關(guān)于煤礦企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的思考

1、人力資源管理摘要：當(dāng)前。煤炭企業(yè)人力資源數(shù)量豐富而質(zhì)量不高人力資源結(jié)構(gòu)急需調(diào)整與提高。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下。加快人力資源的開(kāi)發(fā)利用造就更多的專業(yè)性、技術(shù)性高素質(zhì)人才，穩(wěn)定人才隊(duì)伍是增強(qiáng)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求本文從吸納人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才四個(gè)方面探討了煤炭企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的策略以期對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)有所幫助關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源；開(kāi)發(fā)管理：思考人力資源管理的主要任務(wù)是充分挖掘和合理使用人才加快人力資源的培養(yǎng)和

2、發(fā)展從而激發(fā)企業(yè)員工的活力調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng)造能力提升企業(yè)員工的智力，更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。煤礦企業(yè)職工數(shù)量龐大，但人力資源結(jié)構(gòu)不合理，絕大多數(shù)員工文化素質(zhì)偏低。專業(yè)技術(shù)人員特別是高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員以及高級(jí)管理人員匱乏。因此。加快入力資源開(kāi)發(fā)是當(dāng)前煤炭企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)。煤礦企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)科技進(jìn)步，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和諧礦區(qū)促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展煤礦

3、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)要牢固樹(shù)立人力資源是第一資源的觀念堅(jiān)持以人為本。大力培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)人才，廣泛吸納優(yōu)秀人才為人才發(fā)揮作用提供寬廣的舞臺(tái)一、以待遇留人、以事業(yè)留人、以環(huán)境留人廣泛吸納優(yōu)秀人才煤礦企業(yè)人才流失最主要的原因還在于工作條件艱苦，物質(zhì)待遇過(guò)低。在市662013~16期(6月)資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的思考場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人們選擇物質(zhì)利益是無(wú)可厚非的，只有重視人才的工作與生活待遇才是留住人才的最根本手段。因此，要想方設(shè)法提高人才待遇尊重市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律使人才

4、的物質(zhì)報(bào)酬高于同行業(yè)的平均水平。這就要求，在企業(yè)內(nèi)部要做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬拉開(kāi)分配差距：要建立健全保障機(jī)制，在住房、醫(yī)療、入學(xué)、保險(xiǎn)以及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)上采取特殊的優(yōu)惠政策。解決人才的后顧之憂；要營(yíng)造寬松的用人環(huán)境激發(fā)人才的工作潛能為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)：要加強(qiáng)人文環(huán)境與服務(wù)建設(shè)營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)和發(fā)展的良好氛圍。值得強(qiáng)調(diào)的是加強(qiáng)人才的選拔與引進(jìn)建設(shè)科學(xué)合理的人才引進(jìn)體制機(jī)制尤為重要。要以更加寬廣的眼光面向全球吸收和引進(jìn)高端人才，建設(shè)人才資源信息庫(kù)，為

5、適時(shí)引進(jìn)企業(yè)需要的人才奠定基礎(chǔ)：拓寬引進(jìn)人才的渠道不但要大量吸收普通高校優(yōu)秀畢業(yè)生。更要不拘一格弓1進(jìn)社會(huì)人才：既要重視有形人才的引進(jìn)。也要重視無(wú)形人才的引進(jìn)要善于借助于“外腦”的力量，引進(jìn)外部智力，積極與高等院校、科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，締結(jié)科研戰(zhàn)略同盟，實(shí)現(xiàn)信息交流、資源共享。二、加大職工教育培訓(xùn)的投入建立健全職工教育培訓(xùn)體系要提高對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行教育培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)普通勞動(dòng)者要成為技能性人才必須大力發(fā)展企業(yè)教育，把勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)這

6、既有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也對(duì)提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平產(chǎn)生積極影響。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化時(shí)代要樹(shù)立全員教育和終身教育的理念。實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展需要有一■崔紀(jì)紅支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍作保障。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。而廣大職工是企業(yè)創(chuàng)新的主體在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天。要緊緊團(tuán)結(jié)和依靠廣大職工下大力氣提高職工的綜合素質(zhì)。因此要把實(shí)行職工全員教育與終身教育擺在重要位置完善員工培訓(xùn)管理體制包括管理制度、激勵(lì)制度、考核制度、任用制度、保障制度等

7、加大對(duì)教育培訓(xùn)的投入。進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)管理，提高教育培訓(xùn)的效果。教育培訓(xùn)要圍繞企業(yè)質(zhì)量效益的提高來(lái)開(kāi)展強(qiáng)化現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)教育培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能。要結(jié)合企業(yè)用人實(shí)際對(duì)企業(yè)緊缺和急需的人才要加快培訓(xùn)對(duì)優(yōu)秀人才要優(yōu)先培訓(xùn)。拓寬教育培訓(xùn)的渠道，善于利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校的合作，加快人才培養(yǎng)的步伐滿足企業(yè)對(duì)用人的需求。要重視對(duì)員工人文精神的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)不斷提高員工的綜合素養(yǎng)。隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)

8、化煤礦企業(yè)發(fā)展需要大量的專I]性技能人才但更需要具備多種專業(yè)知識(shí)具有較強(qiáng)綜合能力的復(fù)合型人才。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工的理想信念、價(jià)值觀念、職業(yè)道德等方面的教育一個(gè)人工作能力的大小、積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，與他精神素質(zhì)有很大的關(guān)系如果偏離了正常的軌道人力資源的開(kāi)發(fā)就會(huì)迷失方向。從而影響企業(yè)的健康和諧發(fā)展。三、合理使用人才。建立人才激勵(lì)保障機(jī)制促進(jìn)人才脫穎而出在人才的使用上一是要做到人盡其才、才盡其用。人才各有其長(zhǎng)，有知識(shí)水平、性格特點(diǎn)以及行為

9、習(xí)慣的差異要尊重這種差異，尊重人的個(gè)性，堅(jiān)持適才適CHIN^COLLEC11vEECONOMY摘要：簡(jiǎn)奧斯丁的小說(shuō)所塑造的人物都親切生動(dòng)傳遞的價(jià)值觀念和生活哲理對(duì)當(dāng)今社會(huì)生活仍具有重要的借鑒意義，深受讀者喜愛(ài)。因此。一些電影導(dǎo)演熱衷于將她的小說(shuō)改編成電影力圖用另一種藝術(shù)形式來(lái)展現(xiàn)簡(jiǎn)奧斯丁小說(shuō)中的世界?！秳駥?dǎo)》是簡(jiǎn)奧斯丁的最后一部完整的小說(shuō)也是她藝術(shù)上和思想上最成熟的一部作品。本文對(duì)ITv(IndependentTelevision)版的

10、電影《勸導(dǎo)》與原著進(jìn)行對(duì)比研究通過(guò)分析電影對(duì)原著人物形象的《勸導(dǎo)》——從小說(shuō)到電影■何珊藝術(shù)加工和處理對(duì)情節(jié)的改編和刪減，說(shuō)明電影在尊重原著的基礎(chǔ)上利用其特有的藝術(shù)形式和藝術(shù)手法展現(xiàn)了與原著不同的《勸導(dǎo)》。關(guān)鍵詞：小說(shuō)；電影；對(duì)比～、簡(jiǎn)奧斯丁小說(shuō)的風(fēng)格和寫(xiě)作特點(diǎn)簡(jiǎn)奧斯丁的小說(shuō)沒(méi)有恢弘的敘事。也沒(méi)有壯麗的場(chǎng)景，然而語(yǔ)言細(xì)膩幽默，善于捕捉人物微妙的心理變化和舉止反應(yīng)常常通過(guò)大量人物對(duì)自來(lái)展現(xiàn)人物性格通過(guò)婚戀故事來(lái)體現(xiàn)“人的情感和道德風(fēng)貌”。

11、雖然她的小說(shuō)所描寫(xiě)的僅僅是村鎮(zhèn)上的三四戶人家所關(guān)注的也只是淑女和紳士之間的愛(ài)情與婚姻問(wèn)題但敘事簡(jiǎn)練、情節(jié)緊湊，往往能通過(guò)一個(gè)狹小的世界和一些細(xì)微的事情反映真實(shí)的社會(huì)風(fēng)貌和人情世態(tài)簡(jiǎn)奧斯丁的最后一部完整的小說(shuō)《勸導(dǎo)》也同樣以婚戀為主題，卻與她以往的小說(shuō)不同，有著獨(dú)特魅力。從人物形象來(lái)看，奧斯丁以往小說(shuō)中的女主人公大多位使人才在最合適的崗位上發(fā)揮作用給他們創(chuàng)造充分展示其才能的舞臺(tái)二是要用人所長(zhǎng)，避其所短。人才不是全才更不是天才人才總有這樣或

12、那樣的缺點(diǎn)和不足。要使用好人才，就要對(duì)人才進(jìn)行細(xì)心的考察、深入的了解。使人才的使用和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)作用。三是要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在人力資源配置中的基礎(chǔ)性作用要尊重市場(chǎng)規(guī)律以市場(chǎng)的立場(chǎng)和眼光選拔和使用人才，建立完善人才市場(chǎng)體系促進(jìn)人才合理流動(dòng)、合理配置。促進(jìn)人才的合理競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的活力暢通人才脫穎而出的有效途徑。人才競(jìng)爭(zhēng)要以“公平公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”為原則，選拔思想品德好、工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的人才充實(shí)

13、到更重要的崗位給予更好的工作和生活待遇激發(fā)人才的工作熱情和創(chuàng)造能力促使人才產(chǎn)生緊迫感和危機(jī)感。在競(jìng)爭(zhēng)上要依據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則篩選人才，合理優(yōu)化配置人才資源。建立人才激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)力度。充分發(fā)揮人才的工作積極性與創(chuàng)造性。要拉開(kāi)工資分配檔次。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬對(duì)特殊崗位給予特殊待遇，對(duì)取得突出貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行重獎(jiǎng)四、完善制度、強(qiáng)化措施。確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好要留住企業(yè)人才一是要改革用工制度。用工制度要有利于選擇和留住人才。既保持職

14、工隊(duì)伍的穩(wěn)定又具有一定的靈活性能激勵(lì)廣大職工努力工作形成能上能下、能進(jìn)能出的工作機(jī)制。二是要提高人才的物質(zhì)待遇。一般來(lái)說(shuō)。薪酬激勵(lì)是最有效的激勵(lì)手段高薪酬是吸引人才、留住人才的必要措施。因此，應(yīng)加快薪酬制度的改革薪酬待遇要盡量體現(xiàn)出人才的市場(chǎng)價(jià)值使人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與所取得的報(bào)酬相一致。三是要加大對(duì)培訓(xùn)的投入。每一位員工都有自我發(fā)展的需要企業(yè)要為員工的成長(zhǎng)成才創(chuàng)造良好的條件，投人一定的經(jīng)費(fèi)。企業(yè)要指導(dǎo)和幫助人才進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)促進(jìn)個(gè)人職業(yè)

15、規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提高人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)可度從而竭盡所能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量和智慧。要加強(qiáng)內(nèi)部人才選拔任用建立從企業(yè)內(nèi)部員工晉級(jí)晉升的人力資源規(guī)劃。企業(yè)在加強(qiáng)從外部弓1進(jìn)急需與緊缺人才的同時(shí)應(yīng)注重從企業(yè)內(nèi)部選拔培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛@樣既有利于加速人才的成長(zhǎng)讓員工覺(jué)得有奔頭從而提高工作熱情也有利于企業(yè)職工人才隊(duì)伍管理保證工作的連續(xù)性、可靠性。營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重技術(shù)、尊重人才的企業(yè)文化氛圍，打造有利于人才發(fā)揮聰明才智的工作環(huán)境，是吸弓1和留

16、住人才的關(guān)鍵。因此，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)精神激勵(lì)人才參考文獻(xiàn)：1李同清煤礦企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)建設(shè)研究13]淮南師范學(xué)院學(xué)報(bào)2012(02)『21周阿明，劉二建，劉斌貴州煤礦企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)工作的分析與研究r丌山東煤炭科技2012(01)1李旭，楊元昌新形勢(shì)下煤炭企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的構(gòu)建8]內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)2013(0~『41王震煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略規(guī)劃探討卟中國(guó)外資，2012(17)f作者單位：西山煤電集團(tuán)