版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、文件名第頁電子文件編號(hào)類別頁碼CK3成本管理128NewFortuneChannelR關(guān)于材料采購(gòu)成本控制情況的報(bào)告輕紡局財(cái)務(wù)處本年為了控制材料采購(gòu)成本我廠投入了很大的精力以財(cái)務(wù)處材料核算室為核心進(jìn)行了合理的調(diào)控取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)將我們的具體做法報(bào)告如下(一)采取生產(chǎn)供應(yīng)財(cái)務(wù)三結(jié)合的辦法避免了材料采購(gòu)過程中的盲目性過去我廠80以上的材料均由供應(yīng)處直接采購(gòu)并負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收發(fā)放和保管現(xiàn)今市場(chǎng)變化快工廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜品種繁多大量或成批采購(gòu)很
2、容易造成庫存積壓據(jù)計(jì)算截至年末我廠庫存材料為780萬元年增加到960萬元其中重復(fù)采購(gòu)的物資就達(dá)70萬元以上對(duì)此財(cái)務(wù)處及時(shí)設(shè)計(jì)并推行了材料月份用款計(jì)算表先由各車間按產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量提出生產(chǎn)用料由供就應(yīng)匯總填寫材料月份用款計(jì)算表經(jīng)倉(cāng)庫保管員核對(duì)庫存量后報(bào)送生產(chǎn)處總調(diào)度生產(chǎn)處根據(jù)生產(chǎn)情況核實(shí)批準(zhǔn)并在備注欄中示明采購(gòu)急緩程度送財(cái)務(wù)處材料核算室核算價(jià)格最后再由財(cái)務(wù)處長(zhǎng)根據(jù)資金情況批準(zhǔn)實(shí)支數(shù)這一管理控制辦法實(shí)行一年來僅避免重復(fù)采購(gòu)一項(xiàng)就節(jié)省20萬元
3、另外還拒付價(jià)格過高的材料27萬元經(jīng)磋商而降低采購(gòu)價(jià)格使費(fèi)用支出減少15萬元(二)采購(gòu)物資實(shí)行四同(即同品種同型號(hào)同名稱同技術(shù)要求)對(duì)材料購(gòu)入價(jià)格進(jìn)行比較分析實(shí)行這個(gè)辦法以來直接減少因信息不靈不準(zhǔn)而高價(jià)購(gòu)買材料的損失達(dá)25萬元并使采購(gòu)人員的價(jià)格觀念成本意識(shí)有所增強(qiáng)此采購(gòu)成本控制情況報(bào)告371文件名第頁電子文件編號(hào)類別頁碼CK3成本管理128NewFortuneChannelR關(guān)于材料采購(gòu)成本控制情況的報(bào)告輕紡局財(cái)務(wù)處本年為了控制材料采購(gòu)成
4、本我廠投入了很大的精力以財(cái)務(wù)處材料核算室為核心進(jìn)行了合理的調(diào)控取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)將我們的具體做法報(bào)告如下(一)采取生產(chǎn)供應(yīng)財(cái)務(wù)三結(jié)合的辦法避免了材料采購(gòu)過程中的盲目性過去我廠80以上的材料均由供應(yīng)處直接采購(gòu)并負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收發(fā)放和保管現(xiàn)今市場(chǎng)變化快工廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜品種繁多大量或成批采購(gòu)很容易造成庫存積壓據(jù)計(jì)算截至年末我廠庫存材料為780萬元年增加到960萬元其中重復(fù)采購(gòu)的物資就達(dá)70萬元以上對(duì)此財(cái)務(wù)處及時(shí)設(shè)計(jì)并推行了材料月份用款計(jì)算表
5、先由各車間按產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量提出生產(chǎn)用料由供就應(yīng)匯總填寫材料月份用款計(jì)算表經(jīng)倉(cāng)庫保管員核對(duì)庫存量后報(bào)送生產(chǎn)處總調(diào)度生產(chǎn)處根據(jù)生產(chǎn)情況核實(shí)批準(zhǔn)并在備注欄中示明采購(gòu)急緩程度送財(cái)務(wù)處材料核算室核算價(jià)格最后再由財(cái)務(wù)處長(zhǎng)根據(jù)資金情況批準(zhǔn)實(shí)支數(shù)這一管理控制辦法實(shí)行一年來僅避免重復(fù)采購(gòu)一項(xiàng)就節(jié)省20萬元另外還拒付價(jià)格過高的材料27萬元經(jīng)磋商而降低采購(gòu)價(jià)格使費(fèi)用支出減少15萬元(二)采購(gòu)物資實(shí)行四同(即同品種同型號(hào)同名稱同技術(shù)要求)對(duì)材料購(gòu)入價(jià)格進(jìn)行比
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 關(guān)于材料采購(gòu)成本控制情況的報(bào)告范文
- 采購(gòu)成本管理全面控制采購(gòu)成本
- 采購(gòu)成本控制
- 采購(gòu)成本控制目標(biāo)成本法
- 酒店采購(gòu)采購(gòu)成本控制培訓(xùn)
- 優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)控制采購(gòu)成本
- 采購(gòu)成本控制辦法
- 酒店采購(gòu)成本控制
- 采購(gòu)成本控制制度
- 酒店采購(gòu)成本控制
- 成本控制始于采購(gòu)
- 企業(yè)采購(gòu)成本控制
- 采購(gòu)成本控制體系完善采購(gòu)管理
- 淺談采購(gòu)成本控制方法
- 醫(yī)院采購(gòu)成本控制研究
- 淺談采購(gòu)成本的控制
- 淺析企業(yè)采購(gòu)成本控制
- 如何控制招標(biāo)采購(gòu)成本
- 略論采購(gòu)成本的控制
- 成本控制始于采購(gòu)(1)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論