財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策

1、~研究FinanceandTax財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策朱軍徐州中收農(nóng)機汽車銷售有限公司【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，財務(wù)預(yù)算管理作為一種全新的管控手段，在其中發(fā)揮著非常巨大的作用。因此，針對財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，我們必須要高度重視起來，將有效的對策制定出來，促進企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作向著合理的方向邁進?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算管理；問題；對策財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越發(fā)明顯，但是，相關(guān)的問題也會出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理工作之中，因

2、此，文章通過下文對財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策進行了闡述，進而為相關(guān)單位及工作人員提供一定的借鑒作用。一、分析存在的問西1有偏差存在于預(yù)算管理思想觀念中在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的發(fā)展和延伸即為預(yù)算，進而導(dǎo)致一些人用財務(wù)的行為來認識預(yù)算，認為制定和控制預(yù)算是由財務(wù)部門來完成，還有一些人用財務(wù)部門控制資金支出的措施和計劃來理解預(yù)算。隨著不斷增強的管理計劃性，管理層逐漸的重視起來了財務(wù)預(yù)算管理工作。盡管可以用財務(wù)預(yù)算來表示預(yù)算，但是各種投資、人

3、力資源、資金和義務(wù)等行為并非是財務(wù)部門所能夠控制了的。2沒有明確的指導(dǎo)財務(wù)預(yù)算的編制企業(yè)在對自身財務(wù)預(yù)算進行編制的過程中，首先，多將企業(yè)的短期活動放在重要的位置上來對待，沒有將長期的目標放在首位，令企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標同短期的預(yù)算指標存在偏差，預(yù)算的銜接性在各期的編制中較差，企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標很難得到預(yù)算的幫助，這樣就很難按照預(yù)定的目的來完成工作。其次，對于經(jīng)常的預(yù)測和調(diào)研沒有重視起來，沒有關(guān)注分析市場環(huán)境，并且，多是采用固定預(yù)算的財務(wù)編

4、制方式，所以，往往缺少彈性在企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算中，對于市場的應(yīng)變能力上就會嚴重的缺乏。3沒有有效的監(jiān)督控制財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程要想有效的實施企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，不但應(yīng)該將科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算編制出來，對于財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行也要采取有效的手段和措施來給予控制?，F(xiàn)階段，對于財務(wù)預(yù)算的重要性盡管很多企業(yè)都高度的重視了起來，并且將財務(wù)預(yù)算的管理制度等也都紛紛的建立了起來，然而，財務(wù)預(yù)算管理文件在其中還是占據(jù)著非常重大的比例，或是只將一些財務(wù)預(yù)算管理文

5、件建立了起來，并沒有嚴格的執(zhí)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算，對于預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督控制一些企業(yè)還非常的缺乏，對于財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的激勵和考核也非常缺乏，沒有及時的分析預(yù)算執(zhí)行的差異和其中的原因，這樣財務(wù)預(yù)算管理的有效性在一定程度就會受到這些做法的影響。二、解決對策分析1以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，對戰(zhàn)略預(yù)算管理加以實施對規(guī)劃目標的數(shù)字化反映，就是所謂的預(yù)算管理，是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行落實的有效手段。所以，將以企業(yè)戰(zhàn)略為前提的理念確立起來，在實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略中，

6、使日常預(yù)算管理成為其中的基石。在企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理進行推行之前，對于市場現(xiàn)狀和企業(yè)資源應(yīng)該認真的進行分析，對企業(yè)的中長期發(fā)展目標能夠予以明確，并在此基礎(chǔ)上，將預(yù)算編制出來，確保能夠順利的銜接起來各期的預(yù)算。在確定下來企業(yè)的戰(zhàn)略目標之后，這樣就可以根據(jù)年度戰(zhàn)略目標來編制企業(yè)本年度預(yù)算，此外，對企業(yè)下年度市場變化和資源等因素也要認真的進行考慮，對于下年度的預(yù)算指標212要認真及時的進行調(diào)整，如此一來，不但能夠?qū)㈩A(yù)算指標的盲目性和隨意性降低下

7、來，對于下級被動執(zhí)行上級決策的情況也能夠有效的予以防止，進而將管理的效率能夠有效的提升上來。2將有效的理念、戰(zhàn)略和導(dǎo)向建立起來在預(yù)算和決策的基礎(chǔ)上，形成的財務(wù)預(yù)算，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為核心，有效的安排企業(yè)中的資金。所以，應(yīng)該將市場作為財務(wù)預(yù)算的導(dǎo)向，密切圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略要求，將資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算當作基礎(chǔ)，將目標定為經(jīng)營利潤的創(chuàng)造，在編制的過程中，將資金作為其中的核心。對未來的一種管理是企業(yè)財務(wù)管理的主要特征，是對企業(yè)戰(zhàn)略目標和財

8、務(wù)管理目標予以實現(xiàn)的整體規(guī)劃，所以，其包括在管理導(dǎo)向性的戰(zhàn)略規(guī)劃中。在企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上對財務(wù)預(yù)算目標上給予完成，只有將企業(yè)戰(zhàn)略目標上定為財務(wù)預(yù)算，才能夠確保有一定的生命力存在于財務(wù)預(yù)算管理中。3在一些企業(yè)中，如果設(shè)置了董事會，這樣應(yīng)該將財務(wù)預(yù)算委員會設(shè)立出來應(yīng)該有具備相應(yīng)組織能力和熟悉企業(yè)財務(wù)會計業(yè)務(wù)的董事一同構(gòu)成企業(yè)財務(wù)預(yù)算董事會。如果一些企業(yè)中并沒有將董事會設(shè)立出來，需要依據(jù)完善內(nèi)部控制機制和強化財務(wù)監(jiān)督作為其中的要求，將財務(wù)預(yù)

9、算領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)建起來。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的目標原則上要由財務(wù)預(yù)算委員會來負責擬定，對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算調(diào)整方案和財務(wù)預(yù)算的方案進行平衡和審議，對于財務(wù)預(yù)算進行組織和下達，并且對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督控制。一般的時候，有企業(yè)財務(wù)管理部門來形成財務(wù)預(yù)算管理委員會，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會的帶領(lǐng)之下，對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算的報告、編制、實施和平時的監(jiān)督工作上予以實施。三、結(jié)束語總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作為其中固定的重要組成部分，

10、在我國企業(yè)中正在不斷的發(fā)展和推廣。它既是一種管理措施，同時也是一種非常重要的機制，擁有別的管理手段不能取代的功能和作用，在提升企業(yè)管理效率中不但發(fā)揮著重要的作用，同時還可以將企業(yè)的經(jīng)濟效益提升上來。但是，我國企業(yè)制度正在不斷地的建設(shè)和完善中，因此，對于這項管理體系也應(yīng)該在探索中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，以實現(xiàn)質(zhì)量上的升華。參考文獻：【1]解秀玉，李亞菊企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策Ⅱ】青島科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2011(O5)[2】

11、朱朝暉，宋潔基于平衡計分卡的戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算流程構(gòu)建U]浙江工商大學(xué)財會通訊，2009(07)嘲安振民企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題與對策U]企業(yè)管理，2011(02)作者簡介：朱軍(1978一)，男，會計師，徐州中收農(nóng)機汽車銷售有限公司。~研究FinanceandTax財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策朱軍徐州中收農(nóng)機汽車銷售有限公司【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，財務(wù)預(yù)算管理作為一種全新的管控手段，在其中發(fā)揮著非常巨大的作用。因此，針對財務(wù)

12、預(yù)算管理中存在的問題，我們必須要高度重視起來，將有效的對策制定出來，促進企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作向著合理的方向邁進?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算管理；問題；對策財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越發(fā)明顯，但是，相關(guān)的問題也會出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理工作之中，因此，文章通過下文對財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策進行了闡述，進而為相關(guān)單位及工作人員提供一定的借鑒作用。一、分析存在的問西1有偏差存在于預(yù)算管理思想觀念中在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的發(fā)展和延伸即為預(yù)算，進而導(dǎo)致

13、一些人用財務(wù)的行為來認識預(yù)算，認為制定和控制預(yù)算是由財務(wù)部門來完成，還有一些人用財務(wù)部門控制資金支出的措施和計劃來理解預(yù)算。隨著不斷增強的管理計劃性，管理層逐漸的重視起來了財務(wù)預(yù)算管理工作。盡管可以用財務(wù)預(yù)算來表示預(yù)算，但是各種投資、人力資源、資金和義務(wù)等行為并非是財務(wù)部門所能夠控制了的。2沒有明確的指導(dǎo)財務(wù)預(yù)算的編制企業(yè)在對自身財務(wù)預(yù)算進行編制的過程中，首先，多將企業(yè)的短期活動放在重要的位置上來對待，沒有將長期的目標放在首位，令企業(yè)的

14、長期戰(zhàn)略目標同短期的預(yù)算指標存在偏差，預(yù)算的銜接性在各期的編制中較差，企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標很難得到預(yù)算的幫助，這樣就很難按照預(yù)定的目的來完成工作。其次，對于經(jīng)常的預(yù)測和調(diào)研沒有重視起來，沒有關(guān)注分析市場環(huán)境，并且，多是采用固定預(yù)算的財務(wù)編制方式，所以，往往缺少彈性在企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算中，對于市場的應(yīng)變能力上就會嚴重的缺乏。3沒有有效的監(jiān)督控制財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程要想有效的實施企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，不但應(yīng)該將科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算編制出來，對于財

15、務(wù)預(yù)算的執(zhí)行也要采取有效的手段和措施來給予控制?，F(xiàn)階段，對于財務(wù)預(yù)算的重要性盡管很多企業(yè)都高度的重視了起來，并且將財務(wù)預(yù)算的管理制度等也都紛紛的建立了起來，然而，財務(wù)預(yù)算管理文件在其中還是占據(jù)著非常重大的比例，或是只將一些財務(wù)預(yù)算管理文件建立了起來，并沒有嚴格的執(zhí)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算，對于預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督控制一些企業(yè)還非常的缺乏，對于財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的激勵和考核也非常缺乏，沒有及時的分析預(yù)算執(zhí)行的差異和其中的原因，這樣財務(wù)預(yù)算管理的有效性在

16、一定程度就會受到這些做法的影響。二、解決對策分析1以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，對戰(zhàn)略預(yù)算管理加以實施對規(guī)劃目標的數(shù)字化反映，就是所謂的預(yù)算管理，是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行落實的有效手段。所以，將以企業(yè)戰(zhàn)略為前提的理念確立起來，在實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略中，使日常預(yù)算管理成為其中的基石。在企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理進行推行之前，對于市場現(xiàn)狀和企業(yè)資源應(yīng)該認真的進行分析，對企業(yè)的中長期發(fā)展目標能夠予以明確，并在此基礎(chǔ)上，將預(yù)算編制出來，確保能夠順利的銜接起來各期的預(yù)算

17、。在確定下來企業(yè)的戰(zhàn)略目標之后，這樣就可以根據(jù)年度戰(zhàn)略目標來編制企業(yè)本年度預(yù)算，此外，對企業(yè)下年度市場變化和資源等因素也要認真的進行考慮，對于下年度的預(yù)算指標212要認真及時的進行調(diào)整，如此一來，不但能夠?qū)㈩A(yù)算指標的盲目性和隨意性降低下來，對于下級被動執(zhí)行上級決策的情況也能夠有效的予以防止，進而將管理的效率能夠有效的提升上來。2將有效的理念、戰(zhàn)略和導(dǎo)向建立起來在預(yù)算和決策的基礎(chǔ)上，形成的財務(wù)預(yù)算，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為核心，有效的安排企業(yè)

18、中的資金。所以，應(yīng)該將市場作為財務(wù)預(yù)算的導(dǎo)向，密切圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略要求，將資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算當作基礎(chǔ)，將目標定為經(jīng)營利潤的創(chuàng)造，在編制的過程中，將資金作為其中的核心。對未來的一種管理是企業(yè)財務(wù)管理的主要特征，是對企業(yè)戰(zhàn)略目標和財務(wù)管理目標予以實現(xiàn)的整體規(guī)劃，所以，其包括在管理導(dǎo)向性的戰(zhàn)略規(guī)劃中。在企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上對財務(wù)預(yù)算目標上給予完成，只有將企業(yè)戰(zhàn)略目標上定為財務(wù)預(yù)算，才能夠確保有一定的生命力存在于財務(wù)預(yù)算管理中。3在一些

19、企業(yè)中，如果設(shè)置了董事會，這樣應(yīng)該將財務(wù)預(yù)算委員會設(shè)立出來應(yīng)該有具備相應(yīng)組織能力和熟悉企業(yè)財務(wù)會計業(yè)務(wù)的董事一同構(gòu)成企業(yè)財務(wù)預(yù)算董事會。如果一些企業(yè)中并沒有將董事會設(shè)立出來，需要依據(jù)完善內(nèi)部控制機制和強化財務(wù)監(jiān)督作為其中的要求，將財務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)建起來。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的目標原則上要由財務(wù)預(yù)算委員會來負責擬定，對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算調(diào)整方案和財務(wù)預(yù)算的方案進行平衡和審議，對于財務(wù)預(yù)算進行組織和下達，并且對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督控

20、制。一般的時候，有企業(yè)財務(wù)管理部門來形成財務(wù)預(yù)算管理委員會，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會的帶領(lǐng)之下，對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算的報告、編制、實施和平時的監(jiān)督工作上予以實施。三、結(jié)束語總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作為其中固定的重要組成部分，在我國企業(yè)中正在不斷的發(fā)展和推廣。它既是一種管理措施，同時也是一種非常重要的機制，擁有別的管理手段不能取代的功能和作用，在提升企業(yè)管理效率中不但發(fā)揮著重要的作用，同時還可以將企業(yè)的經(jīng)濟效益提升上來。但是，

21、我國企業(yè)制度正在不斷地的建設(shè)和完善中，因此，對于這項管理體系也應(yīng)該在探索中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，以實現(xiàn)質(zhì)量上的升華。參考文獻：【1]解秀玉，李亞菊企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策Ⅱ】青島科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2011(O5)[2】朱朝暉，宋潔基于平衡計分卡的戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算流程構(gòu)建U]浙江工商大學(xué)財會通訊，2009(07)嘲安振民企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題與對策U]企業(yè)管理，2011(02)作者簡介：朱軍(1978一)，男，會計師