煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討

1、煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)要想在世界經(jīng)濟的浪潮中，立于不敗之地，必須加強企業(yè)財務(wù)管理，認清財務(wù)管理的重要性，才能實現(xiàn)企業(yè)健康平穩(wěn)地發(fā)展。煤炭企業(yè)作為能源生產(chǎn)領(lǐng)域的市場主體，一般都具有投資規(guī)模大、生產(chǎn)周期長以及產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈延伸不足等特點，重視和提高財務(wù)管理水平顯得尤為重要。文章對煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的對策，期有一定的借鑒意義【關(guān)鍵

2、詞】煤炭企業(yè)，財務(wù)管理，問題，對策引言：為了保障我國社會經(jīng)濟發(fā)展中能源的安全，煤炭企業(yè)必須與時俱進，不斷提升管理水平。不管是思想層面，還是操作層面，要從傳統(tǒng)單一的財務(wù)管理模式迅速向現(xiàn)代規(guī)范性管理和財務(wù)決策管理融為一體的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，在財務(wù)管理過程中，及時更新管理觀念，加速財務(wù)管理的規(guī)范化進程，全面構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范體系，在確保安全的基礎(chǔ)上提高財務(wù)管理效率，提升管理能力。一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)

3、狀和面臨的主要問題近年來我國煤炭企業(yè)通過關(guān)停并轉(zhuǎn)，以及股份制改造、上市發(fā)行等市場機制的運行，利用市場收購、資產(chǎn)兼并、合資經(jīng)營等資本市場手段實現(xiàn)了企業(yè)的整合優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了總分公司經(jīng)營的主輔分離，要注意將現(xiàn)代財務(wù)管理和傳統(tǒng)的會計管理區(qū)分開來，財務(wù)管理和會計工作是兩種不同類型的企業(yè)管理活動，其中財務(wù)管理主要針對資金的籌措和運用進行計劃、組織和控制等，而會計業(yè)務(wù)活動則主要是對企業(yè)物資的盤存、成本統(tǒng)計和會計核算等具體的會計處理行為，因此，

4、煤礦企業(yè)要在及時更新觀念的基礎(chǔ)上，將自身的財務(wù)管理機構(gòu)和傳統(tǒng)的會計核算機構(gòu)分離出來，獨立設(shè)置理財部和會計部分別完成財務(wù)管理和會計核算工作，從而保證煤炭企業(yè)從思想上到實際操作上都能夠確立財務(wù)管理的專業(yè)化戰(zhàn)略管理地位。2.提高財務(wù)管理的環(huán)境適應(yīng)能力。市場經(jīng)濟的環(huán)境變化非常快，影響到企業(yè)財務(wù)管理的因素也日益增多，任何企業(yè)都可能因為不適應(yīng)環(huán)境而陷入財務(wù)風(fēng)險。對于以往在財務(wù)工作中不能適應(yīng)外部環(huán)境的不足，煤炭企業(yè)一定要采取必要的措施加以彌補和改進。

5、首先要培養(yǎng)煤炭企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險觀，全面強化財務(wù)管理人員的管理能力。其次，要不斷深化煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)進程，使得企業(yè)財務(wù)管理可以更加合理地進行科學(xué)預(yù)見，并針對性地制定各種防范和控制措施，從而將財務(wù)管理可能面對的風(fēng)險和隨之而來的損失都納入到可控范圍內(nèi)，有效提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力。3.全面構(gòu)建資金管理制度。針對煤炭企業(yè)財務(wù)管理中的資金管理難題，一定要不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，更高效率地使用企業(yè)資金，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，盡量減少企