淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.

1、淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.【摘要】文章針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在主要問(wèn)題進(jìn)行了分析并對(duì)今后如何提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)關(guān)方面提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。健全財(cái)務(wù)制度及強(qiáng)化內(nèi)部控制等有【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的重要地位是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員亟待解決的問(wèn)題。淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合

2、理的基本標(biāo)準(zhǔn)。為了完善財(cái)務(wù)管理的理論，有效的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真研究，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映理財(cái)環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，它是財(cái)務(wù)管理理論體系中的基本要素和行為向?qū)?，是?cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。二、財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題(一)財(cái)務(wù)管理重視程度不夠法制觀念差是企業(yè)財(cái)目前有

3、些企業(yè)的人員尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差內(nèi)部壓力不足財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄置相關(guān)法律、法規(guī)及內(nèi)部管理制度于不顧完全按照個(gè)人意愿行事。不是通過(guò)建立健全規(guī)章制度、提高企業(yè)人員整體素質(zhì)、增收節(jié)支等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)支出偷逃稅款等來(lái)增加收入。(二)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱而是通過(guò)隱瞞收入、虛列內(nèi)部管理職責(zé)不清如會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制會(huì)計(jì)工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等尚不健全有的記賬人員、保管人員、及經(jīng)辦人員沒(méi)有很好的分離制約有的存在出納兼復(fù)