Alantac公司成本控制研究.pdf

1、本文對(duì)Alantac公司進(jìn)行成本分析,得出公司在成本控制方面存在一些問(wèn)題。針對(duì)公司成本管理水平較低,成本控制方法運(yùn)用單一,并且主要是針對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制的現(xiàn)狀,提出將多種成本控制方法結(jié)合起來(lái)運(yùn)用于企業(yè)總的成本費(fèi)用控制,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。本文立足于企業(yè)利潤(rùn)表科目建立成本控制模型,將成本控制工作分解為產(chǎn)品成本控制和期間費(fèi)用控制。首先,運(yùn)用作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法確定產(chǎn)品成本控制目標(biāo),進(jìn)行作業(yè)層次目標(biāo)成本的分解,遵循Kaizen成本

2、法“持續(xù)改進(jìn)”的思想,運(yùn)用6S管理和全面質(zhì)量管理對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)作業(yè)成本及相關(guān)成本進(jìn)行控制,并不斷分析、反饋、改進(jìn)。同樣運(yùn)用目標(biāo)-作業(yè)成本的思想根據(jù)企業(yè)預(yù)算期內(nèi)利潤(rùn)水平,預(yù)算期間費(fèi)用發(fā)生總額,并采用零基預(yù)算法對(duì)可能發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目成本水平進(jìn)行預(yù)算,結(jié)合目標(biāo)控制總額和各項(xiàng)目成本水平,確定可能發(fā)生項(xiàng)目的費(fèi)用控制目標(biāo),從而進(jìn)行期間費(fèi)用成本控制。文章在實(shí)例的運(yùn)用研究中還指出要提高員工素養(yǎng),增強(qiáng)員工成本控制意識(shí),以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、完善的體系制度形成對(duì)實(shí)