基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜性的財(cái)務(wù)管理研究

1、FinanceandRecountingResearch財(cái)會(huì)研究基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜性的財(cái)務(wù)管理研究徐芳大連國(guó)電春成熱電有限公司116100摘要：財(cái)務(wù)管理不僅是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，還為合理利用資金，提高企業(yè)資金使用效率，促使企業(yè)健康有序發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，各項(xiàng)工作是互相聯(lián)系、緊密配合的，同時(shí)又有科學(xué)的分工，具有各自的特點(diǎn)。我國(guó)目前大部分企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)、投資分析、收益

2、分配方面存在著財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中復(fù)雜性活動(dòng)論述的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；復(fù)雜性；財(cái)務(wù)管理；措施一、概述在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷(xiāo)是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，質(zhì)量?jī)?yōu)良可靠，則可帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強(qiáng)，這一切都可以通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來(lái)。這也說(shuō)明，財(cái)務(wù)管理工

3、作既有其獨(dú)立性，又受整個(gè)企業(yè)管理工作的制約。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)通過(guò)自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，以便把各部門(mén)的工作都納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效的影響企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)。從國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展史可以看出，自從有了一定規(guī)模的企業(yè)便出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和現(xiàn)代化，財(cái)務(wù)管理也相應(yīng)地得到了提高和加強(qiáng)。許多企業(yè)的興衰史充分說(shuō)明，重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才

4、能充分獲益，迅速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的興衰與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)日常工作中，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，并不斷創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用(一)財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本。企業(yè)股東的最終目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，企業(yè)除通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售量外，可利用財(cái)務(wù)管理達(dá)到降低成本的目標(biāo)。一是合理選擇籌資渠道、方

5、式，將籌資成本降到最低。二是盤(pán)活企業(yè)閑置資金，保持現(xiàn)金最佳持有量，并適當(dāng)進(jìn)行短期投資，提高資金使用效率和回報(bào)率。三是科學(xué)估計(jì)存貨最佳訂貨量，減少存貨占用資金成本。加快存貨資金回籠。四是進(jìn)行賒銷(xiāo)款項(xiàng)的專(zhuān)門(mén)管理及催收，提高資金周轉(zhuǎn)速度，減少壞賬成本及承擔(dān)無(wú)法償還貨款損失。()財(cái)務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策信息。一是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，一面決定著是否面臨沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，一面是需為權(quán)益資本支付高額的利潤(rùn)分配及管理權(quán)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)加權(quán)資本成本

6、的計(jì)算，為企業(yè)選擇綜合資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)務(wù)管理所具有的反饋功能，使企業(yè)通過(guò)信息反饋，收集到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、內(nèi)部管理有益的數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定整體經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。(三)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足并提出改進(jìn)意見(jiàn)：一是對(duì)企業(yè)年初制定的生產(chǎn)、銷(xiāo)售預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)整實(shí)際與計(jì)劃的差距，確保年初計(jì)劃的完成。二是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算

7、中存在的違規(guī)問(wèn)題，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，避免承擔(dān)財(cái)經(jīng)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是通過(guò)對(duì)企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度進(jìn)行監(jiān)督，首先可發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)的漏洞，并及時(shí)對(duì)制度本身進(jìn)行修改。其次，通過(guò)對(duì)不相容崗位、集體決策、審批制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)內(nèi)控制度得以安全、有效運(yùn)行。232現(xiàn)代商業(yè)MoDERNBUSINESS三改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀(guān)存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)

8、關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)管理是指企業(yè)中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使全體員工同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程，是對(duì)企業(yè)全方位各方面的綜合管理，包括企業(yè)人、財(cái)、物的計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制等管理。(一)企業(yè)管理包括經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下的現(xiàn)代企業(yè)管理包括經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理指的是企業(yè)日常營(yíng)業(yè)活動(dòng)的管理，主要是側(cè)重于企業(yè)當(dāng)前的資源配置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，是企業(yè)

9、實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理。包括供應(yīng)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程及企業(yè)理財(cái)活動(dòng)等的管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜而多變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展，必須經(jīng)常地進(jìn)行總體性謀劃。這種對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施而進(jìn)行的管理，就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)管理只有以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，才能根據(jù)環(huán)境的要求，不斷調(diào)整策略，并求得進(jìn)～步發(fā)展。(s)／／1]快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資產(chǎn)使用效益。一是重視對(duì)現(xiàn)金折扣的使用。企業(yè)應(yīng)制定出詳細(xì)

10、的現(xiàn)金折扣政策，吸引一些能在指定期限內(nèi)償還貨款的客戶(hù)，減少企業(yè)在應(yīng)收賬款占用資金及壞賬風(fēng)險(xiǎn)，加快貨款的回籠速度。二是按照最佳訂貨量進(jìn)行采購(gòu)。在進(jìn)行采購(gòu)前，根據(jù)采購(gòu)總量、年均儲(chǔ)存成本、采購(gòu)成本等指標(biāo)，計(jì)算最佳訂購(gòu)量，以減少資金被存貨大量占用，加快存貨周轉(zhuǎn)速度。三是盤(pán)活企業(yè)閑置資產(chǎn)。定期組織對(duì)企業(yè)閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，將確實(shí)無(wú)使用價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行變賣(mài)，將暫不使用的固定資產(chǎn)在各部門(mén)之間調(diào)劑使用，減少資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)支出，提高企業(yè)資產(chǎn)整體的周轉(zhuǎn)速

11、度。(三)對(duì)銷(xiāo)售與成本進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一是合理引用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略提高收入水平。企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品所處不同時(shí)期，制定科學(xué)的價(jià)格，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)提供充足的資金保證。例如，在企業(yè)成立初期，為占領(lǐng)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)，企業(yè)可將價(jià)格水平適當(dāng)降低，以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引顧客接受新產(chǎn)品。二是降低企業(yè)成本支出。財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)在充分聽(tīng)取基層生產(chǎn)部門(mén)意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的成本標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃，并對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)通知企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門(mén)，降低企業(yè)產(chǎn)品、運(yùn)

12、營(yíng)成本。(四)建立財(cái)務(wù)考核制度，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。年終通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售完成情況等進(jìn)行考核，一是可以調(diào)動(dòng)各部門(mén)認(rèn)真完成計(jì)劃的積極性，保證計(jì)劃得以順利完成。二是通過(guò)考核評(píng)價(jià)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃制定中存在的不足之處，并得以修改，保證日后企業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)確、科學(xué)、可操作。三是通過(guò)考核評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)，促使領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使各部門(mén)的管理水平得到～定的提升，爭(zhēng)取企業(yè)各部門(mén)日后對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)工作的支持與理解。(五)提高財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)水平，更

13、好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)出謀劃策。財(cái)會(huì)研究IFinanceandRrcountingResearch基于企業(yè)溢價(jià)并購(gòu)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)影響的探討王莉靜中國(guó)石化財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司鄭州分公司450000摘要：溢價(jià)并購(gòu)是指并購(gòu)公司以高于目標(biāo)公司市場(chǎng)價(jià)值的價(jià)格獲取目標(biāo)公司股權(quán)或資產(chǎn)的商業(yè)行為。目前，國(guó)內(nèi)并購(gòu)案例中，支付溢價(jià)已經(jīng)很普遍，溢價(jià)幅度也高低不等，之所以并購(gòu)公司愿意支付溢價(jià)，很大程度上是看中了目標(biāo)公司的發(fā)展前景和并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)。本文從非同一控制下企業(yè)合

14、并無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)角度，分析上市公司高溢價(jià)并購(gòu)的商業(yè)實(shí)質(zhì)，協(xié)助投資者正確決策。、關(guān)鍵詞：溢價(jià)并購(gòu)；商譽(yù)；無(wú)形資產(chǎn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定程度。往往會(huì)利用并購(gòu)重整企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。由于無(wú)形資產(chǎn)所具有的特殊性質(zhì)，包括研發(fā)高投入、難于模仿等，給并購(gòu)后企業(yè)帶來(lái)了深遠(yuǎn)影響。無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)并購(gòu)中的作用日益重要，越來(lái)越多的并購(gòu)案例中，并購(gòu)方看中了目標(biāo)公司的商標(biāo)、技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)，不惜支付十幾倍的高溢價(jià)進(jìn)行并購(gòu)，然而對(duì)于目標(biāo)公

15、司實(shí)際擁有但未在報(bào)表中確認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)，并購(gòu)方并未進(jìn)行充分辨認(rèn)和合理判斷，隨意并入了商譽(yù)部分，這進(jìn)一步增加了市場(chǎng)上高溢價(jià)并購(gòu)的行為，不利于投資者分析問(wèn)題正確決策，同時(shí)這種行為也不符合會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則，屬于兩種資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理不同帶來(lái)的會(huì)計(jì)差錯(cuò)。一企業(yè)溢價(jià)并購(gòu)案例分析以2011年2月大智慧公司收購(gòu)上海財(cái)匯信息技術(shù)有限公司為例，大智慧公司擬以總價(jià)款l650萬(wàn)美元為對(duì)價(jià)，收購(gòu)價(jià)格較凈資產(chǎn)賬面值溢價(jià)837倍，這一收購(gòu)行為受到了各方的廣泛關(guān)注，其收購(gòu)對(duì)象

16、在業(yè)內(nèi)默默無(wú)聞，2010年凈利潤(rùn)僅為308萬(wàn)元，對(duì)于公眾的質(zhì)疑，大智慧表示，財(cái)匯資訊為國(guó)內(nèi)著名的金融數(shù)據(jù)及應(yīng)用供應(yīng)商，目前擁有大批著名的金融機(jī)構(gòu)客戶(hù)，并購(gòu)后，彼此在金融信息服務(wù)領(lǐng)域中的技術(shù)、產(chǎn)品、客戶(hù)、市場(chǎng)能達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升雙方的整體價(jià)值，特別是能充實(shí)大智慧金融終端的服務(wù)水平，提升大智慧對(duì)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力。大智慧高溢價(jià)收購(gòu)財(cái)匯資訊，盡管不能排除利益輸送的猜測(cè)，但高溢價(jià)也并不是沒(méi)有原因，大智慧看中了財(cái)匯資訊的無(wú)形資產(chǎn)和未來(lái)發(fā)展能力，愿意為

17、此支付較高溢價(jià)，通過(guò)并購(gòu)，公司為這些資產(chǎn)支付了成本，根據(jù)公允價(jià)值計(jì)量準(zhǔn)則的成本估值法，企業(yè)能對(duì)這些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量，因此，并購(gòu)方應(yīng)對(duì)目標(biāo)公司擁有但未在報(bào)表中確認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行識(shí)別判斷，更加準(zhǔn)確地體現(xiàn)資產(chǎn)分布和交易的商業(yè)實(shí)質(zhì)，但是大智慧顯然沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的識(shí)別，這不僅會(huì)讓媒體質(zhì)疑公司的決策效率，指責(zé)公司資源浪費(fèi)和損害股東利益，也會(huì)使投資者誤解公司是否存在利益輸送的不良意圖，從而影響投資者決策。從企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解(2006)》到《企業(yè)會(huì)計(jì)

18、準(zhǔn)則講解(2oo8)~，雖然會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一再要求企業(yè)對(duì)合并后的資產(chǎn)特別是無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行謹(jǐn)慎的梳理，但是效果并不明顯，很多企業(yè)未對(duì)合并事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的辨認(rèn)判斷，市場(chǎng)上層出不窮的高溢價(jià)并購(gòu)現(xiàn)象就是很財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅要依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，而且還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門(mén)的大力配合，以“全盤(pán)考慮、協(xié)調(diào)統(tǒng)一”作為財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的原則。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。一是建立高速、有效的電算化系統(tǒng)，充分發(fā)揮電子互

19、聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在保證會(huì)計(jì)及時(shí)、正確記錄的基礎(chǔ)上，使管理層能完全掌握企業(yè)資金、庫(kù)存量、生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售量等經(jīng)營(yíng)情況，以便及時(shí)根據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行決策。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，引進(jìn)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才，為財(cái)會(huì)隊(duì)伍注入新活力。其次，定期組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)軟件操作等培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠勝任財(cái)務(wù)管理工作。(六)必須建立起一套適應(yīng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略地位的運(yùn)做機(jī)制，使其發(fā)揮戰(zhàn)略核心作用。強(qiáng)化內(nèi)在的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。企業(yè)價(jià)值最大化直接反映了企業(yè)所有者的

20、利益，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有直接的利益關(guān)系。對(duì)所有者來(lái)講，他所放棄的利益也就是經(jīng)營(yíng)者所得的利益。在西方，這種被放棄的利益也稱(chēng)為所有者支付給經(jīng)營(yíng)者的享受成本。但問(wèn)題的關(guān)鍵不是享受成本的多少，而是在增加享受成本的同時(shí)，是否更多地提高了企業(yè)價(jià)值。因而，經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要矛盾就是經(jīng)營(yíng)者希望在提高企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富的同時(shí)，能更多地增加享受成本。而所有者和股東則希望以較小的享受成本支出帶來(lái)更高的企業(yè)價(jià)值或股東財(cái)富。為此企業(yè)應(yīng)采取讓經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與績(jī)效相聯(lián)

21、系的辦法，并輔之以一定的監(jiān)督措施。包括解聘、接收和激勵(lì)措施。從而，在利益的驅(qū)使下，所有者和經(jīng)營(yíng)者積極配合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略核心作用?？傊髽I(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的龍頭地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)代理財(cái)觀(guān)念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。四參考文獻(xiàn)：【1】盧萌智淺析如何提升財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用【J】財(cái)經(jīng)界，20年第01期【2】譚