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文檔簡介
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4、備,使各工序之間能起點的初級供應商?!渴瘔刈?,降低供應、生力平衡;前一道工序嚴格按照后一道(2)提前期:供應鏈管理的核心。jiiil墅【產(chǎn)、銷售、物流的工序要求的時間和數(shù)量供應所需零部為了提高對顧客訂單的響應速度,客j西i蓄成本,以成本領件,以避免過量生產(chǎn);縮短設備等待時戶化的精益敏捷集成供應鏈模型的敏重篷拿搿篇£器囂怒篇簍之簍纛黧妻燃黧麓萼—t●f費、物盡其用的均等現(xiàn)象發(fā)生;減少乃至消除產(chǎn)能過首先需要確定具有競爭力的顧客訂貨:!:==
5、寺價值鏈。剩、不合格品、無效動作等浪費現(xiàn)象提前期指標。企業(yè)訂貨提前期的縮短Jbi!:之≮改進型E一等。經(jīng)銷商應充分利用賣場面積,合理取決于其內部訂貨處理時間和向上一鋝芎E墓cR策略的基本進行銷售人員的分工,對銷售人員進層次節(jié)點企業(yè)訂貨的提前期的縮短,簍蓁黧囔纛一主墓謄翟器翥II勺猩性企業(yè)可根據(jù)功乃至消除無效搬運,避免庫存積壓造(3)供應、生產(chǎn)、銷售、物流的柔性]要i芑【囂需求具有相對穩(wěn)2改進蛩快速反應策略(Quck—Re一需要所有節(jié)點企
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