建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議

1、CAIXUN財(cái)訊－45－建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議□桂林信和信集團(tuán)莊穎文在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，人們對(duì)于建筑設(shè)施的需求越來(lái)越多，因此建筑工程以及建筑企業(yè)也獲得了較大的發(fā)展，并且已經(jīng)逐漸成為了我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)作為投資大，收入慢的行業(yè)，其在資金籌措和成本預(yù)算都具有較大的特殊性。我國(guó)的建筑行業(yè)在財(cái)務(wù)管理的方面、市場(chǎng)不規(guī)范、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)大、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算信息無(wú)效以及部門(mén)職責(zé)不全等問(wèn)題。使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著一定的阻礙。在建

2、筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中所存在的問(wèn)題嚴(yán)重影響著建筑工程的收益以及整個(gè)企業(yè)的盈虧問(wèn)題，因此尋找合適的解決對(duì)策是十分重要的。針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題對(duì)企業(yè)的盈虧狀況的影響，本文針對(duì)問(wèn)題的具體形式以及相應(yīng)的解決方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題對(duì)策建議我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題市（1）財(cái)務(wù)控制薄弱1.存貨管理薄弱，使得資金呆滯對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)控制來(lái)說(shuō)，對(duì)于存貨的控制是影響其資金流動(dòng)的重要原因。在企業(yè)的存貨控制中，存在兩個(gè)

3、極端，一是存貨過(guò)多，導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金的不足。而存貨過(guò)少又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的進(jìn)貨成本過(guò)大，影響成本控制。2.應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，資金回收困難在建筑企業(yè)進(jìn)行房屋的銷(xiāo)售的過(guò)程中，往往會(huì)存在顧客由于現(xiàn)有資金不足而采取分期付款等賒欠的方式。但是在現(xiàn)在的賒售的過(guò)程中，對(duì)于顧客的物質(zhì)能力沒(méi)有一個(gè)較為全面您的估計(jì)和了解是造成企業(yè)資金回收困難的重要原因。除此之外，由于建筑企業(yè)成本的回收期較長(zhǎng)，缺乏有效的應(yīng)收行款的回收措施也是造成資金回收困難的重要原因。3.現(xiàn)金

4、管理落后對(duì)于建筑企業(yè)的現(xiàn)金管理來(lái)說(shuō)，同樣存在著兩個(gè)極端，其一是在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)行的過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)今過(guò)分重視，積攢過(guò)多的現(xiàn)金，造成現(xiàn)金的閑置。而另一種情況是企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金的過(guò)分不重視。導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)急資金的缺乏，無(wú)法提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力。4.重視金錢(qián)而不重視物質(zhì)建筑企業(yè)作為企業(yè)的一種形式，對(duì)于金錢(qián)的重視是必須的。但是金錢(qián)的控制并不是影響企業(yè)的財(cái)務(wù)的唯一因素，對(duì)于企業(yè)的物質(zhì)的管控也是十分重要的。但是在目前的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，部分企業(yè)對(duì)于物質(zhì)

5、存在疏忽的情況，由此導(dǎo)致由于物質(zhì)的浪費(fèi)造成的財(cái)務(wù)損失。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范導(dǎo)致在建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程的建筑的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目資金不到位、承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成威脅。其次在進(jìn)行建筑企業(yè)建筑工程的建設(shè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在的。包括在項(xiàng)目籌建的過(guò)程中進(jìn)行的貸款償還的風(fēng)險(xiǎn)，也包含成本無(wú)法得到完全回收的風(fēng)險(xiǎn)，都是會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成較大影響的風(fēng)險(xiǎn)。（3）職能部門(mén)權(quán)責(zé)不清在建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程的建筑以

6、及銷(xiāo)售的過(guò)程中，各部門(mén)嚴(yán)格履行職責(zé)也是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到重要作用的因素，但是在現(xiàn)在的建筑企業(yè)的各部門(mén)的工作過(guò)程中，存在著有責(zé)無(wú)權(quán)、有權(quán)無(wú)責(zé)的現(xiàn)象，使得部門(mén)的職能無(wú)法得到很好的履行，從而也影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)建筑企業(yè)審計(jì)制度的不完善以及會(huì)計(jì)核算體系的多層次導(dǎo)致會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的計(jì)算的過(guò)程中出現(xiàn)信息虛報(bào)、謊報(bào)、錯(cuò)報(bào)等造成不真實(shí)的情況。使得企業(yè)無(wú)法進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，最終導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)問(wèn)題。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在

7、的建議（1）加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理根據(jù)上文提到的在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，本文認(rèn)為在進(jìn)行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的存貨以及應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行合理的管理。首先在存貨方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑過(guò)程所需要的物質(zhì)進(jìn)行合理的推算，從而根據(jù)所需用量進(jìn)行較大量的購(gòu)入，實(shí)現(xiàn)在規(guī)模購(gòu)買(mǎi)降低成本的同時(shí)又不是至于使得貨物囤積過(guò)多，減少工程的成本支出。對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)的管理，本文認(rèn)為在進(jìn)行房屋的銷(xiāo)售的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)賒欠的客戶進(jìn)行信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)狀況得一定

8、了解，確定其具有一定的償還能力。并且應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)催賬機(jī)制的建設(shè)。（2）強(qiáng)化建筑企業(yè)的預(yù)算管理由于建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的建筑的過(guò)程中需要大量的成本投入，因此在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且進(jìn)行合理的企業(yè)預(yù)算，使得企業(yè)能夠針對(duì)建筑工程的所需成本進(jìn)行合理的資金融入，不至于給建筑企業(yè)造成過(guò)大的貸款負(fù)擔(dān)以及財(cái)務(wù)壓力。除此之外對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的預(yù)算，也能提前預(yù)估企業(yè)建筑的銷(xiāo)售過(guò)程中所應(yīng)當(dāng)確立的價(jià)格，以維持企業(yè)的盈利。（3）理清

9、各部門(mén)的職責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況不僅是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)一個(gè)部門(mén)所決定的。因此在進(jìn)行建筑企業(yè)的管理的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)充分考慮到對(duì)其他所有部門(mén)的管理。根據(jù)前文提到的建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑工程的各個(gè)階段，因此對(duì)于企業(yè)各部門(mén)職責(zé)的規(guī)范化也是十分重要的。通過(guò)各部門(mén)之間的合作實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制以及財(cái)務(wù)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的盈利的最大化。（4）政府應(yīng)加大對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督雖說(shuō)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理看似是企業(yè)自身的事情，但是企業(yè)的發(fā)展也關(guān)乎到國(guó)家經(jīng)濟(jì)

10、的發(fā)展，因此在政府方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完善的推動(dòng)，促使其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效化。除此之外，在法律方面，也應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)做假賬等行為依法作出處置，嚴(yán)格規(guī)制我國(guó)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，減少在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的阻礙。政府的監(jiān)督對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的推進(jìn)具有重要意義。（5）建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，造成信息失誤的原因除了會(huì)計(jì)人員有意為之之外，還有就是由于在進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算的過(guò)程中未進(jìn)行有效的核算，從而導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果的失誤及無(wú)效

11、，從而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。另外，在財(cái)務(wù)計(jì)算的過(guò)程中，由于會(huì)計(jì)層次較多，可能會(huì)導(dǎo)致信息傳遞錯(cuò)誤的現(xiàn)象，同樣影響計(jì)算的結(jié)果，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要對(duì)策?？偟膩?lái)說(shuō)，建筑行業(yè)作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，它的有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是影響其發(fā)展進(jìn)程的重要因素，因此我們應(yīng)當(dāng)針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的現(xiàn)存問(wèn)題，思考相關(guān)的解決措施，以此來(lái)推動(dòng)建筑行業(yè)及我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。[1]黃裕輝.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]

12、.居業(yè)，2016（08）：121－122.[2]孫昕.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（27）：96.[3]鄒理.探討建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策[J].中國(guó)外資，2013（18）：148150.[4]白彥軍.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題、影響因素及管理對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（學(xué)苑版），2010（06）：54－55.[5]余曉林.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2010（0

13、4）：145－146.CAIXUN財(cái)訊－45－建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議□桂林信和信集團(tuán)莊穎文在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，人們對(duì)于建筑設(shè)施的需求越來(lái)越多，因此建筑工程以及建筑企業(yè)也獲得了較大的發(fā)展，并且已經(jīng)逐漸成為了我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)作為投資大，收入慢的行業(yè)，其在資金籌措和成本預(yù)算都具有較大的特殊性。我國(guó)的建筑行業(yè)在財(cái)務(wù)管理的方面、市場(chǎng)不規(guī)范、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)大、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算信息無(wú)效以及部門(mén)職責(zé)不全等問(wèn)題。使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

14、存在著一定的阻礙。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中所存在的問(wèn)題嚴(yán)重影響著建筑工程的收益以及整個(gè)企業(yè)的盈虧問(wèn)題，因此尋找合適的解決對(duì)策是十分重要的。針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題對(duì)企業(yè)的盈虧狀況的影響，本文針對(duì)問(wèn)題的具體形式以及相應(yīng)的解決方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題對(duì)策建議我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題市（1）財(cái)務(wù)控制薄弱1.存貨管理薄弱，使得資金呆滯對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)控制來(lái)說(shuō)，對(duì)于存貨的控制是影響其資金流動(dòng)的重要原因。在企業(yè)

15、的存貨控制中，存在兩個(gè)極端，一是存貨過(guò)多，導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金的不足。而存貨過(guò)少又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的進(jìn)貨成本過(guò)大，影響成本控制。2.應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，資金回收困難在建筑企業(yè)進(jìn)行房屋的銷(xiāo)售的過(guò)程中，往往會(huì)存在顧客由于現(xiàn)有資金不足而采取分期付款等賒欠的方式。但是在現(xiàn)在的賒售的過(guò)程中，對(duì)于顧客的物質(zhì)能力沒(méi)有一個(gè)較為全面您的估計(jì)和了解是造成企業(yè)資金回收困難的重要原因。除此之外，由于建筑企業(yè)成本的回收期較長(zhǎng)，缺乏有效的應(yīng)收行款的回收措施也是造成資金回收困

16、難的重要原因。3.現(xiàn)金管理落后對(duì)于建筑企業(yè)的現(xiàn)金管理來(lái)說(shuō)，同樣存在著兩個(gè)極端，其一是在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)行的過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)今過(guò)分重視，積攢過(guò)多的現(xiàn)金，造成現(xiàn)金的閑置。而另一種情況是企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金的過(guò)分不重視。導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)急資金的缺乏，無(wú)法提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力。4.重視金錢(qián)而不重視物質(zhì)建筑企業(yè)作為企業(yè)的一種形式，對(duì)于金錢(qián)的重視是必須的。但是金錢(qián)的控制并不是影響企業(yè)的財(cái)務(wù)的唯一因素，對(duì)于企業(yè)的物質(zhì)的管控也是十分重要的。但是在目前的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)

17、程中，部分企業(yè)對(duì)于物質(zhì)存在疏忽的情況，由此導(dǎo)致由于物質(zhì)的浪費(fèi)造成的財(cái)務(wù)損失。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范導(dǎo)致在建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程的建筑的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目資金不到位、承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成威脅。其次在進(jìn)行建筑企業(yè)建筑工程的建設(shè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在的。包括在項(xiàng)目籌建的過(guò)程中進(jìn)行的貸款償還的風(fēng)險(xiǎn)，也包含成本無(wú)法得到完全回收的風(fēng)險(xiǎn)，都是會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成較大影響的風(fēng)險(xiǎn)。（3）職能部門(mén)權(quán)責(zé)不清在建筑企

18、業(yè)進(jìn)行建筑工程的建筑以及銷(xiāo)售的過(guò)程中，各部門(mén)嚴(yán)格履行職責(zé)也是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到重要作用的因素，但是在現(xiàn)在的建筑企業(yè)的各部門(mén)的工作過(guò)程中，存在著有責(zé)無(wú)權(quán)、有權(quán)無(wú)責(zé)的現(xiàn)象，使得部門(mén)的職能無(wú)法得到很好的履行，從而也影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)建筑企業(yè)審計(jì)制度的不完善以及會(huì)計(jì)核算體系的多層次導(dǎo)致會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的計(jì)算的過(guò)程中出現(xiàn)信息虛報(bào)、謊報(bào)、錯(cuò)報(bào)等造成不真實(shí)的情況。使得企業(yè)無(wú)法進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，最終導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)問(wèn)題

19、。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的建議（1）加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理根據(jù)上文提到的在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，本文認(rèn)為在進(jìn)行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的存貨以及應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行合理的管理。首先在存貨方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑過(guò)程所需要的物質(zhì)進(jìn)行合理的推算，從而根據(jù)所需用量進(jìn)行較大量的購(gòu)入，實(shí)現(xiàn)在規(guī)模購(gòu)買(mǎi)降低成本的同時(shí)又不是至于使得貨物囤積過(guò)多，減少工程的成本支出。對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)的管理，本文認(rèn)為在進(jìn)行房屋的銷(xiāo)售的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)賒欠的客戶進(jìn)行

20、信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)狀況得一定了解，確定其具有一定的償還能力。并且應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)催賬機(jī)制的建設(shè)。（2）強(qiáng)化建筑企業(yè)的預(yù)算管理由于建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的建筑的過(guò)程中需要大量的成本投入，因此在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且進(jìn)行合理的企業(yè)預(yù)算，使得企業(yè)能夠針對(duì)建筑工程的所需成本進(jìn)行合理的資金融入，不至于給建筑企業(yè)造成過(guò)大的貸款負(fù)擔(dān)以及財(cái)務(wù)壓力。除此之外對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的預(yù)算，也能提前預(yù)估企業(yè)建筑的銷(xiāo)售過(guò)程中所應(yīng)當(dāng)確立的價(jià)格，以維持

21、企業(yè)的盈利。（3）理清各部門(mén)的職責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況不僅是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)一個(gè)部門(mén)所決定的。因此在進(jìn)行建筑企業(yè)的管理的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)充分考慮到對(duì)其他所有部門(mén)的管理。根據(jù)前文提到的建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑工程的各個(gè)階段，因此對(duì)于企業(yè)各部門(mén)職責(zé)的規(guī)范化也是十分重要的。通過(guò)各部門(mén)之間的合作實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制以及財(cái)務(wù)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的盈利的最大化。（4）政府應(yīng)加大對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督雖說(shuō)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理看似是企業(yè)自身的事情，但是企業(yè)

22、的發(fā)展也關(guān)乎到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此在政府方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完善的推動(dòng)，促使其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效化。除此之外，在法律方面，也應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)做假賬等行為依法作出處置，嚴(yán)格規(guī)制我國(guó)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，減少在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的阻礙。政府的監(jiān)督對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的推進(jìn)具有重要意義。（5）建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，造成信息失誤的原因除了會(huì)計(jì)人員有意為之之外，還有就是由于在進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算的過(guò)程中未進(jìn)行有效的核算，從而導(dǎo)

23、致計(jì)算結(jié)果的失誤及無(wú)效，從而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。另外，在財(cái)務(wù)計(jì)算的過(guò)程中，由于會(huì)計(jì)層次較多，可能會(huì)導(dǎo)致信息傳遞錯(cuò)誤的現(xiàn)象，同樣影響計(jì)算的結(jié)果，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要對(duì)策?？偟膩?lái)說(shuō)，建筑行業(yè)作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，它的有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是影響其發(fā)展進(jìn)程的重要因素，因此我們應(yīng)當(dāng)針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的現(xiàn)存問(wèn)題，思考相關(guān)的解決措施，以此來(lái)推動(dòng)建筑行業(yè)及我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。[1]黃裕輝.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理

24、存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].居業(yè)，2016（08）：121－122.[2]孫昕.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（27）：96.[3]鄒理.探討建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策[J].中國(guó)外資，2013（18）：148150.[4]白彥軍.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題、影響因素及管理對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（學(xué)苑版），2010（06）：54－55.[5]余曉林.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議[J].黑龍江