建立對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機制

1、第1期2005年2月濮陽職業(yè)技術(shù)學院學報JournalofPuyangVocationalandTechnicalCollegeVo118No1Feb2005建立對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機制梁建人(濮陽職業(yè)技術(shù)學院，河南濮陽457000)_?！菊拷衅髽I(yè)經(jīng)營管理者的激勵機制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容之一，要準確度量經(jīng)營管理者的報酬，ll實施企業(yè)經(jīng)營管理者年薪制，必須要重視精神激勵的作用。：【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；管理者；經(jīng)營管理；

2、激勵機制【中圖分類號】F27【文獻標識碼】A【文章編號】1672—9161(2005)01一O0t7—02建立對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容之一，是培育一支優(yōu)秀企業(yè)家隊伍的必要條件，要進一步制定必要的政策和措施，以激勵國企經(jīng)營管理者以最大的努力實現(xiàn)組織目標的意愿，而且這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。在收入、榮譽、社會地位等方面，充分肯定國有企業(yè)經(jīng)營管理者的勞動價值，充分肯定國有企業(yè)經(jīng)營管理者對社會做出的

3、重大貢獻。在強調(diào)為人民服務(wù)，提倡無私奉獻的同時，要研究制定對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的業(yè)績考核辦法，以使新的激勵方式體現(xiàn)按勞分配的原則，也要反映按生產(chǎn)要素分配的要求，還要體現(xiàn)精神鼓勵，以極大地激勵經(jīng)營管理者長期為謀求企業(yè)的發(fā)展而努力拼搏，極大地吸引具有經(jīng)營才能的企業(yè)經(jīng)營管理人才參與公平競爭，并能有效約束經(jīng)營者不利于企業(yè)發(fā)展的行為。為此，要遵循市場價格原則，使經(jīng)營管理者的收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，建立有效的激勵機制，以準確度量經(jīng)營管理者的報酬，實施經(jīng)

4、營管理者年薪制，并注重精神激勵的作用。一、要準確度量經(jīng)營管理者的報酬1設(shè)計經(jīng)營管理者報酬的度量方法。在對經(jīng)營管理者的報酬進行設(shè)計時，在不同地區(qū)(行業(yè))、不同企業(yè)是有區(qū)別的?？偟膩碚f，一是通過利潤指標對經(jīng)理人員的努力程度進行間接度量。雖然，利潤的多少并不完全取決于經(jīng)營管理者的努力程度，但可以通過經(jīng)營管理者的年薪與利潤指標掛鉤，刺激經(jīng)營管理者盡可能多地實現(xiàn)當前利潤。二是利用股票市場去度量。這更多地反映了企業(yè)將來盈利的可能性，在一定程度上可以

5、防止經(jīng)營管理者行為的短期化，可以讓企業(yè)經(jīng)營管理者享有按其進入企業(yè)工作時的該企業(yè)股票價格。三是直接的行為度量，即資本所有者對經(jīng)營管理者直接監(jiān)督。四是企業(yè)經(jīng)營管理者與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，其報酬應(yīng)由董事會確定，董事會指定一個報酬委員會，委員會成員完全由外部董事組成。2設(shè)計相對合理的經(jīng)營管理者報酬制度。對經(jīng)營者的激勵主要是設(shè)計相對合理的經(jīng)理報酬制度。經(jīng)理收入包括貨幣收入和非貨幣收入。貨幣收入主要由工資、獎金、股票以及期權(quán)等構(gòu)成。工資是固定的，體現(xiàn)

6、經(jīng)營管理者的才能價值；獎金與其短期經(jīng)營狀況掛鉤，有較強的激勵作用，但也可助長經(jīng)營管理者的短期化行為；股票和期權(quán)是一種風險收入，通過讓經(jīng)理參與剩余分享將風險分散，并激勵其關(guān)心公司的長遠利益。經(jīng)營管理者的貨幣收入包含了工資收入和剩余收入l兩部分。把經(jīng)理的貨幣收入設(shè)計為多種結(jié)構(gòu)模式，多角度、多層次引導他們維護所有者利益，是多數(shù)企業(yè)積極探索的一種激勵機制。但是經(jīng)驗表明，收入最大化不是經(jīng)理唯一的效用目標，他可能還追求一些非貨幣收入，如在職消費、事

7、業(yè)成功、名譽和社會地位等，因此規(guī)范和限制非貨幣收入的范圍和條件使其成為激勵經(jīng)營管理者的效用目標內(nèi)容。3企業(yè)利潤最大化的激勵計量辦法。在市場經(jīng)濟條件下激勵經(jīng)營管理者通常采取的辦法有兩種：一是將經(jīng)營管理者的貨幣收入與公司的利潤掛鉤；二是將經(jīng)營管理者的收入與公司股票的市場價格掛鉤(指股票公開上市的公司)。這兩種辦法是對經(jīng)營管理者的經(jīng)營績效的計量指標。一種是以利潤率來計量，另一種是以股票價格來計量。從激勵的角度看，這兩種辦法的性質(zhì)是一樣的，。e

8、P是讓經(jīng)理分享一部分利潤(包括讓其擁有公司的股票或債券)來【收稿日期】2004一ll一24’_?！咀髡吆喗椤苛航ㄈ?1953一)，男，河南南樂縣人，濮陽職業(yè)技術(shù)學院紀檢書記，副教授，高級工程師。主要研究方向：：經(jīng)濟管理與教育教學管理?！?一維普資訊第l期旗陽職業(yè)技術(shù)學院學報Vol.18No.1Feb.20052005年2月JournaIofPuyangVocationaIT~chnicalCollege建立對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機

9、制梁建人(模陽職業(yè)技術(shù)學院，河南模陽457∞0)[摘要]建立國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容之一，要準確度量經(jīng)營管理者的報酬，實施企業(yè)經(jīng)營管理者年薪制，必須要重視精神激勵的作用。[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)管理者:經(jīng)營管理激勵機制[中圖分類號]F27[文獻標識碼]A建立對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容之一，是培育一支優(yōu)秀企業(yè)家隊伍的必要條件，要進一步制定必要的政策和措施，以激勵國企經(jīng)營管理者以最大的努

10、力實現(xiàn)組織目標的意愿，而且這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。在收入、榮譽‘社會地位等方面，充分肯定國有企業(yè)經(jīng)營管理者的勞動價值，充分肯定國有企業(yè)經(jīng)營管理者對社會做出的重大貢獻。在強調(diào)為人民服務(wù)，提倡無私奉獻的同時，要研究制定對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的業(yè)績考核辦法，以使新的激勵方式體現(xiàn)按勞分配的原則，也要反映按生產(chǎn)要素分配的要求，還要體現(xiàn)精神鼓勵，以極大地激勵經(jīng)營管理者長期為謀求企業(yè)的發(fā)展而努力拼搏，極大地吸引具有經(jīng)營才能的企業(yè)經(jīng)營管理

11、人才參與公平競爭，并能有效約束經(jīng)營者不利于企業(yè)發(fā)展的行為。為此，要遵循市場價格原則，使經(jīng)營管理者的收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，建立有效的激勵機制，以準確度量經(jīng)營管理者的報酬，實施經(jīng)營管理者年薪制，并注重精神激勵的作用c、要準確度量經(jīng)營管理者的報酬l.設(shè)計經(jīng)營管理者報酬的度量方法。在對經(jīng)營管理者的報酬進行設(shè)計時，在不同地區(qū)(行業(yè))、不同企業(yè)是有區(qū)別的。總的來說，一是通過利潤指標對經(jīng)理人員的努力程度進行間接度量。雖然，利潤的多少并不完全取決于經(jīng)營管

12、理者的努力程度，但可以通過經(jīng)營管理者的年薪與利潤指標掛鉤，刺激經(jīng)營管理者盡可能多地實現(xiàn)當前利潤。二是利用股票市場去度量。這更多地反映了企業(yè)將來盈利的可能性，在一定程度上可以防止經(jīng)營管理者行為的短期化，可以讓企業(yè)經(jīng)營管理者享有按其進入企業(yè)工作時的該[收稿日期]2004一II24[文章編號]16729161(2005)01001702企業(yè)股票價格。三是直接的行為度量，即資本所有者對經(jīng)營管理者直接監(jiān)督。四是企業(yè)經(jīng)營管理者與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，其

13、報酬應(yīng)由董事會確定，董事會指定一個報酬委員會，委員會成員完全由外部董事組成。2.設(shè)計相對合理的經(jīng)營管理者報酬制度。對經(jīng)營者的激勵主要是設(shè)計相對合理的經(jīng)理報酬制度。經(jīng)理收入包括貨幣收入和非貨幣收入。貨幣收入主要由工資、獎金、股票以及期權(quán)等構(gòu)成。工資是固定的，體現(xiàn)經(jīng)營管理者的才能價值獎金與其短期經(jīng)營狀況掛鉤，有較強的激勵作用，但也可助長經(jīng)營管理者的短期化行為E股票和期權(quán)是一種風險收入，通過讓經(jīng)理參與剩余分享將風險分散，并激勵其關(guān)心公司的長遠

14、利益。經(jīng)營管理者的貨幣收入包含了工資收入和剩余收入兩部分。把經(jīng)理的貨幣收入設(shè)計為多種結(jié)構(gòu)模式，多角度、多層次引導他們維護所有者利益，是多數(shù)企業(yè)積極探索的一種激勵機制。但是經(jīng)驗表明，收入最大化不是經(jīng)理唯一的效用目標，他可能坯追求一些非貨幣收入，如在職消費、事業(yè)成功、名譽和社會地位等，因此規(guī)范和限制非貨幣收入的范圍和條件L使其成為激勵經(jīng)營管理者的效用目標內(nèi)容。3.企業(yè)利潤最大化的激勵計量辦法。在市場經(jīng)濟條件下激勵經(jīng)營管理者通常采取的辦法有兩

15、種:一是將經(jīng)營管理者的貨幣收入與公司的利潤掛鉤二是將經(jīng)營管理者的收入與公司股票的市場價格掛鉤(指股票公開上市的公司)。這兩種辦法是對經(jīng)營管理者的經(jīng)營績效的計量指標。一種是以利潤率來計量，另一種是以股票價格來計量。從激勵的角度看，這兩種辦法的性質(zhì)是一樣的，即都是讓經(jīng)理分享一部分利潤(包括讓其擁有公司的股票或債券)來[作者簡介]梁建人(1953).男，河南南樂縣人，渡陽職業(yè)技術(shù)學院紀檢書記，副教授，高級工程師。主要研究方向:經(jīng)濟管理與教育教

16、學管理。.....il于一梁建人：建立對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機制提高他們追求非貨幣收入的機會成本，激勵他們追求公司利潤最大化。這兩種激勵辦法在一定程度上固然能提高經(jīng)營管理者的積極性，但在現(xiàn)實經(jīng)濟中，由于多種復雜因素的影響，這兩個指標并不一定客觀，因而對經(jīng)營管理者的激勵效應(yīng)會下降。從利潤指標看，企業(yè)利潤的大小取決于許多因素，而不完全取決于經(jīng)營管理者的經(jīng)營行為。如銀行利率、稅率、市場條件的變化及國際國內(nèi)政局的穩(wěn)定與否等，都可以影響企業(yè)經(jīng)

17、營績效。但在通常情況下，這兩個指標還是可以大體上反映經(jīng)營管理者的行為和能力，因而還是常被采用的。二、實施企業(yè)經(jīng)營管理者年薪制1，經(jīng)營管理者年薪制是國企改革的必然選擇。年薪制是以年度為單位確定和支付薪的]：資制度。由政府主管部門遵循按勞分配原則和經(jīng)營管理者責任、貢獻、報酬相一致的原則，根據(jù)一年中經(jīng)營者的表現(xiàn)和業(yè)績來支付報酬。對國企經(jīng)營管理者實行年薪制是市場經(jīng)濟體制下，我國國有企業(yè)改革的必然選擇和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)是

18、政府機構(gòu)的附屬物，廠長、經(jīng)理實際上是政府計劃和行政命令的執(zhí)行者，而不是真正意義上的經(jīng)營者。因此，其工資待遇與一般職工沒有多大差別。而在市場經(jīng)濟條件下，情況卻大不相同。市場經(jīng)濟中，國有企業(yè)實行政企分開，兩權(quán)分離。企業(yè)從政府機構(gòu)的約束下解脫出來，成為獨立的生產(chǎn)經(jīng)營者，政府不再直接經(jīng)營企業(yè)，而是作為企業(yè)資產(chǎn)所有者，委派或聘任專職的企業(yè)家作為企業(yè)的經(jīng)營者管理企業(yè)，經(jīng)營國有資產(chǎn)，保證企業(yè)健康發(fā)展，保障國家的經(jīng)濟利益。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營管理者作

19、為國有資產(chǎn)所有者的雇員，代表國家的利益進行經(jīng)營管理，其地位和作用與企業(yè)的一般職工相比有了質(zhì)的變化。因此，其收入理所當然應(yīng)從職工的工資體系中獨立出來，由國家資產(chǎn)所有者通過考核來決定。同時，國企經(jīng)營管理者工作時間不可能限定在8小時之內(nèi)，其經(jīng)營業(yè)績也很難按月度進行考核，所以，企業(yè)經(jīng)營管理者的收入用年薪制的作法就成為必然選擇。2企業(yè)經(jīng)營管理者實行年薪制應(yīng)遵循的原則。實行年薪制應(yīng)遵循的原則：一是確定經(jīng)營者的范圍，在實施過程中有以下三種情況：僅限于

20、企業(yè)的法人代表；限于企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理和黨委書記；擴大到企業(yè)的經(jīng)營集團全體成員。二是貫徹按勞分配原則，在考核工作實績的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)多勞多得，特別要確保有突出貢獻的企業(yè)經(jīng)營者的合理收入，又要體現(xiàn)按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，以及效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。三是要增強經(jīng)營管理者年薪收入的透明度，限制某些經(jīng)營者的隱性收入，便于職工監(jiān)督。四是將經(jīng)營管理者的年薪收入與職工工資收入分離，建立企業(yè)內(nèi)部自我約束和相互制衡機制。五是要堅持責任、風險、

21、利益相一致的原則，既要使經(jīng)營管理者獲得年薪收入水平能夠體現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營成果和所負的責任，同時，也要使其承擔相應(yīng)的經(jīng)營風險，使之既有動力又有壓力，特別是要與國有資產(chǎn)保值增值相聯(lián)系，把經(jīng)營成果一18一作為考核重點。六是堅持配套改革的原則，實行經(jīng)營管理者年薪制要同企業(yè)勞動人事制度、工資制度、保險制度等改革結(jié)合起來。七是經(jīng)營管理者年薪收入要堅持先考核審計，按規(guī)定程序?qū)徟?，后兌現(xiàn)并扣存風險抵押金的原則。八是要堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。九是

22、對經(jīng)營管理者的獎懲實行分級、分類管理、分級負責的原則。3，年薪制的組成。可將經(jīng)營管理者的年薪分為基薪和風險收入兩部分?；桨雌髽I(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益和本地區(qū)、本企業(yè)職工平均工資的一定倍數(shù)來確定。這包括經(jīng)營管理者一年中全部工資、獎金、津貼、補貼等工資性收入。風險收入則依企業(yè)上繳利稅、國有資產(chǎn)保值增值、勞動生產(chǎn)率增長等經(jīng)濟指標的情況，按基薪收入的一定比例來確定。經(jīng)濟指標由政府主管部門和國有資產(chǎn)管理局進行考核。達到或超過核定指標的經(jīng)營管理者，風險收

23、入可按規(guī)定增加。達不到核定指標的經(jīng)營管理者，其基薪按下降比例扣減。4企業(yè)領(lǐng)導班子其他成員的工資收入。要由經(jīng)營管理者根據(jù)其班子成員各自的責任大小和工作業(yè)績，提出方案(原則上在經(jīng)營管理者年薪收入80％以內(nèi)確定)，經(jīng)職工大會或職工代表大會(董事會)審議通過，由企業(yè)主管部門或投資主體負責審核，報同級勞動、財政部門審批。其中企業(yè)黨委書記可比照經(jīng)營者年薪收入水平確定。三、要重視精神激勵的作用1可授予地區(qū)(行業(yè))優(yōu)秀企業(yè)家、勞動模范等稱號。授予廠長榮

24、譽稱號要按規(guī)定進行。根據(jù)考核結(jié)果，經(jīng)市(或省行業(yè))綜合評價，授予市(或者行業(yè))優(yōu)秀企業(yè)家；各省轄市和省主管部門可在市(或者行業(yè))優(yōu)秀企業(yè)家中擇優(yōu)向省推薦，經(jīng)省國資委等有關(guān)部門組成的評委會審核、篩選，每年表彰一批優(yōu)秀企業(yè)家。符合勞動模范條件的，按有關(guān)規(guī)定程序，授予(縣、市)省級勞動模范稱號。為防止評比表彰過多過濫，要建立市、省企業(yè)評優(yōu)活動審核備案制度，違反此制度者，其評比結(jié)果無效。2可讓優(yōu)秀的國企經(jīng)營管理者參與黨團社會活動。各級黨的組織、

25、人事部門，要根據(jù)黨章和有關(guān)法律規(guī)定，把優(yōu)秀的國企經(jīng)營管理者列入黨代會代表候選人、人代會代表候選人、政協(xié)委員候選人以及工商聯(lián)、社科聯(lián)、文聯(lián)、工青婦等群團組織的會議代表或群團組織的成員，以充分發(fā)揮其參政議政、政治協(xié)商和參與社會活動的積極作用，使國企經(jīng)營管理者的人生價值得以體現(xiàn)，進一步提高國企經(jīng)營管理者的社會地位。3獎勵要規(guī)范，避免隨意性。獎勵可分為榮譽獎勵和物質(zhì)獎勵。榮譽獎勵和物質(zhì)獎勵可分別進行，也可合并進行。物質(zhì)獎勵一般可為晉升工資、發(fā)放

26、獎金、獎勵交通工具(如轎車)、獎勵住房、獎勵股份等。對上屬獎勵，各級政府和企業(yè)主管部門要制定辦法進行規(guī)范，避免其隨意性和重復獎勵。維普資訊梁建人:建立對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機制提高他們追求非貨幣收入的機會成本，激勵他們追求公司利潤最大化。這兩種激勵辦法在一定程度上固然能提高經(jīng)營管理者的積極性，但在現(xiàn)實經(jīng)濟中，由于多種復雜因素的影響，這兩個指標并不一定客觀，因而對經(jīng)營管理者的激勵效應(yīng)會下降。從利潤指標看，企業(yè)利潤的大小取決于許多因素，

27、而不完全取決于經(jīng)營管理者的經(jīng)營行為。如銀行利率、稅率、市場條件的變化及國際國內(nèi)政局的穩(wěn)定與否等，都可以影響企業(yè)經(jīng)營績效3但在通常情況下，這兩個指標還是可以大體上反映經(jīng)營管理者的行為和能力，因而還是常被采用的。二、實施企業(yè)經(jīng)營管理者年薪制1.經(jīng)營管理者年薪制是國企改革的必然選擇。年薪制是以年度為單位確定和支付薪金的工資制度。由政府主管部門遵循按勞分配原則和經(jīng)營管理者責任、貢獻、報酬相一致的原則，根據(jù)一年中經(jīng)營者的表現(xiàn)和業(yè)績來支付報酬。對國

28、企經(jīng)營管理者實行年薪制是市場經(jīng)濟體制下，我國國有企業(yè)改革的必然選擇和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)是政府機構(gòu)的附屬物，廠長、經(jīng)理實際上是政府計劃和行政命令的執(zhí)行者，而不是真正意義上的經(jīng)營者。因此，其工資待遇與一般職工沒有多大差別。而在市場經(jīng)濟條件下，情況卻大不相同。市場經(jīng)濟中，國有企業(yè)實行政企分開，兩權(quán)分離。企業(yè)從政府機構(gòu)的約束下解脫出來，成為獨立的生產(chǎn)經(jīng)營者，政府不再直接經(jīng)營企業(yè)，而是作為企業(yè)資產(chǎn)所有者，委派或聘任專職的企

29、業(yè)家作為企業(yè)的經(jīng)營者管理企業(yè)，經(jīng)營國有資產(chǎn)，保證企業(yè)健康發(fā)展，保障國家的經(jīng)濟利益。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營管理者作為國有資產(chǎn)所有者的雇員，代表國家的利益進行經(jīng)營管理，其地位和作用與企業(yè)的一般職工相比有了質(zhì)的變化。因此，其收入理所當然應(yīng)從職工的工資體系中獨立出來，由國家資產(chǎn)所有者通過考核來決定。同時，國企經(jīng)營管理者工作時間不可能限定在8小時之內(nèi)，其經(jīng)營業(yè)績也很難按月度進行考核，所以，企業(yè)經(jīng)營管理者的收入用年薪制的作法就成為必然選擇。2.企業(yè)

30、經(jīng)營管理者實行年薪制應(yīng)遵循的原則。實行年薪制應(yīng)遵循的原則:一是確定經(jīng)營者的范圍，在實施過程中有以下三種情況:僅限于企業(yè)的法人代表限于企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理和黨委書記擴大到企業(yè)的經(jīng)營集團全體成員。二是貫徹按勞分配原則，在考核工作實績的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)多勞多得，特別要確保有突出貢獻的企業(yè)經(jīng)營者的合理收入，又要體現(xiàn)按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，以及效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。三是要增強經(jīng)營管理者年薪收入的透明度，限制某些經(jīng)營者的隱性收入，便于職工

31、監(jiān)督。四是將經(jīng)營管理者的年薪收入與職工工資收入分離，建立企業(yè)內(nèi)部自我約束和相互制衡機制。五是要堅持責任、風險、利益相一致的原則，既要使經(jīng)營管理者獲得年薪收入水平能夠體現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營成果和所負的責任，同時，也要使其承擔相應(yīng)的經(jīng)營風險，使之既有動力又有壓力，特別是要與國有資產(chǎn)保值增值相聯(lián)系，把經(jīng)營成果一18一作為考核重點。六是堅持配套改革的原則，實行經(jīng)營管理者年薪制要同企業(yè)勞動人事制度、工資制度、保險制度等改革結(jié)合起來。七是經(jīng)營管理者年薪收入

32、要堅持先考核審計，按規(guī)定程序?qū)徟髢冬F(xiàn)并扣存風險抵押金的原則。八是要堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。九是對經(jīng)營管理者的獎懲實行分級、分類管理、分級負責的原則O3.年薪制的組成。可將經(jīng)營管理者的年薪分為基薪和風險收入兩部分。基薪按企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益和本地區(qū)、本企業(yè)職工平均工資的一定倍數(shù)來確定。這包括經(jīng)營管理者一年中全部工資、獎金、津貼、補貼等工資性收入。風險收入則依企業(yè)上繳利稅、國有資產(chǎn)保值增值、勞動生產(chǎn)率增長等經(jīng)濟指標的情況，按基

33、薪收入的一定比例來確定O經(jīng)濟指標由政府主管部門和國有資產(chǎn)管理局進行考核。達到或超過核定指標的經(jīng)營管理者，風險收入可按規(guī)定增加。達不到核定指標的經(jīng)營管理者，其基薪按下降比例扣減。4.企業(yè)領(lǐng)導班子其他成員的工資收入。要由經(jīng)營管理者根據(jù)其班子成員各自的責任大小和工作業(yè)績，提出方案(原則上在經(jīng)營管理者年薪收入80%以內(nèi)確定)，經(jīng)職工大會或職工代表大會(董事會)審議通過，由企業(yè)主管部門或投資主體負責審核，報同級勞動、財政部門審批。其中企業(yè)黨委書記

34、可比照經(jīng)營者年薪收入水平確定。三、要重視精神激勵的作用1.可授予地區(qū)(行業(yè))優(yōu)秀企業(yè)家、勞動模范等稱號。授予廠長榮譽稱號要按規(guī)定進行。根據(jù)考核結(jié)果，經(jīng)市(或省行業(yè))綜合評價，授予市(或者行業(yè))優(yōu)秀企業(yè)家各省轄市和省主管部門可在市(或者行業(yè))優(yōu)秀企業(yè)家中擇優(yōu)向省推薦，經(jīng)省國資委等有關(guān)部門組成的評委會審核、篩選，每年表彰一批優(yōu)秀企業(yè)家。符合勞動模范條件的，按有關(guān)規(guī)定程序，授予(縣、市)省級勞動模范稱號。為防止評比表彰過多過濫，要建立市、省企

35、業(yè)評優(yōu)活動審核備案制度，違反此制度者，其評比結(jié)果無效。2.可讓優(yōu)秀的國企經(jīng)營管理者參與黨團社會活動。各級黨的組織、人事部門，要根據(jù)黨章和有關(guān)法律規(guī)定，把優(yōu)秀的國企經(jīng)營管理者列入黨代會代表候選人、人代會代表候選人、政協(xié)委員候選人以及工商聯(lián)、社科聯(lián)、文聯(lián)、工青婦等群團組織的會議代表或群團組織的成員，以充分發(fā)揮其參政議政、政治協(xié)商和參與社會活動的積極作用，使國企經(jīng)營管理者的人生價值得以體現(xiàn)，進一步提高國企經(jīng)營管理者的社會地位。3.獎勵要規(guī)范，