TZQ公司物流成本控制研究.pdf

1、面對著越來越激烈的市場競爭，許多企業(yè)意識到控制物流成本對于其發(fā)展壯大的重大意義。本文以TZQ公司為研究對象，結(jié)合在校期間所學理論知識，利用作業(yè)成本法對其物流成本展開研究，助力其實現(xiàn)進一步發(fā)展。
　　本研究對物流成本管理及其他相關概念和理論進行了介紹，對TZQ的行業(yè)競爭狀況進行討論，在此基礎上，對公司物流成本管理的狀況進行分析，通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的問題。主要包括物流成本，包括傳統(tǒng)物流成本會計處理方法較為落后，物流企業(yè)物流成本管理意識的綜合

2、控制的缺乏等問題。鑒于上述問題，提出了對應方法。為計算物流成本，在物流成本計算中選擇了作業(yè)成本法的導入。通過作業(yè)成本法在TZQ公司的應用設想，提出了加強成本關鍵點控制、提升員工成本意識，建立成本控制制度、設立成本控制部門、實現(xiàn)對物流成本的全過程管理等作業(yè)成本法改善物流成本控制的舉措，嘗試建立基于作業(yè)成本法的物流成本綜合控制模式，并提出了爭取決策層及各部門的支持、建立嚴格內(nèi)控制度和管理制度、建立項目管理團隊、加強項目團隊建設、建設企業(yè)核心