pdca在epc電站項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造過程中的應(yīng)用

1、<p>　　PDCA在EPC電站項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造過程中的應(yīng)用</p><p>　　[摘 要]在國(guó)際EPC電站總承包項(xiàng)目中，設(shè)備一般是從國(guó)內(nèi)采購(gòu)運(yùn)輸距離比較遠(yuǎn)，如果設(shè)備的質(zhì)量在生產(chǎn)過程中和出廠驗(yàn)收時(shí)不能得到有效的管控，勢(shì)必會(huì)給項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安裝和調(diào)運(yùn)工作造成影響甚至造成工期拖延進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)，因此EPC總承包方必須采用一個(gè)完整、嚴(yán)格、有效的設(shè)備監(jiān)造管理模式，以開展有效的設(shè)備監(jiān)造，協(xié)助設(shè)備制造廠把好質(zhì)量關(guān)，

2、保證設(shè)備的質(zhì)量。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]EPC電站項(xiàng)目 設(shè)備監(jiān)造 質(zhì)量管理 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU855 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）35-0006-01 </p><p>　　一、PDCA概念、特點(diǎn)及應(yīng)用步驟 </p><p>　　1、PDCA的概念 </p><p&

3、gt;　　PDCA循環(huán)簡(jiǎn)稱"戴明環(huán)"（如下圖所示）。PDCA的含義如下：P（Plan）--策劃；D（Do）―實(shí)施；C（Check）--檢查；A（Action）―處置。 </p><p>　　2、PDCA的特點(diǎn) </p><p><b>　　（1）周而復(fù)始 </b></p><p>　　PDCA循環(huán)一定要按順序進(jìn)行，像車輪一樣

4、循環(huán)前進(jìn)，PDCA循環(huán)的四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進(jìn)行。 </p><p>　?。?）大環(huán)帶小環(huán)。 </p><p>　　PDCA循環(huán)可分為大循環(huán)和小循環(huán)，每個(gè)大循環(huán)都包含著一個(gè)或多個(gè)小循環(huán)。大環(huán)與小環(huán)的關(guān)系，主要是大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)。以監(jiān)造工作為例，監(jiān)造目標(biāo)就是監(jiān)造工作的大循環(huán)，而監(jiān)造準(zhǔn)備、過程檢驗(yàn)、出廠監(jiān)造、監(jiān)造總結(jié)等環(huán)節(jié)則是小循環(huán)。 </p>

5、;<p>　?。?）階梯式上升。 </p><p>　　PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步，水平就提高一步。見圖1： </p><p>　　3、PDCA的應(yīng)用步驟 </p><p>　　PDCA是一種動(dòng)態(tài)的方法，包括四個(gè)階段和八個(gè)步驟。四個(gè)階段分別是：策劃階段、實(shí)施階段、檢查階段和處置階段。八

6、個(gè)步驟為：第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的問題。 第二步，分析原因和影響因素。 即針對(duì)找出的問題，分析產(chǎn)生的原因和影響因素。第三步，找出主要的影響因素。第四步，制定改善的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果。第五步，執(zhí)行計(jì)劃或措施。第六步，檢查計(jì)劃的執(zhí)行效果。通過檢查將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對(duì)比，認(rèn)真檢查計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)檢查出來的各種問題進(jìn)行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，制定標(biāo)準(zhǔn)。 第八步，提出尚未解決的問題。通過檢查，對(duì)效果還

7、不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的問題，反映到下一個(gè)循環(huán)中去。 </p><p>　　在這八個(gè)步驟中，第一步至第四步屬于策劃階段，第五步屬于實(shí)施階段，第六步屬于檢查階段，第七步和第八步屬于處置階段。其中處置階段是PDCA循環(huán)的關(guān)鍵。 </p><p>　　二、監(jiān)造過程中PDCA的應(yīng)用步驟 </p><p>　　監(jiān)造過程的PDCA應(yīng)用也應(yīng)分為以

8、下8個(gè)步驟，對(duì)各階段的監(jiān)造工作進(jìn)行分解和分析，并采取相應(yīng)的有效措施解決存在問題。 </p><p>　　1、分析監(jiān)造項(xiàng)目現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題 </p><p>　　目前，按照慣例電站項(xiàng)目的重要設(shè)備都被列入強(qiáng)制監(jiān)造的范圍，其中三大主機(jī)（鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)）及個(gè)別特殊設(shè)備采用駐廠監(jiān)造，重要輔機(jī)設(shè)備及一般設(shè)備采用過程監(jiān)造和出廠監(jiān)造。 </p><p>　　通過對(duì)以往

9、項(xiàng)目在安裝和運(yùn)行過程中發(fā)生的質(zhì)量缺陷分析可發(fā)現(xiàn)，設(shè)備的質(zhì)量問題大部分源于生產(chǎn)過程的原材料質(zhì)量、工藝規(guī)程及過程質(zhì)量控制缺失以及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督人員和監(jiān)造人員的疏忽大意。這些問題根源都與設(shè)備監(jiān)造環(huán)節(jié)各個(gè)見證點(diǎn)的設(shè)置和監(jiān)造工作是否到位有密切關(guān)系。為確保設(shè)備的監(jiān)造效果，監(jiān)造人員須事先熟悉監(jiān)造計(jì)劃、設(shè)備的技術(shù)要求、工藝規(guī)程、生產(chǎn)環(huán)境控制、出廠試驗(yàn)項(xiàng)目及其適用標(biāo)準(zhǔn)等。 </p><p>　　2、分析監(jiān)造問題中各種影響因素 <

10、;/p><p>　　一般情況下，影響設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量的要素主要有6個(gè)，即5M1E：人、機(jī)、料、法、環(huán)。一般情況下影響監(jiān)造質(zhì)量的因素主要包括以下內(nèi)容： </p><p>　　1）人員因素。監(jiān)造人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作粗心大意，不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)造細(xì)則、監(jiān)造技能低技術(shù)不熟練等。 </p><p>　　2）機(jī)器設(shè)備因素。監(jiān)造過程中所使用的檢驗(yàn)儀器和工器具維護(hù)和保養(yǎng)不善，使檢驗(yàn)儀器和工器具

11、的關(guān)鍵精度和性能項(xiàng)目達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致測(cè)得的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，從而影響到對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的評(píng)判。 </p><p>　　3）材料因素。監(jiān)造過程中用到的資料、文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是是外購(gòu)、外協(xié)件的合格證明文件是否真實(shí)、可靠、有效也是影響監(jiān)造質(zhì)量的關(guān)鍵。 </p><p>　　4）監(jiān)造方法的因素。監(jiān)造方法對(duì)監(jiān)造質(zhì)量的影響關(guān)鍵在選擇監(jiān)造手段和測(cè)試方法的正確性、合理性以及貫徹、執(zhí)行監(jiān)造方法的嚴(yán)肅性。 <

12、;/p><p>　　5）環(huán)境的因素。環(huán)境因素主要是指監(jiān)造現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、噪音干擾、振動(dòng)、照明條件、安全環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)污染程度等。環(huán)境因素對(duì)監(jiān)造質(zhì)量的影響主要在于根據(jù)試驗(yàn)對(duì)環(huán)境的要求選擇合理的試驗(yàn)條件。 </p><p>　　3、找出影響監(jiān)造項(xiàng)目問題的關(guān)鍵原因 </p><p>　　上述5大因素提供了問題分析的基礎(chǔ)，采用相應(yīng)的質(zhì)量分析方法和質(zhì)量控制手段，經(jīng)過比較和篩選，確定

13、影響監(jiān)造質(zhì)量的關(guān)鍵原因，并有目的地進(jìn)行改進(jìn)和完善。就目前頻繁發(fā)生的設(shè)備質(zhì)量缺陷而言，監(jiān)造人員對(duì)重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控不力是導(dǎo)致隱患不能在設(shè)備出廠前發(fā)現(xiàn)的根本原因。 </p><p>　　4、針對(duì)監(jiān)造問題的主要原因，采取解決的措施 </p><p>　　監(jiān)造人員在實(shí)施監(jiān)造的同時(shí)，必須重點(diǎn)做好以下工作： </p><p>　　1）審核工廠的質(zhì)量保證體系，提出評(píng)估意見和建議。 &

14、lt;/p><p>　　2）檢查車間的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件，提出針對(duì)性的改進(jìn)意見。 </p><p>　　3）在監(jiān)造工作的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，編制合理有效的監(jiān)造計(jì)劃、監(jiān)造大綱和試驗(yàn)大綱，根據(jù)需要確定監(jiān)造點(diǎn)并嚴(yán)格執(zhí)行。 </p><p>　　4）在監(jiān)造工作實(shí)施過程中，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)過程。 </p><p>　　5）發(fā)現(xiàn)并及時(shí)組織處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題。 <

15、;/p><p>　　6）嚴(yán)控出廠驗(yàn)收環(huán)節(jié)，見證預(yù)設(shè)的關(guān)鍵試驗(yàn)項(xiàng)目、記錄試驗(yàn)結(jié)果。 </p><p>　　7）收集和整理監(jiān)造資料并存檔，使整個(gè)監(jiān)造工作具有可追溯性。 </p><p>　　5、按照監(jiān)造工作的改進(jìn)措施和計(jì)劃的要求去執(zhí)行 </p><p>　　根據(jù)影響監(jiān)造質(zhì)量的關(guān)鍵原因，監(jiān)造人員必須確定改進(jìn)的目標(biāo)，采取有效的監(jiān)造措施、制定相應(yīng)監(jiān)造改進(jìn)計(jì)

16、劃，按要求和計(jì)劃付諸實(shí)施，并做好相關(guān)記錄。 </p><p>　　6、將監(jiān)造改進(jìn)的結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行檢查、對(duì)比 </p><p>　　通過與改進(jìn)目標(biāo)的比對(duì)以檢驗(yàn)改進(jìn)監(jiān)造措施的有效性，得出正確的監(jiān)造方法和監(jiān)造手段。 </p><p>　　7、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，修訂監(jiān)造工作指導(dǎo)文件和標(biāo)準(zhǔn)程序 </p><p>　　通過總結(jié)，修訂出更具有指導(dǎo)意義

17、的監(jiān)造工作指導(dǎo)文件和標(biāo)準(zhǔn)程序。 </p><p>　　8、將監(jiān)造項(xiàng)目各階段沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決 </p><p>　　依此循環(huán)，則監(jiān)造過程中存在的問題將會(huì)越來越少，監(jiān)造人員的整體能力和水平也將得到全面的提升，從而監(jiān)造質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量也會(huì)得到有效管控和持續(xù)提高。 </p><p><b>　　三、結(jié)語(yǔ) </b><

18、;/p><p>　　總之，EPC電站項(xiàng)目的設(shè)備監(jiān)造是一項(xiàng)技術(shù)與管理并重的工作，從設(shè)備監(jiān)造過程的PDCA應(yīng)用可以發(fā)現(xiàn)，PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法，必須從項(xiàng)目全局的高度給予重視，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的精神，加強(qiáng)程序化作業(yè)與過程監(jiān)控，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，從而為設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，給項(xiàng)目執(zhí)行創(chuàng)造有利的條件。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p&

19、gt;<p>　　[1] 《方興未艾的電力設(shè)備監(jiān)造》.鄔偉民.中國(guó)學(xué)術(shù)期刊.2008. </p><p>　　[2] 《電力設(shè)備監(jiān)造技術(shù)導(dǎo)則》.國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì).2008. </p><p>　　[3] 《淺談設(shè)備監(jiān)造工作》.孫玉龍.內(nèi)蒙古電力技術(shù).2003. </p><p><b>　　作者簡(jiǎn)介 </b></p>