瓜子理論員工的激勵(lì)與管理

1、財(cái)智f8西@向口文＼鐵鷹在金庸的武俠小說(shuō)里，對(duì)郭靖的描寫算是相當(dāng)多的。覺得像郭靖這樣一位大英雄、大豪杰，居然最后隨著襄陽(yáng)城被破而就那樣死掉了，有很多遺憾。后來(lái)終于有一天發(fā)現(xiàn)，原來(lái)郭靖，根本就不適合做領(lǐng)導(dǎo)!首先說(shuō)來(lái)，郭靖是個(gè)很純的人。他的純表現(xiàn)在此人是那種一根腸子通到底的人，完全沒有變通的可能性。郭靖到死也沒有一官半職，只是個(gè)非常有號(hào)召力的“地方士紳”。這就是因?yàn)樵诠秆劾?，一切東西都黑白分明，眼里不揉沙子。太純的人不能做領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樽鲱I(lǐng)導(dǎo)

2、需要的是大局觀。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，這種太純的人一旦有了慈悲心腸，眼里就見不得死人。你要讓他自己做點(diǎn)兒犧牲小我成全大我的事沒問題，但要讓他派人出去執(zhí)行什么必死任務(wù)，他絕對(duì)狠不下這個(gè)心。其次，郭靖是個(gè)大俠式的人物。俠在一開始，身上就披著一層厚厚的草莽色，而且郭靖這類的大俠，身上的光環(huán)太厚這種光環(huán)甚至變成了一種枷鎖：無(wú)論是百姓、士兵，還是其他的江湖朋友，都對(duì)郭靖充滿期望，而郭靖又是一個(gè)很講義氣的人。當(dāng)然，講義氣不是壞事，可一旦郭靖當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，不可避免地

3、就會(huì)出現(xiàn)“兩個(gè)P”之間的沖突。一個(gè)P是personal，指?jìng)€(gè)人關(guān)系；另一個(gè)P則是professional，指專業(yè)素養(yǎng)。要是從他“為國(guó)為民”的偉大抱負(fù)上來(lái)看，他一定會(huì)堅(jiān)持專業(yè)素養(yǎng)。為此，他甚至可以不援救在城外被當(dāng)做人質(zhì)的孩子。一旦他真的堅(jiān)持了自己的原則，他是否還能像以前那樣享有崇高的聲譽(yù)呢一切都是未知。最重要的一點(diǎn)，郭靖不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)樗荒茉诔瞧浦罄?duì)伍打游擊的一點(diǎn)，這實(shí)質(zhì)就是他的個(gè)人英雄色彩太重。為什么楊過(guò)可以在城破后抽身而退，而

4、郭靖卻只能與城俱亡。他的處境和特質(zhì)，他那些為國(guó)為民的抱負(fù)，都不允許他做領(lǐng)導(dǎo)，也不允許他后退。想來(lái)，當(dāng)時(shí)他心里也一定有著“有心殺賊，無(wú)力回天”的遺憾吧。(摘自“青年心理》2008年第8期)口瓜子理論：?jiǎn)T工激勵(lì)與管理口文／曹子祥天天嗑瓜子，對(duì)嗑瓜子就產(chǎn)生了興趣，發(fā)現(xiàn)了一些凝鋒人們很容易拿起第一顆瓜子；一旦吃上第一顆，就會(huì)停不iv來(lái)；在吃瓜子的過(guò)程中，因?yàn)橐恍┝恝虻氖虑橹袛嗪?，都?huì)繼續(xù)吃瓜子，不需要他人督促大多數(shù)情況下，人f『1會(huì)一直吃下去，

5、直到吃光為止。為什么會(huì)是這樣呢原因有以下：嗑瓜子行為很簡(jiǎn)單，增強(qiáng)TX們的自信，在潛意識(shí)中人們期望享受這個(gè)過(guò)程；每嗑開一顆馬上就會(huì)享受到一粒瓜子仁，回報(bào)及時(shí)，激勵(lì)著人們不停地去嗑下一顆瓜子；一盤瓜子過(guò)一會(huì)就有一堆瓜子皮，能夠及時(shí)看到嗑瓜子的成就。作為管理者，如果誰(shuí)有辦法能夠讓他的下屬像吃瓜子一樣愉快地完成工作，那么他就成功了a首先，我們要學(xué)會(huì)分解任務(wù)，把復(fù)雜任務(wù)分解為若干個(gè)簡(jiǎn)單的、容易做的小任務(wù)。就像嗑瓜子一樣容易做，再把這些容易完成的小

6、任務(wù)分到員工手中。員工—定會(huì)樂于接受這樣的任務(wù)；其次，我們要及時(shí)促使下屬開始工作，在下屬對(duì)任務(wù)充滿熱情的時(shí)候就讓他開始工作。再次，對(duì)于員工每一次完成任務(wù)都要及時(shí)給予激勵(lì)。比如說(shuō)，你的助理剛剛幫你潤(rùn)色完一個(gè)講稿，你看后覺得很滿意，那你就馬上告訴她：“真棒!又快又好?！蹦憬^對(duì)不可以沒有任何表示，或者只說(shuō)“好，我看了?！比绻麊T工出色的工作表現(xiàn)不能得到上司的及時(shí)肯定或者獎(jiǎng)勵(lì)，員工的工作熱情就會(huì)減弱。而且，假設(shè)你不但不稱贊他，反而因?yàn)樗囊恍┬∈?/p>

7、誤批評(píng)他一通。長(zhǎng)此以往，他會(huì)自覺地、愉快地完成其他可做可不做的任務(wù)嗎就好比在吃瓜子時(shí)，吃了一個(gè)臭瓜子以后，人們會(huì)對(duì)吃下一個(gè)瓜子就會(huì)心有余悸。如果連續(xù)吃到兩個(gè)臭瓜子，可能就會(huì)不再吃了。作為上司，你給下屬的任務(wù)就是嗑開瓜子，你對(duì)下屬的態(tài)度就是瓜子仁。細(xì)細(xì)品味吃瓜子的過(guò)程，相信你會(huì)有所收獲。(摘自：管理@人》2008年第8期)口財(cái)智f8西@向口文＼鐵鷹在金庸的武俠小說(shuō)里，對(duì)郭靖的描寫算是相當(dāng)多的。覺得像郭靖這樣一位大英雄、大豪杰，居然最后隨著

8、襄陽(yáng)城被破而就那樣死掉了，有很多遺憾。后來(lái)終于有一天發(fā)現(xiàn)，原來(lái)郭靖，根本就不適合做領(lǐng)導(dǎo)!首先說(shuō)來(lái)，郭靖是個(gè)很純的人。他的純表現(xiàn)在此人是那種一根腸子通到底的人，完全沒有變通的可能性。郭靖到死也沒有一官半職，只是個(gè)非常有號(hào)召力的“地方士紳”。這就是因?yàn)樵诠秆劾?，一切東西都黑白分明，眼里不揉沙子。太純的人不能做領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樽鲱I(lǐng)導(dǎo)需要的是大局觀。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，這種太純的人一旦有了慈悲心腸，眼里就見不得死人。你要讓他自己做點(diǎn)兒犧牲小我成全大我的事沒問

9、題，但要讓他派人出去執(zhí)行什么必死任務(wù)，他絕對(duì)狠不下這個(gè)心。其次，郭靖是個(gè)大俠式的人物。俠在一開始，身上就披著一層厚厚的草莽色，而且郭靖這類的大俠，身上的光環(huán)太厚這種光環(huán)甚至變成了一種枷鎖：無(wú)論是百姓、士兵，還是其他的江湖朋友，都對(duì)郭靖充滿期望，而郭靖又是一個(gè)很講義氣的人。當(dāng)然，講義氣不是壞事，可一旦郭靖當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，不可避免地就會(huì)出現(xiàn)“兩個(gè)P”之間的沖突。一個(gè)P是personal，指?jìng)€(gè)人關(guān)系；另一個(gè)P則是professional，指專業(yè)素養(yǎng)

10、。要是從他“為國(guó)為民”的偉大抱負(fù)上來(lái)看，他一定會(huì)堅(jiān)持專業(yè)素養(yǎng)。為此，他甚至可以不援救在城外被當(dāng)做人質(zhì)的孩子。一旦他真的堅(jiān)持了自己的原則，他是否還能像以前那樣享有崇高的聲譽(yù)呢一切都是未知。最重要的一點(diǎn)，郭靖不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)樗荒茉诔瞧浦罄?duì)伍打游擊的一點(diǎn)，這實(shí)質(zhì)就是他的個(gè)人英雄色彩太重。為什么楊過(guò)可以在城破后抽身而退，而郭靖卻只能與城俱亡。他的處境和特質(zhì)，他那些為國(guó)為民的抱負(fù)，都不允許他做領(lǐng)導(dǎo)，也不允許他后退。想來(lái)，當(dāng)時(shí)他心里也一定有

11、著“有心殺賊，無(wú)力回天”的遺憾吧。(摘自“青年心理》2008年第8期)口瓜子理論：?jiǎn)T工激勵(lì)與管理口文／曹子祥天天嗑瓜子，對(duì)嗑瓜子就產(chǎn)生了興趣，發(fā)現(xiàn)了一些凝鋒人們很容易拿起第一顆瓜子；一旦吃上第一顆，就會(huì)停不iv來(lái)；在吃瓜子的過(guò)程中，因?yàn)橐恍┝恝虻氖虑橹袛嗪?，都?huì)繼續(xù)吃瓜子，不需要他人督促大多數(shù)情況下，人f『1會(huì)一直吃下去，直到吃光為止。為什么會(huì)是這樣呢原因有以下：嗑瓜子行為很簡(jiǎn)單，增強(qiáng)TX們的自信，在潛意識(shí)中人們期望享受這個(gè)過(guò)程；每嗑開

12、一顆馬上就會(huì)享受到一粒瓜子仁，回報(bào)及時(shí)，激勵(lì)著人們不停地去嗑下一顆瓜子；一盤瓜子過(guò)一會(huì)就有一堆瓜子皮，能夠及時(shí)看到嗑瓜子的成就。作為管理者，如果誰(shuí)有辦法能夠讓他的下屬像吃瓜子一樣愉快地完成工作，那么他就成功了a首先，我們要學(xué)會(huì)分解任務(wù)，把復(fù)雜任務(wù)分解為若干個(gè)簡(jiǎn)單的、容易做的小任務(wù)。就像嗑瓜子一樣容易做，再把這些容易完成的小任務(wù)分到員工手中。員工—定會(huì)樂于接受這樣的任務(wù)；其次，我們要及時(shí)促使下屬開始工作，在下屬對(duì)任務(wù)充滿熱情的時(shí)候就讓他開

13、始工作。再次，對(duì)于員工每一次完成任務(wù)都要及時(shí)給予激勵(lì)。比如說(shuō)，你的助理剛剛幫你潤(rùn)色完一個(gè)講稿，你看后覺得很滿意，那你就馬上告訴她：“真棒!又快又好。”你絕對(duì)不可以沒有任何表示，或者只說(shuō)“好，我看了?！比绻麊T工出色的工作表現(xiàn)不能得到上司的及時(shí)肯定或者獎(jiǎng)勵(lì)，員工的工作熱情就會(huì)減弱。而且，假設(shè)你不但不稱贊他，反而因?yàn)樗囊恍┬∈д`批評(píng)他一通。長(zhǎng)此以往，他會(huì)自覺地、愉快地完成其他可做可不做的任務(wù)嗎就好比在吃瓜子時(shí)，吃了一個(gè)臭瓜子以后，人們會(huì)對(duì)吃