H公司項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，建筑市場(chǎng)多元競(jìng)爭(zhēng)格局逐漸形成。在民營(yíng)建筑企業(yè)和股份制建筑企業(yè)的沖擊下行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，加之行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不規(guī)范，導(dǎo)致施工企業(yè)成本增加，整體經(jīng)濟(jì)效益下降。改進(jìn)成本管理，加強(qiáng)成本控制工作已成為建筑施工企業(yè)急需解決的問題。事實(shí)上，許多施工企業(yè)都沒有深刻意識(shí)到成本控制的重要性，缺少實(shí)際成本控制計(jì)劃、成本控制工作只是停留在口頭，工程成本不清或成本不斷上升的勢(shì)頭并沒有得到有效的根本性的改變。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下獲得的

2、合同其施工產(chǎn)品的價(jià)格是確定的，成本的高低是決定利潤(rùn)水平高低的重要因素。企業(yè)要想贏得最大的利潤(rùn)空間，其管理活動(dòng)的整個(gè)目的在于追求低于行業(yè)平均成本水平。目前，反映了施工企業(yè)平均成本水平的是國(guó)家建筑業(yè)主管部門規(guī)定的各類工程預(yù)算定額，它對(duì)所有施工企業(yè)提供了一個(gè)衡量成本水平的客觀標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)施工項(xiàng)目的追求是實(shí)現(xiàn)一個(gè)低于平均標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際成本，沒有以成本控制為核心的一系列實(shí)用和有效的施工管理計(jì)劃系統(tǒng)，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)是難以想象的。建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)是一個(gè)系

3、統(tǒng)工程，包括建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、資源、合同等管理工作，所有這些管理內(nèi)容，無不和成本控制密切相關(guān)。成本這一個(gè)看不見的手，每時(shí)每刻都在影響，限制，促進(jìn)或滯后著每個(gè)項(xiàng)目專門的管理活動(dòng)，同時(shí)，專業(yè)的管理活動(dòng)的水平的高低，決定著建設(shè)項(xiàng)目成本?？梢姡?xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理活動(dòng)中一個(gè)重要的子系統(tǒng)，一旦沒了項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目管理部門和企業(yè)的良好發(fā)展愿望只是空中樓閣。因此，項(xiàng)目成本控制是好還是壞這就反映著項(xiàng)目的管理水平，項(xiàng)目成本控制在項(xiàng)目管理的整個(gè)