難，資金不足是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙?；I集資金

5、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，但目前來(lái)看銀行為了減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，降低放貸成本，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時(shí)，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，很多企業(yè)利潤(rùn)積累甚少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，即使現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，但大多不健全，而且高出國(guó)家法定利率許多，這些將最終制約企業(yè)發(fā)展。(2)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。首先重要領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)