淺議如何科學管理物資控制企業(yè)成本

1、現(xiàn)代經(jīng)濟信息淺議如何科學管理物資控制企業(yè)成本昊寶杰趙琳鐵法煤業(yè)集團機械制造有限責任公司摘要：企業(yè)謀求經(jīng)濟效益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。本文分析了影響企業(yè)物資采購成本的主要因素，并提出了加強企業(yè)物資采購成本管理與控制的主要策略。關鍵詞：企業(yè)物；采購成；管理；控制中圖分類號：F2753文獻標識碼：A文章編號：100卜828x(2011)03一0034一01采購成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的主要指標是

2、構成企業(yè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品價格的重要因素，因為價格競爭的實質就是成本的競爭，采購成本直接影響著企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，因此不斷降低采購成本就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理永恒的主題。一、采購成本的構成采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物品所發(fā)生的費用。包括物品成本采購管理成本儲存成本三大組成部分。計算方式為：采購成本=物品成本采購管理成本儲存成本物品成本=物品單價數(shù)量運輸費通關關稅及手續(xù)費采購管理成本=人力成本辦公費信息傳遞費存儲費用=倉庫保管費用存貨損壞

3、費用其他費用二、影響采購成本的因素采購成本構成具有多樣性和動態(tài)性的特征，影響采購成本的主要因素有：采購價格因素。這是企業(yè)成本和費用的主要組成部分，是采購成本高低的決定因素；采購數(shù)量因素。經(jīng)濟批量的采購方式是影響采購成本的重要因素；物品市場信息因素，在全球經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，及時全面準確地掌握分析物品市場信息。是影響采購成本的關鍵因素；物品的運送方式因素以最短的里程。最低的費用和最短的時間及時準確安全經(jīng)濟地完成物品在空間的轉移是影響采購成

4、本的重要因素；采購策略因素，在廣闊的全球經(jīng)濟中，激烈的市場競爭條件下具有預見性和靈活機動的采購策略是影響采購成本的重要因素。三、采購淺本的控制1利用價值分析與價值工程方法價值分析就是針對產(chǎn)品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低采購價格的目的。價值分析主要是使用于新產(chǎn)品工程設計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和現(xiàn)有的成本，對其作系統(tǒng)化的研究與分析。2直接與對手談判談判是買賣雙方為了

5、各自目標，達成彼此認同的協(xié)議過程。這也是一種妥協(xié)的藝術，是采購人員應具備的最基本能力。談判并不只限于價格方面，也適用予某些特定需求時。使用談判的方式。通常所能期望達到價格降低的幅度約為5一10％。如果希望達成更大的降幅。則需運用價格—成本分析，價值分析與價值工程等手法。3建立目標成本法大多數(shù)美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司。都是以成本和利潤率來制定產(chǎn)品的價格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設計那些花費太大的產(chǎn)品，

6、并承擔損失，而且。他們常常因為價格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)應以市場樂意支付的價格為前提如邯鋼的企業(yè)產(chǎn)品定價采用“倒推成本法”就是較好的范例。因此必須了解競爭者產(chǎn)品的上市價或掌握市場上現(xiàn)有同類產(chǎn)品的價格然后再來制定公司產(chǎn)品的價格。豐田和日產(chǎn)把收稿日期：20ll一03—06德國的豪華型轎車擠出了美國市場便是采用價格引導成本的結果。4邀請供應商參與產(chǎn)品從設計至Ⅱ生產(chǎn)的整個過程這是在產(chǎn)品設計初期，選擇讓具有伙伴關系的供應商

7、參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。新產(chǎn)品開發(fā)小組向供應商提出性能規(guī)格的要求，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。5價格與成本分析這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結構的基本要素，對采購人員是非常重要的。如果采購人員不了解所要購買物品的成本結構就不可能知道自己所買的物品的價格是否是公平合理的，同時也會失去許多降低采購成本的機會。價格與成本分析同樣也i邑胃于與對手談判之中。四、加強對企業(yè)物資供應商的管理1實施供應商的多家采購策略多家采購是指某種產(chǎn)品分

8、別從兩個以上的供應商購買，由多個承購單位供貨其優(yōu)缺點與獨家采購策略的優(yōu)缺點相反。當產(chǎn)品采購數(shù)雖較大，一時又難以確定最合適的供應商時，可先采取多家采購方式，通過實踐經(jīng)驗比較。選擇供應商，再逐步轉向從一家供應商采購。2加強對供應商的管理供需雙方的傳統(tǒng)關系是一種對立關系，缺乏應有的信任。長此下去會造成許多不利因素，使企業(yè)成本居高不下。加強供應商管理，可以改善供購交易關系。對供應商群體進行重新整合，吸引行業(yè)內有競爭實力的供應商進入采購行列，擴充

9、參與采購的供應商隊伍。加快供應商市場的開發(fā)和培育。通過強化對供應商的選擇、考核、認證、評價等一系列管理工作。從而建立起供購雙方的良性互動機制。3營造競爭局面供貨商的開發(fā)與管理應該是動態(tài)的。較理想的狀態(tài)是采用鯰魚效應，不斷開發(fā)新的、更有威脅的供貨商。讓它像鯰魚激活沙丁魚—樣。在供貨商之間營造彼此競爭的氛圍從而給企業(yè)帶來更好的供貨環(huán)境。小結企業(yè)物資市場采購的成本控制和質量管理問題，關鍵是要提高物資計劃與管理人員及采購人員的文化、理論和專業(yè)素

10、質。提高相關人員的道德修養(yǎng)?？偠灾镔Y管理作為企業(yè)管理的重要組成部分。其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新。取得新的突破和進展。物資是工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的物資基礎，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行和不斷擴大。從生產(chǎn)的需要和企業(yè)的具體條件出發(fā)，尤其是對于降低企業(yè)運營成本方面，認真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。參考文獻：【1】溫香芹結合企業(yè)實際降低

11、采購成本【J】河北企業(yè)，2007(1)【2】黃志勇強化企業(yè)采購管理【J】中國有色金屬，2006(12)【3】賀明降低企業(yè)采購成本的措施和方法fJ】中國物流與采購，2007∽一34—萬方數(shù)據(jù)她代鍛向中體息淺議如何刺學管理物資控制企業(yè)成本k寶杰趙琳鐵法煤且k集閡機械制造有限責任公司摘要:企業(yè)謀求級濟效益以取得持續(xù)，蝕的競爭優(yōu)勢，始佟是現(xiàn)代企.:Ik.管理必須考慮的首要問題。本文分析了影響企.:Ik.物資采購成本的立妥因素，并提出了加強企M:

12、.物資采購成本管理與控制的.iA島策略。關鍵飼:企業(yè)物采購成管理控制中閣分類t:F275.3文獻標識碼A文章編號ω1呻828X(201t)030034叩01采購成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的主要指標.是構成企業(yè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品價格的熏要因素，因為價格競爭的實質就是成本的競爭，采購成本直接影響著企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，因此不斷降低采購成本就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理永恒的主題。一、采購成本的構成采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物品所發(fā)生的費用，

13、包括物品成本.采購管理成本，儲存成本三大組成部分，計算方式為:采購成本黯物品成本采購管理成本儲存成本物品成本m物品單價x數(shù)量十運輸費通關關稅及手續(xù)費采購管理戚本囂人力成本辦公費信息傳遞費存儲費用m倉庫保管費用十存貨損壞費用其他費用二、影響采購成本的因素采購成本構成具有多樣性和動態(tài)性的特征，影響采購成本的主要因素有:采購價格因素，這是企業(yè)成本和費用的主要組成部分，是采購成本高低的決定因素:采購數(shù)最因素.經(jīng)濟批璋的采購方式是影響采購成本的重

14、要因素物品市場信息因素，在全球經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，及時全面準確地掌搬分析物品市場信息，最影響采購成本的關鍵因素:物品的運送方式因素以最妮的里程，最低的費用和最短的時間及時準確安全經(jīng)濟地完成物品在空間的轉移是影響采購成本的意要因素:采購策略因素.在廣闊的全球經(jīng)濟中，激烈的市場競爭條件下，具有預見，性和靈捐帆動的來購策略是影響采購成本的重要因素。三、采購!戰(zhàn)本的控制1.利用價值分析與價值工程方法價筒才〉析就是針對產(chǎn)品或服務的功能加以研究，以

15、最低的生命周期成本，通過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低采購價格的目的。價值分析主要是使用于新產(chǎn)品工程設計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和現(xiàn)有的成本，對其作系統(tǒng)化的研究與分析。2.贏接與對孚談判談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認闊的協(xié)議過程.這也是一種妥協(xié)的藝術，是果購人員應具備的最基本能力。談判并不只限于價格方麗，m適用于某些特定需求肘，使用談判的方式，通常所能期望達到價格降低的幅度約為510%。如果希望達成更大的

16、降幅.則需運用價格一成本分析，價值分析與價值工程等手法。3.建立罔棟成本法大多數(shù)熒國公詞，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以戚本和利潤率來制定產(chǎn)品的價格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設計那些花費太大的產(chǎn)品，并承擔損失，而且，他們常常因為價格不正確，而不得不放棄~種很好的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)成以市場樂意支付的價格為前挺、如部鋼的企業(yè)產(chǎn)品走價采用“倒推戚本法“就是較好的范例。因此必須了解競爭者產(chǎn)品的上市價或掌握市場上現(xiàn)有同

17、類產(chǎn)品的價格，然后再來制定公司產(chǎn)品的價椅。牢固和日產(chǎn)把收稿日期:201103ω.06德國的豪華型轎車擠出了美國市場，便是采用價格引導成本的結果。4融清供應商爭與產(chǎn)晶從設計到生產(chǎn)的整個世穩(wěn)這是在產(chǎn)品設計初期，選擇讓具有伙伴關系的供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。新產(chǎn)品開發(fā)小組向供應商提出性能規(guī)格的要求，借助供應商的專業(yè)知切尿達到降低成本的目的。5.價格與成本分析這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本緒構的基本要求，對采購人員是非常E重要的。如果采購人員

18、不了解所要購買物品的成本結構.就不可能知道自己所買的物品的價格是否最公平含混的，同時也會失去許多降低采購成本的機會。價格與成本分析同樣創(chuàng)草用于與對手談判之中。四、加強對企業(yè)物資供應商的管理1.實施供應商的多京采購策略多家采購是指某種產(chǎn)品分別從兩個以上的供應商購買，曲多個承購單位供貨.其優(yōu)缺點與獨家采購策略的優(yōu)缺點相應。當產(chǎn)品果購數(shù)最較大，一時義難以確定攝制造的供應商時，可先采取多家采購方式，通過實踐經(jīng)驗比較，選擇供應商.乎等逐步轉向從一

19、家供應商采購。2.加強對供應商的管理供需雙方的傳統(tǒng)關系最一種對立關系，缺乏應有的情任，長此下去會造成許多不利因素，使企業(yè)成本居高不下。加強供應商管理，可以改禱供購交易關系，對供應商群體進行章新整合，吸引行業(yè)內有競爭實力的供應商進入采購行列，擴充參與采購的供應商隊伍，加快供應商市場的開發(fā)和培育。通過強化對供應商的溜擇、考核、認證、評價等一系列管瑯工作.從而建立起供購雙方的良性互動機制。3.瞥造競爭局面供貨商的開發(fā)與管理應該是動戀的。較正思

20、想的狀35是采用馀斂效應，不斷開發(fā)新的、更有威脅的供貨商，讓它做生魚激活沙丁魚一樣，在供貨商之間營造彼此競爭的氧圍.從而給企業(yè)帶來更好的供貨環(huán)境。小錯企業(yè)物資市場采購的戚本控制和質最管瓢問翩，關鍵是要提高物資計劃與管耀人員及采購人員的文化、理論和專業(yè)素質，提高相關人員的道德修養(yǎng)?？偠灾?物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管現(xiàn)模式的不斷創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求.在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)的管現(xiàn)模式上要積極創(chuàng)新，取得新的

21、突破和進展。物資是工.lIki.llk實現(xiàn)生產(chǎn)過程的物資慕礎，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行和不斷擴大。從生產(chǎn)的筒婆和企業(yè)的具體條件出發(fā)，尤其是對于降低企業(yè)運膏戚本方面，認真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。參考文獻:川j晶香芹.結合企業(yè)實際降低采購成本口].河北企業(yè)，2007(1).(2)黃志勇.強化企業(yè)采購管理[巧.中國有色金屬，2006(12).(3)賀明，降低企業(yè)采購成本的措施和方法J).中國物流與采購，2ω

22、7(7).34現(xiàn)代經(jīng)濟信息淺議如何科學管理物資控制企業(yè)成本昊寶杰趙琳鐵法煤業(yè)集團機械制造有限責任公司摘要：企業(yè)謀求經(jīng)濟效益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。本文分析了影響企業(yè)物資采購成本的主要因素，并提出了加強企業(yè)物資采購成本管理與控制的主要策略。關鍵詞：企業(yè)物；采購成；管理；控制中圖分類號：F2753文獻標識碼：A文章編號：100卜828x(2011)03一0034一01采購成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水

23、平的主要指標是構成企業(yè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品價格的重要因素，因為價格競爭的實質就是成本的競爭，采購成本直接影響著企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，因此不斷降低采購成本就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理永恒的主題。一、采購成本的構成采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物品所發(fā)生的費用。包括物品成本采購管理成本儲存成本三大組成部分。計算方式為：采購成本=物品成本采購管理成本儲存成本物品成本=物品單價數(shù)量運輸費通關關稅及手續(xù)費采購管理成本=人力成本辦公費信息傳遞費存儲費用=倉庫保

24、管費用存貨損壞費用其他費用二、影響采購成本的因素采購成本構成具有多樣性和動態(tài)性的特征，影響采購成本的主要因素有：采購價格因素。這是企業(yè)成本和費用的主要組成部分，是采購成本高低的決定因素；采購數(shù)量因素。經(jīng)濟批量的采購方式是影響采購成本的重要因素；物品市場信息因素，在全球經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，及時全面準確地掌握分析物品市場信息。是影響采購成本的關鍵因素；物品的運送方式因素以最短的里程。最低的費用和最短的時間及時準確安全經(jīng)濟地完成物品在空間的轉

25、移是影響采購成本的重要因素；采購策略因素，在廣闊的全球經(jīng)濟中，激烈的市場競爭條件下具有預見性和靈活機動的采購策略是影響采購成本的重要因素。三、采購淺本的控制1利用價值分析與價值工程方法價值分析就是針對產(chǎn)品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低采購價格的目的。價值分析主要是使用于新產(chǎn)品工程設計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和現(xiàn)有的成本，對其作系統(tǒng)化的研究與分析。2直接與對手談判談判

26、是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協(xié)議過程。這也是一種妥協(xié)的藝術，是采購人員應具備的最基本能力。談判并不只限于價格方面，也適用予某些特定需求時。使用談判的方式。通常所能期望達到價格降低的幅度約為5一10％。如果希望達成更大的降幅。則需運用價格—成本分析，價值分析與價值工程等手法。3建立目標成本法大多數(shù)美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司。都是以成本和利潤率來制定產(chǎn)品的價格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設計那些花

27、費太大的產(chǎn)品，并承擔損失，而且。他們常常因為價格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)應以市場樂意支付的價格為前提如邯鋼的企業(yè)產(chǎn)品定價采用“倒推成本法”就是較好的范例。因此必須了解競爭者產(chǎn)品的上市價或掌握市場上現(xiàn)有同類產(chǎn)品的價格然后再來制定公司產(chǎn)品的價格。豐田和日產(chǎn)把收稿日期：20ll一03—06德國的豪華型轎車擠出了美國市場便是采用價格引導成本的結果。4邀請供應商參與產(chǎn)品從設計至Ⅱ生產(chǎn)的整個過程這是在產(chǎn)品設計初期，選擇讓具有伙

28、伴關系的供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。新產(chǎn)品開發(fā)小組向供應商提出性能規(guī)格的要求，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。5價格與成本分析這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結構的基本要素，對采購人員是非常重要的。如果采購人員不了解所要購買物品的成本結構就不可能知道自己所買的物品的價格是否是公平合理的，同時也會失去許多降低采購成本的機會。價格與成本分析同樣也i邑胃于與對手談判之中。四、加強對企業(yè)物資供應商的管理1實施供應商的多家采購策略多家采購

29、是指某種產(chǎn)品分別從兩個以上的供應商購買，由多個承購單位供貨其優(yōu)缺點與獨家采購策略的優(yōu)缺點相反。當產(chǎn)品采購數(shù)雖較大，一時又難以確定最合適的供應商時，可先采取多家采購方式，通過實踐經(jīng)驗比較。選擇供應商，再逐步轉向從一家供應商采購。2加強對供應商的管理供需雙方的傳統(tǒng)關系是一種對立關系，缺乏應有的信任。長此下去會造成許多不利因素，使企業(yè)成本居高不下。加強供應商管理，可以改善供購交易關系。對供應商群體進行重新整合，吸引行業(yè)內有競爭實力的供應商進入

30、采購行列，擴充參與采購的供應商隊伍。加快供應商市場的開發(fā)和培育。通過強化對供應商的選擇、考核、認證、評價等一系列管理工作。從而建立起供購雙方的良性互動機制。3營造競爭局面供貨商的開發(fā)與管理應該是動態(tài)的。較理想的狀態(tài)是采用鯰魚效應，不斷開發(fā)新的、更有威脅的供貨商。讓它像鯰魚激活沙丁魚—樣。在供貨商之間營造彼此競爭的氛圍從而給企業(yè)帶來更好的供貨環(huán)境。小結企業(yè)物資市場采購的成本控制和質量管理問題，關鍵是要提高物資計劃與管理人員及采購人員的文化

31、、理論和專業(yè)素質。提高相關人員的道德修養(yǎng)?？偠灾镔Y管理作為企業(yè)管理的重要組成部分。其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新。取得新的突破和進展。物資是工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的物資基礎，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行和不斷擴大。從生產(chǎn)的需要和企業(yè)的具體條件出發(fā)，尤其是對于降低企業(yè)運營成本方面，認真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。參考文獻：【1】溫香芹結

32、合企業(yè)實際降低采購成本【J】河北企業(yè)，2007(1)【2】黃志勇強化企業(yè)采購管理【J】中國有色金屬，2006(12)【3】賀明降低企業(yè)采購成本的措施和方法fJ】中國物流與采購，2007∽一34—萬方數(shù)據(jù)她代鍛向中體息淺議如何刺學管理物資控制企業(yè)成本k寶杰趙琳鐵法煤且k集閡機械制造有限責任公司摘要:企業(yè)謀求級濟效益以取得持續(xù)，蝕的競爭優(yōu)勢，始佟是現(xiàn)代企.:Ik.管理必須考慮的首要問題。本文分析了影響企.:Ik.物資采購成本的立妥因素，并提

33、出了加強企M:.物資采購成本管理與控制的.iA島策略。關鍵飼:企業(yè)物采購成管理控制中閣分類t:F275.3文獻標識碼A文章編號ω1呻828X(201t)030034叩01采購成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的主要指標.是構成企業(yè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品價格的熏要因素，因為價格競爭的實質就是成本的競爭，采購成本直接影響著企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，因此不斷降低采購成本就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理永恒的主題。一、采購成本的構成采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物品

34、所發(fā)生的費用，包括物品成本.采購管理成本，儲存成本三大組成部分，計算方式為:采購成本黯物品成本采購管理成本儲存成本物品成本m物品單價x數(shù)量十運輸費通關關稅及手續(xù)費采購管理戚本囂人力成本辦公費信息傳遞費存儲費用m倉庫保管費用十存貨損壞費用其他費用二、影響采購成本的因素采購成本構成具有多樣性和動態(tài)性的特征，影響采購成本的主要因素有:采購價格因素，這是企業(yè)成本和費用的主要組成部分，是采購成本高低的決定因素:采購數(shù)最因素.經(jīng)濟批璋的采購方式是影

35、響采購成本的重要因素物品市場信息因素，在全球經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，及時全面準確地掌搬分析物品市場信息，最影響采購成本的關鍵因素:物品的運送方式因素以最妮的里程，最低的費用和最短的時間及時準確安全經(jīng)濟地完成物品在空間的轉移是影響采購成本的意要因素:采購策略因素.在廣闊的全球經(jīng)濟中，激烈的市場競爭條件下，具有預見，性和靈捐帆動的來購策略是影響采購成本的重要因素。三、采購!戰(zhàn)本的控制1.利用價值分析與價值工程方法價筒才〉析就是針對產(chǎn)品或服務的功

36、能加以研究，以最低的生命周期成本，通過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低采購價格的目的。價值分析主要是使用于新產(chǎn)品工程設計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和現(xiàn)有的成本，對其作系統(tǒng)化的研究與分析。2.贏接與對孚談判談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認闊的協(xié)議過程.這也是一種妥協(xié)的藝術，是果購人員應具備的最基本能力。談判并不只限于價格方麗，m適用于某些特定需求肘，使用談判的方式，通常所能期望達到價格降低的幅度約為510%。如果

37、希望達成更大的降幅.則需運用價格一成本分析，價值分析與價值工程等手法。3.建立罔棟成本法大多數(shù)熒國公詞，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以戚本和利潤率來制定產(chǎn)品的價格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設計那些花費太大的產(chǎn)品，并承擔損失，而且，他們常常因為價格不正確，而不得不放棄~種很好的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)成以市場樂意支付的價格為前挺、如部鋼的企業(yè)產(chǎn)品走價采用“倒推戚本法“就是較好的范例。因此必須了解競爭者產(chǎn)品的上市價或掌

38、握市場上現(xiàn)有同類產(chǎn)品的價格，然后再來制定公司產(chǎn)品的價椅。牢固和日產(chǎn)把收稿日期:201103ω.06德國的豪華型轎車擠出了美國市場，便是采用價格引導成本的結果。4融清供應商爭與產(chǎn)晶從設計到生產(chǎn)的整個世穩(wěn)這是在產(chǎn)品設計初期，選擇讓具有伙伴關系的供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。新產(chǎn)品開發(fā)小組向供應商提出性能規(guī)格的要求，借助供應商的專業(yè)知切尿達到降低成本的目的。5.價格與成本分析這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本緒構的基本要求，對采購人員是非常E重要的

39、。如果采購人員不了解所要購買物品的成本結構.就不可能知道自己所買的物品的價格是否最公平含混的，同時也會失去許多降低采購成本的機會。價格與成本分析同樣創(chuàng)草用于與對手談判之中。四、加強對企業(yè)物資供應商的管理1.實施供應商的多京采購策略多家采購是指某種產(chǎn)品分別從兩個以上的供應商購買，曲多個承購單位供貨.其優(yōu)缺點與獨家采購策略的優(yōu)缺點相應。當產(chǎn)品果購數(shù)最較大，一時義難以確定攝制造的供應商時，可先采取多家采購方式，通過實踐經(jīng)驗比較，選擇供應商.乎

40、等逐步轉向從一家供應商采購。2.加強對供應商的管理供需雙方的傳統(tǒng)關系最一種對立關系，缺乏應有的情任，長此下去會造成許多不利因素，使企業(yè)成本居高不下。加強供應商管理，可以改禱供購交易關系，對供應商群體進行章新整合，吸引行業(yè)內有競爭實力的供應商進入采購行列，擴充參與采購的供應商隊伍，加快供應商市場的開發(fā)和培育。通過強化對供應商的溜擇、考核、認證、評價等一系列管瑯工作.從而建立起供購雙方的良性互動機制。3.瞥造競爭局面供貨商的開發(fā)與管理應該是

41、動戀的。較正思想的狀35是采用馀斂效應，不斷開發(fā)新的、更有威脅的供貨商，讓它做生魚激活沙丁魚一樣，在供貨商之間營造彼此競爭的氧圍.從而給企業(yè)帶來更好的供貨環(huán)境。小錯企業(yè)物資市場采購的戚本控制和質最管瓢問翩，關鍵是要提高物資計劃與管耀人員及采購人員的文化、理論和專業(yè)素質，提高相關人員的道德修養(yǎng)?？偠灾?物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管現(xiàn)模式的不斷創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求.在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)的管現(xiàn)模式上要積極

42、創(chuàng)新，取得新的突破和進展。物資是工.lIki.llk實現(xiàn)生產(chǎn)過程的物資慕礎，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行和不斷擴大。從生產(chǎn)的筒婆和企業(yè)的具體條件出發(fā)，尤其是對于降低企業(yè)運膏戚本方面，認真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。參考文獻:川j晶香芹.結合企業(yè)實際降低采購成本口].河北企業(yè)，2007(1).(2)黃志勇.強化企業(yè)采購管理[巧.中國有色金屬，2006(12).(3)賀明，降低企業(yè)采購成本的措施和方法J).中國物