精益敏捷理念在X公司供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用.pdf

1、X企業(yè)面對市場和客戶需求多變性及日趨價(jià)格降低及對縮短交期的外部壓力，從而對企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平提出了較高的要求。
　　X企業(yè)的運(yùn)營成效來看，存在在系統(tǒng)性的不足：
　　1.市場預(yù)測能力較弱，從成品預(yù)測的變動性，及材料變動性來看，“牛鞭效應(yīng)”很明顯，由于X企業(yè)對市場的把握性較弱，對后端供應(yīng)鏈提出了較快的相應(yīng)響應(yīng)速度的要求。
　　2.后端響應(yīng)能力較弱，從X企業(yè)的一些常規(guī)指標(biāo)來看：庫存指標(biāo)較高，顧客需求的反應(yīng)速度僅是行業(yè)的一般

2、水平。計(jì)劃部就一個(gè)公司而言相當(dāng)于樞紐，X企業(yè)計(jì)劃的運(yùn)作模式存在問題，單憑人工運(yùn)算那么龐大的運(yùn)營體系，對于計(jì)劃部而言，就是有再多的人，也是會存在漏洞。其次計(jì)劃、采購、物流之間的協(xié)作，面對下游客戶變化、上游供應(yīng)商變化，X企業(yè)如何調(diào)整，整個(gè)運(yùn)行規(guī)則都還沒有定義清楚。
　　X企業(yè)的上游供應(yīng)商的關(guān)系屬于混合型。PANEL段供應(yīng)商：其PANEL材料標(biāo)準(zhǔn)化較高，但供應(yīng)商絕大部分為國外供應(yīng)商，屬于壟斷性行業(yè)，較為強(qiáng)勢，交付周期較長，PANEL的材

3、料成本與MODULE相當(dāng)；MODULE段供應(yīng)商：其MODULE材料客制化較多，大部分供應(yīng)商數(shù)國內(nèi)供應(yīng)商競爭激烈，交期較短，平均在14天。
　　X企業(yè)從成品及原材料的標(biāo)準(zhǔn)化來說，都屬于混合型的，定制化與標(biāo)準(zhǔn)化參半的格局。
　　X企業(yè)還需面臨越來越復(fù)雜的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的趨勢，更需X企業(yè)積極面對現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理方面遇到的問題，同時(shí)需要有更大的彈性來面對更深更廣的供應(yīng)鏈關(guān)管理系需求。
　　針對X企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的問題，市場的多樣性