連廣公司成本控制研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文連廣公司成本控制研究ResearchontheCostControlinLianguangCompany學(xué)號(hào)：31011330大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革，國際化進(jìn)程不斷的加快，我國物流業(yè)也得到較快的發(fā)展。但是相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國家的物流來說，我國的物流業(yè)還處于起步發(fā)展階段。許多小的物流企業(yè)競爭能力弱、管理方式粗獷，導(dǎo)致

2、物流成本居高不下。因此，為了在激勵(lì)競爭的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存發(fā)展，物流企業(yè)就要不斷地降低成本，加快企業(yè)內(nèi)部成本控制管理的完善，以增加自身的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文在整合國內(nèi)外現(xiàn)有的物流成本管理理論的基礎(chǔ)上，從公路運(yùn)輸?shù)男袠I(yè)特點(diǎn)、公路運(yùn)輸企業(yè)的成本構(gòu)成、影響公路運(yùn)輸成本的因素以及公路運(yùn)輸企業(yè)成本管理的方法四個(gè)方面重點(diǎn)介紹了公路運(yùn)輸企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀；然后對(duì)主要從事公路運(yùn)輸?shù)倪B廣物流公司存在成本控制思想、體制落后，考核機(jī)制不健全，員工

3、的成本控制意識(shí)薄弱，公司的物流信息化建設(shè)不足等成本控制問題進(jìn)行分析；接著在論文第四章針對(duì)連廣公司的成本控制情況，從增加員工的物流成本控制觀念、實(shí)行物流信息化管理、建立合理定價(jià)機(jī)制以及從預(yù)算、經(jīng)營、考核等階段對(duì)連廣公司加強(qiáng)成本控制提出了建議；最后，建立起對(duì)于連廣物流公司成本控制的保障體系，以保障連廣公司成本管理工作的順利有效的實(shí)施。物流企業(yè)的成本控制研究對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展尤其重要，希望通過本文對(duì)于連廣物流公司的成本控制研究，有助于其他主要