卓越領(lǐng)導(dǎo)者的4個領(lǐng)導(dǎo)原則

1、管理藝術(shù)a管，他們就公司要打造的組織能力和具體的行動方案展開腦力激蕩，達(dá)成共識。而竹回陽一則給出了老板在明確戰(zhàn)略實力提升的重要性和組織能力的前提下，老板應(yīng)該正確掌握自己任務(wù)的七個步驟。第一是要把握經(jīng)營的全局，清晰方向第二是要弄清構(gòu)成經(jīng)營的重要因素第三，評估經(jīng)營要素的重要性，有的放矢第四是弄清楚利潤率原則，他認(rèn)為毛利潤是公司生存的能量來隙，利潤率原則從結(jié)構(gòu)上決定了公司利潤的高低。所謂從結(jié)構(gòu)上決定，是指靠核心要素就可以決定七成以上的結(jié)果第五

2、，弄清構(gòu)成執(zhí)行的重要因素，他強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)略的執(zhí)行中，中小企業(yè)應(yīng)該采取“弱者的戰(zhàn)略即藍(lán)徹斯特法則第六，評估實行要素的重要性第七，制定并強(qiáng)力實施計劃。選擇“弱者的戰(zhàn)略“和奇襲C的戰(zhàn)術(shù)要想成為在非對稱競爭中的勝者，甚至是令大塊頭敬畏的強(qiáng)勢的“弱者戰(zhàn)略的選擇和戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用顯得非常重要。竹田陽一指出，對于中小企業(yè)來說弱者的戰(zhàn)略“是其競爭中的最好選擇對于戰(zhàn)術(shù)，擅長奇襲的側(cè)翼戰(zhàn)無疑是中小企業(yè)的最佳選擇。著名戰(zhàn)略大師特勞特就指出生意從何而來答案是從你要側(cè)翼包

3、抄的競爭對手那里奪來?！爱?dāng)然，發(fā)動側(cè)翼戰(zhàn)的并不僅僅是中小企業(yè)，很多大公司也會采取側(cè)翼戰(zhàn)，多年來最成功的商業(yè)案例幾乎都是發(fā)動側(cè)翼戰(zhàn)所取得的勝利。比較竹田陽一的“弱者的戰(zhàn)略“和特勞特的側(cè)翼戰(zhàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，他們之所以要成為中小企業(yè)老板在發(fā)動商戰(zhàn)的首要選擇，是因為他們的本質(zhì)與中小企業(yè)的現(xiàn)實極為符合。無論是弱者的戰(zhàn)略所強(qiáng)調(diào)的藍(lán)徹斯特法則還是側(cè)翼戰(zhàn)，他們都主張避行業(yè)巨頭之鋒芒，不要在商品的品類、營銷區(qū)域、宣傳的策略等方面進(jìn)行正面的對抗，因為二者根

4、本不在一個重量級他們強(qiáng)調(diào)必須要選擇細(xì)分市場或者利基市場這樣的商戰(zhàn)地域進(jìn)行切入，只有差異化才有可能實現(xiàn)夾縫中求生存他們都強(qiáng)調(diào)一旦進(jìn)入“戰(zhàn)爭狀態(tài)戰(zhàn)術(shù)必須要猛快狠，必須要乘勝追擊，務(wù)必要在對手做出足夠的反應(yīng)之前，迅速占據(jù)有利的阻擊位置，并通過持續(xù)的專注和創(chuàng)新而不斷地在這個細(xì)分市場累積門檻，惟有這樣，你才能最終成為“雞頭成為強(qiáng)勢的“弱者“。對于將軍來說，兵不在多而在精，精干的特種兵也能百萬軍中取上將首級。對于老板來說，不是每個公司都能成長為耐克

5、、IBM等行業(yè)巨頭，但即便是中小企業(yè)也完全可以成為商戰(zhàn)中的特種兵。商戰(zhàn)中，實力決定一切，而瞬間爆發(fā)出的戰(zhàn)斗力正是實力最精華的體現(xiàn)。口“領(lǐng)導(dǎo)者的位直“與“領(lǐng)導(dǎo)者的能好我們期望他做的事情，“領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱與兩件事情關(guān)系密力“如形影相隨。有領(lǐng)導(dǎo)位置，就要有這是“自以為是“的人所持的觀切:領(lǐng)導(dǎo)能力沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，就沒有領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)!因為，任何人都不能肯定他的“期位直!望“一定是正確的!任何人也沒有能力4個領(lǐng)導(dǎo)原則:讓另外一個人完全聽從他的指揮!1.ii

6、R那些你想去影響的人交換意領(lǐng)導(dǎo)能力是每一個領(lǐng)導(dǎo)者每天在工見。作中都要使用的能力。只有互相溝通，才能彼此理解!領(lǐng)導(dǎo)能力有的時候可以等同于組織2考慮要周到。的競爭力、戰(zhàn)斗力!一個組織如果缺少處理事情時要多思考還有哪些不符競爭力、戰(zhàn)斗力通常是因為這個組織的合人性的方法。3盡量追求進(jìn)步。相信還可以進(jìn)步，更要推動幫助進(jìn)步的行動。4.撥出一點(diǎn)時間和自己交談、商量或從事有益的思考。要想知道自己到底是怎么想的，最好也跟自己“交談“一下!有人說，領(lǐng)導(dǎo)別人

7、就是“讓別人做68領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力!這給領(lǐng)導(dǎo)者帶來了無形的壓力因責(zé)任而產(chǎn)生壓力!作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們是有責(zé)任的。這個責(zé)任就是我們一直在努力讓我們的團(tuán)隊和組織產(chǎn)生強(qiáng)大的競爭力、戰(zhàn)斗力!培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力就是在幫助他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊和組織打造他們的競爭力、戰(zhàn)斗力!一、如何保證組織和個人永遠(yuǎn)“做對的事“!二、如何保證組織和個人都能“把事做對“!完全做到這兩點(diǎn)真是太難了。我們要做的是按照“4個領(lǐng)導(dǎo)原則“的方法不斷提升我們領(lǐng)導(dǎo)能力，不停地追求進(jìn)步，盡

8、量做到更好?？诠芾硭囆g(shù)a管，他們就公司要打造的組織能力和具體的行動方案展開腦力激蕩，達(dá)成共識。而竹回陽一則給出了老板在明確戰(zhàn)略實力提升的重要性和組織能力的前提下，老板應(yīng)該正確掌握自己任務(wù)的七個步驟。第一是要把握經(jīng)營的全局，清晰方向第二是要弄清構(gòu)成經(jīng)營的重要因素第三，評估經(jīng)營要素的重要性，有的放矢第四是弄清楚利潤率原則，他認(rèn)為毛利潤是公司生存的能量來隙，利潤率原則從結(jié)構(gòu)上決定了公司利潤的高低。所謂從結(jié)構(gòu)上決定，是指靠核心要素就可以決定七成

9、以上的結(jié)果第五，弄清構(gòu)成執(zhí)行的重要因素，他強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)略的執(zhí)行中，中小企業(yè)應(yīng)該采取“弱者的戰(zhàn)略即藍(lán)徹斯特法則第六，評估實行要素的重要性第七，制定并強(qiáng)力實施計劃。選擇“弱者的戰(zhàn)略“和奇襲C的戰(zhàn)術(shù)要想成為在非對稱競爭中的勝者，甚至是令大塊頭敬畏的強(qiáng)勢的“弱者戰(zhàn)略的選擇和戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用顯得非常重要。竹田陽一指出，對于中小企業(yè)來說弱者的戰(zhàn)略“是其競爭中的最好選擇對于戰(zhàn)術(shù)，擅長奇襲的側(cè)翼戰(zhàn)無疑是中小企業(yè)的最佳選擇。著名戰(zhàn)略大師特勞特就指出生意從何而來答案

10、是從你要側(cè)翼包抄的競爭對手那里奪來?！爱?dāng)然，發(fā)動側(cè)翼戰(zhàn)的并不僅僅是中小企業(yè)，很多大公司也會采取側(cè)翼戰(zhàn)，多年來最成功的商業(yè)案例幾乎都是發(fā)動側(cè)翼戰(zhàn)所取得的勝利。比較竹田陽一的“弱者的戰(zhàn)略“和特勞特的側(cè)翼戰(zhàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，他們之所以要成為中小企業(yè)老板在發(fā)動商戰(zhàn)的首要選擇，是因為他們的本質(zhì)與中小企業(yè)的現(xiàn)實極為符合。無論是弱者的戰(zhàn)略所強(qiáng)調(diào)的藍(lán)徹斯特法則還是側(cè)翼戰(zhàn)，他們都主張避行業(yè)巨頭之鋒芒，不要在商品的品類、營銷區(qū)域、宣傳的策略等方面進(jìn)行正面的對

11、抗，因為二者根本不在一個重量級他們強(qiáng)調(diào)必須要選擇細(xì)分市場或者利基市場這樣的商戰(zhàn)地域進(jìn)行切入，只有差異化才有可能實現(xiàn)夾縫中求生存他們都強(qiáng)調(diào)一旦進(jìn)入“戰(zhàn)爭狀態(tài)戰(zhàn)術(shù)必須要猛快狠，必須要乘勝追擊，務(wù)必要在對手做出足夠的反應(yīng)之前，迅速占據(jù)有利的阻擊位置，并通過持續(xù)的專注和創(chuàng)新而不斷地在這個細(xì)分市場累積門檻，惟有這樣，你才能最終成為“雞頭成為強(qiáng)勢的“弱者“。對于將軍來說，兵不在多而在精，精干的特種兵也能百萬軍中取上將首級。對于老板來說，不是每個公司

12、都能成長為耐克、IBM等行業(yè)巨頭，但即便是中小企業(yè)也完全可以成為商戰(zhàn)中的特種兵。商戰(zhàn)中，實力決定一切，而瞬間爆發(fā)出的戰(zhàn)斗力正是實力最精華的體現(xiàn)。口“領(lǐng)導(dǎo)者的位直“與“領(lǐng)導(dǎo)者的能好我們期望他做的事情，“領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱與兩件事情關(guān)系密力“如形影相隨。有領(lǐng)導(dǎo)位置，就要有這是“自以為是“的人所持的觀切:領(lǐng)導(dǎo)能力沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，就沒有領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)!因為，任何人都不能肯定他的“期位直!望“一定是正確的!任何人也沒有能力4個領(lǐng)導(dǎo)原則:讓另外一個人完全聽從他的

13、指揮!1.iiR那些你想去影響的人交換意領(lǐng)導(dǎo)能力是每一個領(lǐng)導(dǎo)者每天在工見。作中都要使用的能力。只有互相溝通，才能彼此理解!領(lǐng)導(dǎo)能力有的時候可以等同于組織2考慮要周到。的競爭力、戰(zhàn)斗力!一個組織如果缺少處理事情時要多思考還有哪些不符競爭力、戰(zhàn)斗力通常是因為這個組織的合人性的方法。3盡量追求進(jìn)步。相信還可以進(jìn)步，更要推動幫助進(jìn)步的行動。4.撥出一點(diǎn)時間和自己交談、商量或從事有益的思考。要想知道自己到底是怎么想的，最好也跟自己“交談“一下!有

14、人說，領(lǐng)導(dǎo)別人就是“讓別人做68領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力!這給領(lǐng)導(dǎo)者帶來了無形的壓力因責(zé)任而產(chǎn)生壓力!作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們是有責(zé)任的。這個責(zé)任就是我們一直在努力讓我們的團(tuán)隊和組織產(chǎn)生強(qiáng)大的競爭力、戰(zhàn)斗力!培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力就是在幫助他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊和組織打造他們的競爭力、戰(zhàn)斗力!一、如何保證組織和個人永遠(yuǎn)“做對的事“!二、如何保證組織和個人都能“把事做對“!完全做到這兩點(diǎn)真是太難了。我們要做的是按照“4個領(lǐng)導(dǎo)原則“的方法不斷提升我們領(lǐng)導(dǎo)能力，不停