有青山才有未來(lái)_對(duì)人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略的思考

1、人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略指的是企業(yè)根據(jù)未來(lái)的發(fā)展和可能出現(xiàn)人才缺位在企業(yè)整體戰(zhàn)略框架上事先做好各職位候選人的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、晉升和考核并輔于相關(guān)的制度安排和后勤建設(shè)的全局思考和預(yù)見(jiàn)性的謀劃實(shí)現(xiàn)科學(xué)的留才、育才、用才觀念使企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同步、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運(yùn)作。用于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部人員調(diào)整。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境處在不斷的變化之中企業(yè)的人才儲(chǔ)備方向和人力資源要求層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)等也不能脫離具體的環(huán)境要善于把握環(huán)境變化和企業(yè)自身

2、的實(shí)際情況。實(shí)施人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略的原則自知自明原則。人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施的主要目的是避免出現(xiàn)人才缺位并滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。而保持企業(yè)員工的穩(wěn)定企業(yè)應(yīng)該定位好自己企業(yè)規(guī)模、對(duì)人才的實(shí)際要求、地理區(qū)域、資源條件等對(duì)人才的要求絕對(duì)不能脫離或超越企業(yè)所能為員工提供的各種福利待遇。一個(gè)位于邊緣城市中的中等規(guī)模企業(yè)市場(chǎng)的品牌度不高欲招聘大城市中一般以上高校的畢業(yè)生可以說(shuō)其結(jié)果是賠了夫人又折兵即使是招進(jìn)來(lái)了也將很容易離去關(guān)鍵還要全面衡量企業(yè)所提供待

3、遇與他所能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值之間的距離。當(dāng)然例外的也有在企業(yè)的誠(chéng)懇承諾加上高薪的條件下也會(huì)有“勇夫”?？傊髽I(yè)要根據(jù)自己的條件量體裁衣合身就行重在實(shí)用。人本原則。人本原則重在要求企業(yè)要建立與新老員工之間的誠(chéng)實(shí)信用關(guān)系以員工的實(shí)際利益為中心將企業(yè)的實(shí)際情況和員工的未來(lái)發(fā)展晉升規(guī)劃等方面內(nèi)容全部向員工交待清楚使之有較好的心理準(zhǔn)備或重新進(jìn)行職業(yè)選擇這樣才能使員工從內(nèi)心深處樹(shù)立起自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展血肉相連的關(guān)系忠誠(chéng)于企業(yè)。權(quán)變?cè)瓌t。權(quán)變?cè)瓌t不僅

4、是針對(duì)市場(chǎng)變化而且也可以運(yùn)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施的流程分析和認(rèn)知企業(yè)的主客觀環(huán)境。企業(yè)的主客觀環(huán)境的分析和認(rèn)知是為了使企業(yè)對(duì)所處的地理區(qū)位、擁有的資源條件、未來(lái)的發(fā)展前景、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)所能提供的各種發(fā)展空間和福利空間有一個(gè)明確的把握從自身著手分析以往員工流失的原因是否與這些要素相聯(lián)系如果偏離這些要素的實(shí)際情況那么企業(yè)就應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整而不是凌駕于這些資源能力之上使得企業(yè)對(duì)員工的期望與企業(yè)自身所能提供環(huán)境相一致這樣才能留住與企業(yè)實(shí)際情況

5、要求相一致的員工。員工對(duì)企業(yè)的總體評(píng)價(jià)。而這是員工選擇留下還是離職的最重要決策點(diǎn)。而前面的各個(gè)要素之間是相互關(guān)聯(lián)的相互協(xié)調(diào)作用于員工的內(nèi)心感受這些要素都是企業(yè)在進(jìn)行人才儲(chǔ)備決策中必須要考慮的缺一不可只有這樣才能最大程度發(fā)揮企業(yè)人力資源工作的效果。綜合考所孺人才情況。企業(yè)的位置是中小城市企業(yè)發(fā)展前景良好能提供高出本地的工資水平但企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)不是很明顯。那么企業(yè)的招聘對(duì)象就不應(yīng)該是那些重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生而最好的選擇是一般院校中的中上等學(xué)生最

6、好是本地院校作為企業(yè)儲(chǔ)備發(fā)展的人才。如果企業(yè)是為了開(kāi)拓外地市場(chǎng)則應(yīng)該結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際情況而定。多渠道合理選才。基于上面的多因素分析企業(yè)基本上對(duì)?19942009ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.人力資源施工企業(yè)管理年月總第期自身的總體情況有了明確的把握那么企業(yè)就可以量體裁衣制作合身的“衣服”將合適的人才充實(shí)到具體的崗位上。多渠道選才按人才來(lái)源

7、方向可分為內(nèi)部招聘和外部招聘但主要是企業(yè)立足于人才市場(chǎng)通過(guò)外部的人才的引進(jìn)補(bǔ)充新鮮的血液外部招聘的渠道通常有招聘廣告、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、大學(xué)校園、網(wǎng)上招聘及獵頭公司等。外部招聘人才有利于企業(yè)解決人才短缺特別是高層次的技術(shù)、管理人才短缺的燃眉之急有利于新的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新思維的產(chǎn)生。外部招聘人才同樣應(yīng)遵循“適才”觀點(diǎn)企業(yè)不一定要選聘最好的但一定是最適用的只有招聘來(lái)的是合適的人才人才才能為我所用。而如果招聘的人才不適合則會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資金增加企業(yè)運(yùn)行

8、成本造成很大的損失。而‘’外才”若能為我所用就必須打破國(guó)企傳統(tǒng)的用人機(jī)制制訂一系列引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策才能吸引人才留住人才。某施工企業(yè)在這方面就走在前沿該公司深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才競(jìng)爭(zhēng)人才是贏得市場(chǎng)的法寶所以該公司就把人才引進(jìn)和儲(chǔ)備作為提高企業(yè)整體素質(zhì)的重要手段制定了精心篩選廣招賢才合理儲(chǔ)備擇優(yōu)而用的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。實(shí)施廣泛引進(jìn)人才的戰(zhàn)略舉措該公司總經(jīng)理走訪了并參加了幾十家院校的供需見(jiàn)面會(huì)。當(dāng)然該公司還從市場(chǎng)引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的合適人才實(shí)現(xiàn)

9、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)的層級(jí)梯隊(duì)便于彼此間的交流和溝通同時(shí)也是一種變相的人才能力提升方式。因此廣泛招聘選才過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)是招聘渠道和儲(chǔ)備人才數(shù)量的確定問(wèn)題過(guò)多會(huì)導(dǎo)致人力儲(chǔ)備成本過(guò)高過(guò)少而不能找到真正合適的人才在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)就必須對(duì)先前的戰(zhàn)略因素進(jìn)行認(rèn)真的界定和分析進(jìn)行權(quán)數(shù)的再分配同時(shí)要結(jié)合公司對(duì)崗位人才的基本能力要求和歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對(duì)人才的要求眼光不能過(guò)高也不能過(guò)低重在實(shí)用合適。培養(yǎng)和塑造儲(chǔ)備人才。企業(yè)要對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行戰(zhàn)略性的素質(zhì)

10、能力培養(yǎng)細(xì)分不同崗位不同人才的培養(yǎng)方案或針對(duì)不同的儲(chǔ)備人才特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)化的引導(dǎo)和培養(yǎng)使各種人材能夠在實(shí)際的工作中脫穎而出在需要的時(shí)刻發(fā)揮其作用。儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)機(jī)制包括專向培養(yǎng)和內(nèi)部培養(yǎng)。專向培養(yǎng)擇優(yōu)而用。企業(yè)可將部分優(yōu)秀員工帶薪送往大學(xué)脫產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)形成優(yōu)選、代培、優(yōu)用的人才激勵(lì)機(jī)制內(nèi)部培養(yǎng)崗位成材。內(nèi)部知識(shí)培訓(xùn)使新進(jìn)員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、方針、規(guī)章制度以及知識(shí)的及時(shí)更新增強(qiáng)員工的主人翁精神

11、。建立輔助制度和措施實(shí)施人才儲(chǔ)備。輔助制度主要有企業(yè)為引進(jìn)人才而制定的各種優(yōu)惠政策例如對(duì)于有困難的優(yōu)秀大學(xué)生向其提供學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)的支持對(duì)于積極進(jìn)取的學(xué)生要支持其進(jìn)一步的進(jìn)修和深造對(duì)新進(jìn)員工要在生活住宿福利待遇上使其有一定的滿足感對(duì)企業(yè)所提供環(huán)境不滿意的員工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與其進(jìn)行思想指導(dǎo)定期地關(guān)心疏導(dǎo)穩(wěn)定隊(duì)伍。當(dāng)然企業(yè)的文化也是員工感受企業(yè)凝聚力和發(fā)展未來(lái)很好的一面鏡子豐富多彩的生活能讓員工更真切的感受到新環(huán)境的溫暖和睦融洽的工作環(huán)境能讓員工

12、心情舒暢和諧競(jìng)爭(zhēng)合作的環(huán)境使員工競(jìng)相提升自己的能力并在合作中深化感情溝通你我。制訂關(guān)鍵職位接班人計(jì)劃。企業(yè)的人力資源管理者要為儲(chǔ)備人才中的優(yōu)秀者制定一些關(guān)鍵性職位接班計(jì)劃以免在最后一刻才采取行動(dòng)造成不必要的損失。在國(guó)外的許多著名大企業(yè)通常會(huì)將各級(jí)管理人員送往大學(xué)接受正規(guī)的大學(xué)管理教育或進(jìn)研究院學(xué)習(xí)。分析儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施效果的反饋信息。衡儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施的效果反饋目的在于不斷優(yōu)化戰(zhàn)略衡此戰(zhàn)略實(shí)施的效果與投入成本之間的比較取得成功的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里出現(xiàn)

13、問(wèn)題的點(diǎn)在哪里哪些方面做得還不夠哪些需要不斷改進(jìn)等都是這個(gè)階段企業(yè)要考慮的。效果反饋的數(shù)據(jù)和材料獲取途徑可以采用調(diào)查問(wèn)卷、談話、討論會(huì)、深度會(huì)談等內(nèi)容涉及企業(yè)的績(jī)效、企業(yè)人力資源的總體表現(xiàn)缺位率、流失率、人才結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)等、員工的工作滿憊度制度措施的有效性和吸引力、影響員工心理活動(dòng)的措施、企業(yè)其他部門(mén)的評(píng)價(jià)、人力資本的支出和企業(yè)業(yè)績(jī)利潤(rùn)等具體內(nèi)容還可以進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分。通過(guò)這個(gè)階段的反饋和考核企業(yè)就能更加明確儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施的整個(gè)過(guò)程的成

14、果和問(wèn)題所在幫助企業(yè)進(jìn)一步修正原有的儲(chǔ)備戰(zhàn)略以更加準(zhǔn)確科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)企業(yè)的人才儲(chǔ)備工作實(shí)現(xiàn)人力資源的持續(xù)優(yōu)化?！胺彩骂A(yù)則立不預(yù)則廢”人才的戰(zhàn)略性儲(chǔ)備是為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而儲(chǔ)備的如果一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)尚未形成人力資源出現(xiàn)青黃不接而企業(yè)欲在當(dāng)代這樣一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中勝出那絕對(duì)是南柯一夢(mèng)。企業(yè)只有始終以人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本競(jìng)爭(zhēng)之本發(fā)展之本以獨(dú)特的人才招聘戰(zhàn)略開(kāi)闊的事業(yè)發(fā)展空間優(yōu)良的人才成長(zhǎng)環(huán)境有效的激勵(lì)機(jī)制和以人為本