設(shè)備監(jiān)造監(jiān)理規(guī)劃

1、北京華旭工程項(xiàng)目管理有限公司內(nèi)蒙多晶硅項(xiàng)目北京華旭工程項(xiàng)目管理有限公司內(nèi)蒙多晶硅項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造監(jiān)理規(guī)劃設(shè)備監(jiān)造監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：2009年6月18日1設(shè)備過程檢驗(yàn)監(jiān)造簡(jiǎn)介設(shè)備過程檢驗(yàn)監(jiān)造簡(jiǎn)介1.1項(xiàng)目采購設(shè)備全過程檢驗(yàn)監(jiān)造流程，貫穿于設(shè)備采購全過程，屬于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量監(jiān)督。首先進(jìn)行監(jiān)造策劃，形成可行的項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造程序，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系；組織召開預(yù)檢驗(yàn)會(huì)議，確立設(shè)備監(jiān)造的執(zhí)行依據(jù)和質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)入監(jiān)造實(shí)施階段；在實(shí)施

2、過程中利用全過程質(zhì)量管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，根據(jù)設(shè)備類別、廠家制造水平和制造階段的不同進(jìn)行跟蹤調(diào)控；設(shè)備交付、業(yè)主驗(yàn)收，提交監(jiān)造總結(jié)報(bào)告后，檢驗(yàn)監(jiān)造過程關(guān)閉。2設(shè)備檢驗(yàn)監(jiān)造策劃設(shè)備檢驗(yàn)監(jiān)造策劃現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨是：質(zhì)量出自計(jì)劃，而非出自檢查。只有做出精準(zhǔn)的檢驗(yàn)監(jiān)造計(jì)劃，才能指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、做好檢驗(yàn)監(jiān)造控制。檢驗(yàn)策劃和任務(wù)就是形成檢驗(yàn)監(jiān)造計(jì)劃和建立檢驗(yàn)監(jiān)造質(zhì)量管理體系。2.1檢驗(yàn)監(jiān)造計(jì)劃2.1.1項(xiàng)目采購計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、詢價(jià)單、檢

3、驗(yàn)預(yù)算、檢驗(yàn)工作程序和以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)和制造廠的實(shí)際情況首先確立項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造的工作范圍、技術(shù)要點(diǎn)、執(zhí)行依據(jù)、檢驗(yàn)級(jí)別與檢查點(diǎn)的劃分原則，并找出能夠確保高效滿足相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的過程方法。經(jīng)過監(jiān)造策劃形成了項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)文件是整個(gè)檢驗(yàn)監(jiān)造工作的基礎(chǔ)。2.1.2在策劃中特別注意設(shè)備“關(guān)鍵性評(píng)定”表的作用，關(guān)鍵性評(píng)定是一種用于評(píng)定設(shè)備重要性的評(píng)估方法，它從設(shè)計(jì)成熟性、故障后果、產(chǎn)品特性、制造復(fù)雜性等方面評(píng)估設(shè)備

4、的關(guān)鍵級(jí)別。通過此方法可以確保設(shè)備的技術(shù)級(jí)別、審核與檢驗(yàn)以及資源承諾等級(jí)與故障影響及后果一致。關(guān)鍵性評(píng)定由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、檢驗(yàn)等相關(guān)人員特定的程序進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果形成設(shè)備“關(guān)鍵性評(píng)定”表。對(duì)于大量設(shè)備不可能同等對(duì)待，可以根據(jù)設(shè)備關(guān)鍵性級(jí)別進(jìn)行重點(diǎn)針對(duì)性管理，從而在整體質(zhì)量可接受的條件下，有效降低監(jiān)造成本。2.2質(zhì)量管理體系的建立2.2.1建立有效的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)和各級(jí)質(zhì)量管理人員的權(quán)限和問題的處理原則