淺議住建局人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

1、淺議住建局人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理李凡唐山市住宅專項維修資金管理中心黼資源【摘要】本文首先分析了住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的作用，接著從堅持人本化管理、完善人才選拔制度等方面分析了住建局人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的策略?！娟P(guān)鍵詞】住建局；人力資源；戰(zhàn)略規(guī)劃新世紀(jì)的競爭是科技與人才的競爭，人才在各個行業(yè)都是寶貴的資源，住建局也不例外。重視住建局人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，可以最大限度的發(fā)揮人力資源在單位發(fā)展中的作用。面對新情況和新形勢，住建

2、局要更新傳統(tǒng)的人事管理方式，從而提高其核心競爭力。一、住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的作用所謂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是指在管理中運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對于人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃、培訓(xùn)和組織，保持人力分配的最佳比例，同時把握人員的思想及心理進(jìn)行勸導(dǎo)和協(xié)調(diào)，不斷發(fā)揮人的主觀能動性，挖掘人力資源潛力，促使組織目標(biāo)的實現(xiàn)。多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，人力資源戰(zhàn)略管理就是為了更好的實現(xiàn)單位組織的目標(biāo)，進(jìn)而采取相應(yīng)的人力資源配置和活動模式，這種方式是有計劃進(jìn)行的。

3、住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的作用表現(xiàn)在：首先，對人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是時代發(fā)展對住建局的基本要求。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，住建局的人力資源管理理論也在不斷完善，人力資源的管理理念也在持續(xù)更新。把人才建設(shè)當(dāng)做住建局發(fā)展的推動力是時代發(fā)展對住建局人力資源管理工作的要求。其次，對人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理可以提高住建局人力資源的利用效率。實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理工作創(chuàng)新，能夠提高單位員工的創(chuàng)造性與積極性，還能在最大程度上有效利用人力資源，

4、借助人力資源開推動住建局的持續(xù)發(fā)展。二、住建局人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的策略1堅持人本化管理住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理要真正做到“以人為本”，尊重知識，尊重人才。要樹立人才是第一資源的觀念。住建局通過科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，調(diào)動人員的積極性。在人力資源開發(fā)過程中，要慧眼識英才，有膽量，有氣魄，不斷提高聚集人才、合理使用人才的水平，樹立以人為本的管理理念，提高人員在單位中的主體作用。積極提高人員的工作主動性和責(zé)任感，樹立全面的

5、人才觀，使得單位各項工作能夠規(guī)范的運行。要積極發(fā)揮單位工作人員的主體地位，提高整個隊伍的素質(zhì)，這是保證享有平等政治地位和經(jīng)濟(jì)權(quán)益的重要前提。要在尊重單位整體利益的基礎(chǔ)上積極維護(hù)工作人員的利益，建立相應(yīng)的民主管理制度，多了解單位工作人員的想法，接受其提出的合理化的建議，為員工工作創(chuàng)設(shè)良好的氛圍，建立良好的暢通交流渠道。要認(rèn)真了解工作人員的基本狀況，比如家庭狀況、專業(yè)特長愛好等，了解這些員工對于單位管理的意見，積極鼓勵工作人員勇于提出自己的

6、見解，進(jìn)而減少其在工作中可能出現(xiàn)的消極情緒。2完善人才選拔制度住建局人才的選拔跟單位的長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常密切的關(guān)系，一名優(yōu)秀的人才需要具備德跟才，如果有德但是沒有才，雖然可能不會對單位的利益產(chǎn)生直接的影響，但是還是不能擔(dān)任主要的角色，根本沒有辦法滿足住建局發(fā)展的需要。假如有才卻沒有德，可能會影響單位的事業(yè)發(fā)展。評價一個人員道德怎么樣，主要看其是否熱愛單位，看重單位利益，看重人員利益；受到傳統(tǒng)因素的影響，住建局在進(jìn)行單位人才選拔的時候，比較

7、重視人員的學(xué)歷以及人員的資歷，這樣做就特別容易使那些比較有才華但是學(xué)歷不是特別高的年輕人才遭到埋沒，這對住建局的發(fā)展不得不說是一個很大的損失，難以提高單位員工工作的積極性。所以，在新時期，住建局在選拔人才的時候要重視員工的實際的工作的能力。在選拔過程中做到真正的公平與公正。把人才的選報計劃、選拔的標(biāo)準(zhǔn)以及人才選拔的方式向大家進(jìn)行公布。相關(guān)部門要保證選拔在陽光下進(jìn)行。只有這樣才能杜絕走后門、投機(jī)取巧的行為，才能保證有才的人得到晉升。3建立

8、培訓(xùn)系統(tǒng)，完善培訓(xùn)機(jī)制人員是生產(chǎn)力中一個積極、活躍的因素，要想培養(yǎng)出一系列高素質(zhì)的人才就需要構(gòu)建人才終身教育體系，要把人員的培訓(xùn)積極納入到住建局的發(fā)展規(guī)劃中去，建立合適的培訓(xùn)機(jī)制和考核機(jī)制，轉(zhuǎn)變過去以文憑和學(xué)歷看待人員的機(jī)制，積極營造跟住建局事業(yè)發(fā)展適應(yīng)的人力資源發(fā)展環(huán)境。住建局管理人員要清楚的認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)方面的投入屬于一項能夠為單位取得回報，應(yīng)該給予足夠重視的工作。在住建局站戰(zhàn)略發(fā)展層面上建立相應(yīng)的培訓(xùn)系統(tǒng)，積極完善培訓(xùn)機(jī)制。一

9、個相對有效的培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)該包含的有培訓(xùn)需求的確認(rèn)、培訓(xùn)計劃的制定、實施與評估等工作。事實上，住建局在建設(shè)相對有效的培訓(xùn)系統(tǒng)的時候，要積極完善培訓(xùn)機(jī)制，建立科學(xué)的培訓(xùn)制度，這樣才能讓培訓(xùn)工作做到有章可循，進(jìn)而實現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化與規(guī)范化，實現(xiàn)住建局人力資源培訓(xùn)從單一性、階段性向系統(tǒng)性、組織性轉(zhuǎn)變。4幫助工作人員設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃住建局要為工作人員的未來發(fā)展考慮，充分挖掘其發(fā)展?jié)摿?，這樣才能提高工作人員的工作積極性，從而踏實的為單位發(fā)展服務(wù)。住

10、建局管理部門要設(shè)計相應(yīng)的工作人員職業(yè)計劃表，把單位中各個崗位的具體職責(zé)以及人力資源狀況表繪制出來，為工作人員的發(fā)展提供清晰的路徑，讓工作人員明確自己崗位的工作職責(zé)，知曉這個勝任這個工作崗位需要什么樣的條件和能力。住建局還要為工作人員的發(fā)展創(chuàng)造必要的條件，形成員工職業(yè)生涯發(fā)展與創(chuàng)業(yè)發(fā)展互相匹配、共同推進(jìn)的局面。三、結(jié)論綜上所述，在新的發(fā)展機(jī)遇下，住建局管理部門必須要認(rèn)識到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的重要性，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前住建局人力資源規(guī)劃管理過

11、程中存在的問題，堅持人本化管理，完善人才選拔制度，建立培訓(xùn)系統(tǒng)，完善培訓(xùn)機(jī)制，幫助工作人員設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，從而為單位各項職能的發(fā)展提供人力資源保障。參考文獻(xiàn)：[1]張艷談新形勢下事業(yè)單位人力資源管理與創(chuàng)新嘰中國外資，2012(13)[2]勾曉瑞打造全員參與刨新的人力資源管理體系U】中國入力資源開發(fā)，2013(09)[3I程鳳鳴淺談新時期單位人力資源管理的問題與對策分析田城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012(14)Chinebusine

12、ssupdate93淺議住建局人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理李凡唐山市住宅專項維修資金管理中心黼資源【摘要】本文首先分析了住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的作用，接著從堅持人本化管理、完善人才選拔制度等方面分析了住建局人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的策略?！娟P(guān)鍵詞】住建局；人力資源；戰(zhàn)略規(guī)劃新世紀(jì)的競爭是科技與人才的競爭，人才在各個行業(yè)都是寶貴的資源，住建局也不例外。重視住建局人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，可以最大限度的發(fā)揮人力資源在單位發(fā)展中的作用。面對

13、新情況和新形勢，住建局要更新傳統(tǒng)的人事管理方式，從而提高其核心競爭力。一、住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的作用所謂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是指在管理中運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對于人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃、培訓(xùn)和組織，保持人力分配的最佳比例，同時把握人員的思想及心理進(jìn)行勸導(dǎo)和協(xié)調(diào)，不斷發(fā)揮人的主觀能動性，挖掘人力資源潛力，促使組織目標(biāo)的實現(xiàn)。多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，人力資源戰(zhàn)略管理就是為了更好的實現(xiàn)單位組織的目標(biāo)，進(jìn)而采取相應(yīng)的人力資源配置和活動模式，這種

14、方式是有計劃進(jìn)行的。住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的作用表現(xiàn)在：首先，對人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是時代發(fā)展對住建局的基本要求。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，住建局的人力資源管理理論也在不斷完善，人力資源的管理理念也在持續(xù)更新。把人才建設(shè)當(dāng)做住建局發(fā)展的推動力是時代發(fā)展對住建局人力資源管理工作的要求。其次，對人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理可以提高住建局人力資源的利用效率。實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理工作創(chuàng)新，能夠提高單位員工的創(chuàng)造性與積極性，還能在最大程度

15、上有效利用人力資源，借助人力資源開推動住建局的持續(xù)發(fā)展。二、住建局人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的策略1堅持人本化管理住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理要真正做到“以人為本”，尊重知識，尊重人才。要樹立人才是第一資源的觀念。住建局通過科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，調(diào)動人員的積極性。在人力資源開發(fā)過程中，要慧眼識英才，有膽量，有氣魄，不斷提高聚集人才、合理使用人才的水平，樹立以人為本的管理理念，提高人員在單位中的主體作用。積極提高人員的工作主動性

16、和責(zé)任感，樹立全面的人才觀，使得單位各項工作能夠規(guī)范的運行。要積極發(fā)揮單位工作人員的主體地位，提高整個隊伍的素質(zhì)，這是保證享有平等政治地位和經(jīng)濟(jì)權(quán)益的重要前提。要在尊重單位整體利益的基礎(chǔ)上積極維護(hù)工作人員的利益，建立相應(yīng)的民主管理制度，多了解單位工作人員的想法，接受其提出的合理化的建議，為員工工作創(chuàng)設(shè)良好的氛圍，建立良好的暢通交流渠道。要認(rèn)真了解工作人員的基本狀況，比如家庭狀況、專業(yè)特長愛好等，了解這些員工對于單位管理的意見，積極鼓勵工

17、作人員勇于提出自己的見解，進(jìn)而減少其在工作中可能出現(xiàn)的消極情緒。2完善人才選拔制度住建局人才的選拔跟單位的長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常密切的關(guān)系，一名優(yōu)秀的人才需要具備德跟才，如果有德但是沒有才，雖然可能不會對單位的利益產(chǎn)生直接的影響，但是還是不能擔(dān)任主要的角色，根本沒有辦法滿足住建局發(fā)展的需要。假如有才卻沒有德，可能會影響單位的事業(yè)發(fā)展。評價一個人員道德怎么樣，主要看其是否熱愛單位，看重單位利益，看重人員利益；受到傳統(tǒng)因素的影響，住建局在進(jìn)行單位

18、人才選拔的時候，比較重視人員的學(xué)歷以及人員的資歷，這樣做就特別容易使那些比較有才華但是學(xué)歷不是特別高的年輕人才遭到埋沒，這對住建局的發(fā)展不得不說是一個很大的損失，難以提高單位員工工作的積極性。所以，在新時期，住建局在選拔人才的時候要重視員工的實際的工作的能力。在選拔過程中做到真正的公平與公正。把人才的選報計劃、選拔的標(biāo)準(zhǔn)以及人才選拔的方式向大家進(jìn)行公布。相關(guān)部門要保證選拔在陽光下進(jìn)行。只有這樣才能杜絕走后門、投機(jī)取巧的行為，才能保證有才

19、的人得到晉升。3建立培訓(xùn)系統(tǒng)，完善培訓(xùn)機(jī)制人員是生產(chǎn)力中一個積極、活躍的因素，要想培養(yǎng)出一系列高素質(zhì)的人才就需要構(gòu)建人才終身教育體系，要把人員的培訓(xùn)積極納入到住建局的發(fā)展規(guī)劃中去，建立合適的培訓(xùn)機(jī)制和考核機(jī)制，轉(zhuǎn)變過去以文憑和學(xué)歷看待人員的機(jī)制，積極營造跟住建局事業(yè)發(fā)展適應(yīng)的人力資源發(fā)展環(huán)境。住建局管理人員要清楚的認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)方面的投入屬于一項能夠為單位取得回報，應(yīng)該給予足夠重視的工作。在住建局站戰(zhàn)略發(fā)展層面上建立相應(yīng)的培訓(xùn)系統(tǒng)，

20、積極完善培訓(xùn)機(jī)制。一個相對有效的培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)該包含的有培訓(xùn)需求的確認(rèn)、培訓(xùn)計劃的制定、實施與評估等工作。事實上，住建局在建設(shè)相對有效的培訓(xùn)系統(tǒng)的時候，要積極完善培訓(xùn)機(jī)制，建立科學(xué)的培訓(xùn)制度，這樣才能讓培訓(xùn)工作做到有章可循，進(jìn)而實現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化與規(guī)范化，實現(xiàn)住建局人力資源培訓(xùn)從單一性、階段性向系統(tǒng)性、組織性轉(zhuǎn)變。4幫助工作人員設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃住建局要為工作人員的未來發(fā)展考慮，充分挖掘其發(fā)展?jié)摿?，這樣才能提高工作人員的工作積極性，從而踏實

21、的為單位發(fā)展服務(wù)。住建局管理部門要設(shè)計相應(yīng)的工作人員職業(yè)計劃表，把單位中各個崗位的具體職責(zé)以及人力資源狀況表繪制出來，為工作人員的發(fā)展提供清晰的路徑，讓工作人員明確自己崗位的工作職責(zé)，知曉這個勝任這個工作崗位需要什么樣的條件和能力。住建局還要為工作人員的發(fā)展創(chuàng)造必要的條件，形成員工職業(yè)生涯發(fā)展與創(chuàng)業(yè)發(fā)展互相匹配、共同推進(jìn)的局面。三、結(jié)論綜上所述，在新的發(fā)展機(jī)遇下，住建局管理部門必須要認(rèn)識到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的重要性，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前住建

22、局人力資源規(guī)劃管理過程中存在的問題，堅持人本化管理，完善人才選拔制度，建立培訓(xùn)系統(tǒng)，完善培訓(xùn)機(jī)制，幫助工作人員設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，從而為單位各項職能的發(fā)展提供人力資源保障。參考文獻(xiàn)：[1]張艷談新形勢下事業(yè)單位人力資源管理與創(chuàng)新嘰中國外資，2012(13)[2]勾曉瑞打造全員參與刨新的人力資源管理體系U】中國入力資源開發(fā)，2013(09)[3I程鳳鳴淺談新時期單位人力資源管理的問題與對策分析田城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012(14)C