分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策

1、分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各項(xiàng)工程施工的規(guī)模日益增大，規(guī)模的增大必然會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)算與管理方面難度的增加。筆者通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作展開調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一些在預(yù)算方面的不足之處，并針對(duì)這些弊端提出了幾點(diǎn)優(yōu)化策略，旨在幫助施工企業(yè)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；優(yōu)化策略中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A對(duì)于任何企業(yè)而言，財(cái)務(wù)預(yù)算都是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管

2、理時(shí)的重點(diǎn)內(nèi)容。由于在工程施工過(guò)程中存在著許多不確定性因素，因此對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理需要詳細(xì)研究。隨著施工規(guī)模的不斷加大，財(cái)務(wù)涉及到的方面也越來(lái)越多，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求，在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資金鏈斷裂等經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)價(jià)段施工企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。一、財(cái)務(wù)預(yù)算的必要性（一）有利于企業(yè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要財(cái)務(wù)資金的支撐，合理的預(yù)算是其經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，因此在財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)大多是根

3、據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的。對(duì)于施工企業(yè)而言，需要在財(cái)務(wù)預(yù)算上改進(jìn)的不僅是方式，還有思想。財(cái)務(wù)預(yù)算的管理需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向做出相應(yīng)改變，因此企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方式與思想也要與時(shí)俱進(jìn)，保障預(yù)算的執(zhí)行有效性。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)識(shí)上的不明確是導(dǎo)致預(yù)算制度無(wú)法建立健全的根本。許多施工企業(yè)認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)算是建筑方與投資商的事情，與自己并沒(méi)有太大關(guān)系，因此根本不重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算。并且由于這種不重視，預(yù)算管理缺乏相應(yīng)的科學(xué)性、真實(shí)性與可實(shí)踐性，并且無(wú)法對(duì)企

4、業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)完成起到積極推動(dòng)作用，讓施工企業(yè)無(wú)法實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）預(yù)算機(jī)制不健全施工企業(yè)具有人員流動(dòng)量大的特點(diǎn)，因此在管理上，財(cái)務(wù)部門并不能進(jìn)行有效的信息分析，且施工企業(yè)高層管理人員不能夠真正參與到預(yù)算制度的建設(shè)中來(lái)。并且由于企業(yè)內(nèi)部人員自身素質(zhì)能力的限制，在財(cái)務(wù)管理上仍舊沿用傳統(tǒng)管理機(jī)制，采用的是定期預(yù)算法。定期預(yù)算法雖說(shuō)在時(shí)間與操作上比較節(jié)省，但是定期預(yù)算法不能夠根據(jù)企業(yè)面臨的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，會(huì)導(dǎo)致決策偏離方向等問(wèn)題。定期