解決國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制問題需要更新觀念

1、新服務(wù)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，它解釋了產(chǎn)品市場(chǎng)上企業(yè)資源和能力之間的聯(lián)系。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)于組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)以及組織內(nèi)部知識(shí)的轉(zhuǎn)移都有著顯著影響。組織內(nèi)部交流、特殊關(guān)系資產(chǎn)、知識(shí)共享規(guī)范、互補(bǔ)性資源或能力以及有效治理都受到企業(yè)動(dòng)態(tài)能力影響，進(jìn)而影響組織內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新能力能識(shí)別外部知識(shí)的價(jià)值，消化并將之最終應(yīng)用于商業(yè)目的；吸收能力和整合能力能促進(jìn)企業(yè)知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)移，有助于新產(chǎn)品開發(fā)，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。吸收能力和整合能力加快了創(chuàng)新速度、增

2、加了創(chuàng)新的頻率和數(shù)量，而創(chuàng)新產(chǎn)生的知識(shí)也是企業(yè)吸收能力、整合能力的一部分。企業(yè)的吸收能力、整合能力影響技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散以及技術(shù)轉(zhuǎn)移的效益，這一觀點(diǎn)得到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛認(rèn)同三種金融契約的不同激勵(lì)約束效應(yīng)徐細(xì)雄萬(wàn)迪防、張雅慧在《管理科學(xué)學(xué)報(bào))2oo8年第6期撰文指出，從金融契約理論出發(fā)，在數(shù)理模型分析的基礎(chǔ)上運(yùn)用實(shí)驗(yàn)研究方法探討3種不同類型金融契約的激勵(lì)約束效應(yīng)及其差異，得出如下結(jié)果：權(quán)益契約下通過投資者監(jiān)督行動(dòng)體現(xiàn)的顯性激勵(lì)約束效

3、應(yīng)顯著強(qiáng)于債務(wù)契約；相反，債務(wù)契約下通過狀態(tài)依存的控制權(quán)轉(zhuǎn)移威脅產(chǎn)生的隱性激勵(lì)約束效應(yīng)則顯著高于權(quán)益契約；而可轉(zhuǎn)債契約內(nèi)嵌轉(zhuǎn)股期權(quán)有利于誘導(dǎo)投資者提高監(jiān)督強(qiáng)度，同時(shí)經(jīng)營(yíng)績(jī)效惡化情形下退化為債務(wù)契約又能產(chǎn)生很強(qiáng)的隱性激勵(lì)約束效應(yīng)。這一研究結(jié)論將對(duì)我國(guó)公司治理改革提供一定理論借鑒。一方面，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)境下我國(guó)證券市場(chǎng)信息披露與法律監(jiān)管機(jī)制還很不完善，這將大大增加投資者監(jiān)督成本、降低投資者監(jiān)督行動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生的顯性激勵(lì)約束效應(yīng)，從而給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)

4、者廣闊的獲取控制權(quán)私人收益空間，嚴(yán)重侵害投資者利益。因此，要有效發(fā)揮金融契約的顯性激勵(lì)約束效應(yīng)，首先必須加快我國(guó)證券市場(chǎng)信息披露與法律監(jiān)管制度建設(shè)的步伐，完善信息披露與監(jiān)管機(jī)制，為投資者監(jiān)督提供便利。另一方面，經(jīng)營(yíng)績(jī)效惡化情形下控制權(quán)轉(zhuǎn)移威脅也能夠?qū)芾碚弋a(chǎn)生有效的隱性激勵(lì)約束。要有效發(fā)揮債務(wù)契約對(duì)管理者的隱性激勵(lì)約束效應(yīng)，首先必須進(jìn)一步強(qiáng)化銀行的市場(chǎng)化運(yùn)作效率，徹底消除政府對(duì)銀企間業(yè)務(wù)關(guān)系的行政干預(yù)；同時(shí)要大力發(fā)展我國(guó)債券市場(chǎng)，優(yōu)化我

5、國(guó)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)。與上述兩種標(biāo)準(zhǔn)金融契約不同，可轉(zhuǎn)債金融契約既能夠通過狀態(tài)依存的控制權(quán)轉(zhuǎn)移威脅對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生很強(qiáng)的硬約束作用，其內(nèi)嵌的轉(zhuǎn)股期權(quán)又促使投資者更多的關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，對(duì)管理者實(shí)施有效監(jiān)督。因此，提高金融契約的多樣性，特別是充分發(fā)揮可轉(zhuǎn)債金融契約對(duì)管理者的激勵(lì)約束效應(yīng)，對(duì)于提高我國(guó)公司治理效率具有很重要意義。特別是當(dāng)前我國(guó)股票市場(chǎng)還很不完善，權(quán)益投資者對(duì)管理者激勵(lì)約束功能很不健全的現(xiàn)實(shí)背景下，通過發(fā)展債券市場(chǎng)，充分發(fā)揮債務(wù)特別是可

6、轉(zhuǎn)債這種特殊金融工具對(duì)管理者的激論點(diǎn)摘編lLUNDIANZHA_Bl勵(lì)約束效應(yīng)具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。解決國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制問題需要更新觀念錢春海、李華林在《中國(guó)浦東干部學(xué)院學(xué)報(bào))2008年第6期撰文指出，解決國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制問題需要觀念的不斷創(chuàng)新。1承認(rèn)勞動(dòng)力資本化，是確認(rèn)勞動(dòng)力作為要素之一參與剩余價(jià)值分配的關(guān)鍵。公有制企業(yè)的一個(gè)重要特征在于它是一種勞動(dòng)者的勞動(dòng)力資本與勞動(dòng)者的金融資本相統(tǒng)一的聯(lián)合體結(jié)構(gòu)，是基于資本權(quán)利原則

7、之上的勞動(dòng)與資本的聯(lián)合。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的公有制企業(yè)中，勞動(dòng)者的勞動(dòng)力就理應(yīng)同其他形式的生產(chǎn)資本一樣，參與對(duì)利潤(rùn)的分割，從而真正實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者對(duì)自己勞動(dòng)力價(jià)值的所有權(quán)，建立新型的勞動(dòng)力資本所有權(quán)關(guān)系。據(jù)此分析，企業(yè)的激勵(lì)結(jié)構(gòu)就可以分解為勞動(dòng)力資本激勵(lì)、金融資本激勵(lì)以及兩者之間的結(jié)合。2確認(rèn)智力資本的地位，是建立經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的物質(zhì)基礎(chǔ)。在企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)管理勞動(dòng)作為智力資源的集中體現(xiàn)，不僅處理社會(huì)財(cái)富的再生產(chǎn)——生產(chǎn)力，同時(shí)也處理社會(huì)

8、關(guān)系的再生產(chǎn)——生產(chǎn)關(guān)系，成為影響歷史進(jìn)程的特殊力量。此外，從結(jié)合勞動(dòng)力資本的企業(yè)構(gòu)成看，經(jīng)營(yíng)管理勞動(dòng)在做出貢獻(xiàn)和控制風(fēng)險(xiǎn)方面，也具有特殊的重要性。作為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人，企業(yè)家追求的是自己的利益；作為他人財(cái)產(chǎn)的代理者，他們必須保證股東的利益；作為企業(yè)的控制者，他們直接面對(duì)一個(gè)充滿不確定性的世界，他們的判斷與決策對(duì)企業(yè)的前景生死攸關(guān)。因此，企業(yè)激勵(lì)結(jié)構(gòu)的安排，必須相應(yīng)反映企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理勞動(dòng)的復(fù)雜性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，對(duì)企業(yè)家經(jīng)理的激勵(lì)與約束也成

9、為企業(yè)治理的核心內(nèi)容之一。3認(rèn)識(shí)“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，是完善激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)濟(jì)學(xué)依據(jù)。盡管“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)所依據(jù)的人性觀至今頗遭爭(zhēng)議，但對(duì)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善并非全無啟發(fā)意義。一方面，要求我們?cè)诮⒓?lì)機(jī)制時(shí)，還是要左手拿著胡蘿卜，右手拿著大棒(說金箍圈或許更合適，更符合我國(guó)國(guó)情)；另一方面要求必須摒棄傳統(tǒng)觀念，重新界定“經(jīng)營(yíng)管理者”的概念，把對(duì)他們的業(yè)績(jī)考核與傳統(tǒng)的“黨政干部”標(biāo)準(zhǔn)明確區(qū)分開來，把經(jīng)營(yíng)管理者從“干部”的標(biāo)準(zhǔn)中解放出來，促使他們

10、逐步成長(zhǎng)為真正意義上的企業(yè)家。我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新決策的影響李西盎，楊建君李垣在《科技進(jìn)步與對(duì)策)2oo8年第l2期撰文說，在公司治理范疇內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)專指董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的兼任情況，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)如兩職分離與否，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)產(chǎn)生深刻的影響。打開領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新技術(shù)決策關(guān)系的黑箱子，將決策主體、決策權(quán)、決策信息和決策原則4個(gè)構(gòu)成要素引入到領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與創(chuàng)新決策關(guān)系研究的框架中，分析了在企業(yè)兩職合一或分離的情況下，創(chuàng)新決策4大要素的變化

11、引發(fā)了哪些態(tài)度、行為、環(huán)境上的變化，進(jìn)而直接影響到塹堡塞擅!塑I曼圓新服務(wù)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，它解釋了產(chǎn)品市場(chǎng)上企業(yè)資源和能力之間的聯(lián)系。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)于組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)以及組織內(nèi)部知識(shí)的轉(zhuǎn)移都有著顯著影響。組織內(nèi)部交流、特殊關(guān)系資產(chǎn)、知識(shí)共享規(guī)范、互補(bǔ)性資源或能力以及有效治理都受到企業(yè)動(dòng)態(tài)能力影響，進(jìn)而影響組織內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新能力能識(shí)別外部知識(shí)的價(jià)值，消化并將之最終應(yīng)用于商業(yè)目的；吸收能力和整合能力能促進(jìn)企業(yè)知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)移，有助于新產(chǎn)

12、品開發(fā)，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。吸收能力和整合能力加快了創(chuàng)新速度、增加了創(chuàng)新的頻率和數(shù)量，而創(chuàng)新產(chǎn)生的知識(shí)也是企業(yè)吸收能力、整合能力的一部分。企業(yè)的吸收能力、整合能力影響技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散以及技術(shù)轉(zhuǎn)移的效益，這一觀點(diǎn)得到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛認(rèn)同三種金融契約的不同激勵(lì)約束效應(yīng)徐細(xì)雄萬(wàn)迪防、張雅慧在《管理科學(xué)學(xué)報(bào))2oo8年第6期撰文指出，從金融契約理論出發(fā)，在數(shù)理模型分析的基礎(chǔ)上運(yùn)用實(shí)驗(yàn)研究方法探討3種不同類型金融契約的激勵(lì)約束效應(yīng)及其

13、差異，得出如下結(jié)果：權(quán)益契約下通過投資者監(jiān)督行動(dòng)體現(xiàn)的顯性激勵(lì)約束效應(yīng)顯著強(qiáng)于債務(wù)契約；相反，債務(wù)契約下通過狀態(tài)依存的控制權(quán)轉(zhuǎn)移威脅產(chǎn)生的隱性激勵(lì)約束效應(yīng)則顯著高于權(quán)益契約；而可轉(zhuǎn)債契約內(nèi)嵌轉(zhuǎn)股期權(quán)有利于誘導(dǎo)投資者提高監(jiān)督強(qiáng)度，同時(shí)經(jīng)營(yíng)績(jī)效惡化情形下退化為債務(wù)契約又能產(chǎn)生很強(qiáng)的隱性激勵(lì)約束效應(yīng)。這一研究結(jié)論將對(duì)我國(guó)公司治理改革提供一定理論借鑒。一方面，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)境下我國(guó)證券市場(chǎng)信息披露與法律監(jiān)管機(jī)制還很不完善，這將大大增加投資者監(jiān)督成本

14、、降低投資者監(jiān)督行動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生的顯性激勵(lì)約束效應(yīng)，從而給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者廣闊的獲取控制權(quán)私人收益空間，嚴(yán)重侵害投資者利益。因此，要有效發(fā)揮金融契約的顯性激勵(lì)約束效應(yīng)，首先必須加快我國(guó)證券市場(chǎng)信息披露與法律監(jiān)管制度建設(shè)的步伐，完善信息披露與監(jiān)管機(jī)制，為投資者監(jiān)督提供便利。另一方面，經(jīng)營(yíng)績(jī)效惡化情形下控制權(quán)轉(zhuǎn)移威脅也能夠?qū)芾碚弋a(chǎn)生有效的隱性激勵(lì)約束。要有效發(fā)揮債務(wù)契約對(duì)管理者的隱性激勵(lì)約束效應(yīng)，首先必須進(jìn)一步強(qiáng)化銀行的市場(chǎng)化運(yùn)作效率，徹底消

15、除政府對(duì)銀企間業(yè)務(wù)關(guān)系的行政干預(yù)；同時(shí)要大力發(fā)展我國(guó)債券市場(chǎng)，優(yōu)化我國(guó)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)。與上述兩種標(biāo)準(zhǔn)金融契約不同，可轉(zhuǎn)債金融契約既能夠通過狀態(tài)依存的控制權(quán)轉(zhuǎn)移威脅對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生很強(qiáng)的硬約束作用，其內(nèi)嵌的轉(zhuǎn)股期權(quán)又促使投資者更多的關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，對(duì)管理者實(shí)施有效監(jiān)督。因此，提高金融契約的多樣性，特別是充分發(fā)揮可轉(zhuǎn)債金融契約對(duì)管理者的激勵(lì)約束效應(yīng)，對(duì)于提高我國(guó)公司治理效率具有很重要意義。特別是當(dāng)前我國(guó)股票市場(chǎng)還很不完善，權(quán)益投資者對(duì)管理者激勵(lì)

16、約束功能很不健全的現(xiàn)實(shí)背景下，通過發(fā)展債券市場(chǎng)，充分發(fā)揮債務(wù)特別是可轉(zhuǎn)債這種特殊金融工具對(duì)管理者的激論點(diǎn)摘編lLUNDIANZHA_Bl勵(lì)約束效應(yīng)具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。解決國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制問題需要更新觀念錢春海、李華林在《中國(guó)浦東干部學(xué)院學(xué)報(bào))2008年第6期撰文指出，解決國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制問題需要觀念的不斷創(chuàng)新。1承認(rèn)勞動(dòng)力資本化，是確認(rèn)勞動(dòng)力作為要素之一參與剩余價(jià)值分配的關(guān)鍵。公有制企業(yè)的一個(gè)重要特征在于它是一種勞動(dòng)者

17、的勞動(dòng)力資本與勞動(dòng)者的金融資本相統(tǒng)一的聯(lián)合體結(jié)構(gòu)，是基于資本權(quán)利原則之上的勞動(dòng)與資本的聯(lián)合。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的公有制企業(yè)中，勞動(dòng)者的勞動(dòng)力就理應(yīng)同其他形式的生產(chǎn)資本一樣，參與對(duì)利潤(rùn)的分割，從而真正實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者對(duì)自己勞動(dòng)力價(jià)值的所有權(quán)，建立新型的勞動(dòng)力資本所有權(quán)關(guān)系。據(jù)此分析，企業(yè)的激勵(lì)結(jié)構(gòu)就可以分解為勞動(dòng)力資本激勵(lì)、金融資本激勵(lì)以及兩者之間的結(jié)合。2確認(rèn)智力資本的地位，是建立經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的物質(zhì)基礎(chǔ)。在企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)管理勞動(dòng)作為智

18、力資源的集中體現(xiàn)，不僅處理社會(huì)財(cái)富的再生產(chǎn)——生產(chǎn)力，同時(shí)也處理社會(huì)關(guān)系的再生產(chǎn)——生產(chǎn)關(guān)系，成為影響歷史進(jìn)程的特殊力量。此外，從結(jié)合勞動(dòng)力資本的企業(yè)構(gòu)成看，經(jīng)營(yíng)管理勞動(dòng)在做出貢獻(xiàn)和控制風(fēng)險(xiǎn)方面，也具有特殊的重要性。作為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人，企業(yè)家追求的是自己的利益；作為他人財(cái)產(chǎn)的代理者，他們必須保證股東的利益；作為企業(yè)的控制者，他們直接面對(duì)一個(gè)充滿不確定性的世界，他們的判斷與決策對(duì)企業(yè)的前景生死攸關(guān)。因此，企業(yè)激勵(lì)結(jié)構(gòu)的安排，必須相應(yīng)反映

19、企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理勞動(dòng)的復(fù)雜性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，對(duì)企業(yè)家經(jīng)理的激勵(lì)與約束也成為企業(yè)治理的核心內(nèi)容之一。3認(rèn)識(shí)“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，是完善激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)濟(jì)學(xué)依據(jù)。盡管“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)所依據(jù)的人性觀至今頗遭爭(zhēng)議，但對(duì)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善并非全無啟發(fā)意義。一方面，要求我們?cè)诮⒓?lì)機(jī)制時(shí)，還是要左手拿著胡蘿卜，右手拿著大棒(說金箍圈或許更合適，更符合我國(guó)國(guó)情)；另一方面要求必須摒棄傳統(tǒng)觀念，重新界定“經(jīng)營(yíng)管理者”的概念，把對(duì)他們的業(yè)績(jī)考核與傳統(tǒng)的“黨政干部

20、”標(biāo)準(zhǔn)明確區(qū)分開來，把經(jīng)營(yíng)管理者從“干部”的標(biāo)準(zhǔn)中解放出來，促使他們逐步成長(zhǎng)為真正意義上的企業(yè)家。我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新決策的影響李西盎，楊建君李垣在《科技進(jìn)步與對(duì)策)2oo8年第l2期撰文說，在公司治理范疇內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)專指董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的兼任情況，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)如兩職分離與否，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)產(chǎn)生深刻的影響。打開領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新技術(shù)決策關(guān)系的黑箱子，將決策主體、決策權(quán)、決策信息和決策原則4個(gè)構(gòu)成要素引入到領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與創(chuàng)新決策關(guān)系研究