踐行人才強企戰(zhàn)略提升人才聚集效應

1、踐行人才強企戰(zhàn)略提升人才聚集效應郭英坤馬海燕(中煤張家口煤礦機械有限責任公司，河北張家口075025)摘要：不同生產(chǎn)要素在企業(yè)發(fā)展的不同階段的重要性是不同的，企業(yè)發(fā)展的不同階段中對勞動力素質(zhì)的要求也不相同。在人才化程度由低到高的演變進程中技術(shù)進步遵循由人才節(jié)約型技術(shù)進步為主經(jīng)中性型技術(shù)進步為主過渡到人才密集型技術(shù)進步為主，這三種技術(shù)進步在企業(yè)演進的不同階段分別依次扮演著重要角色。企業(yè)發(fā)展的演化以人才節(jié)約型企業(yè)經(jīng)中性型企業(yè)過渡到人才密集型

2、企業(yè)。文章論述了踐行人才強企戰(zhàn)略。提升人才聚集效應的規(guī)劃與措施。關(guān)鍵詞：人才強企戰(zhàn)略；人才聚集效應；人才節(jié)約陷阱；人才密集型企業(yè)中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：10092374(2012)04002502一、實施人才強企戰(zhàn)略的背景突破入才節(jié)約陷阱的需要。裝備制造企業(yè)發(fā)展過程中存在人才節(jié)約型技術(shù)進步導致人才涌現(xiàn)在一定程度上受到抑制的陷阱。人才節(jié)約型技術(shù)進步表明，并不是所有的企業(yè)做大以后都必然帶來與之相對稱的人才聚集，人才節(jié)約型

3、企業(yè)的發(fā)展、聚集帶來的是與之不相稱的人才聚集，存在著人才聚集弱化的現(xiàn)象，這是因為資本和普通勞力會對人才產(chǎn)生擠出效應。不少制造企業(yè)由于裝備依賴路徑，步入人才節(jié)約陷阱，而發(fā)展后勁不足，導致發(fā)展中斷，公司領(lǐng)導吸取教訓，高瞻遠矚，謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展，摸索突破人才節(jié)約陷阱的“人才強企、創(chuàng)新驅(qū)動”路徑。二、人才強企戰(zhàn)略規(guī)劃——三階段三步走打造人才密集型煤機企業(yè)人才聚集與企業(yè)發(fā)展變遷。不同生產(chǎn)要素在企業(yè)發(fā)展的不同階段的重要性是不同的，企

4、業(yè)發(fā)展的不同階段中對勞動力素質(zhì)的要求也不相同。企業(yè)發(fā)展過程中先后呈現(xiàn)出依賴資本、人才為核心資源的現(xiàn)象。在人才化程度由低到高的演變進程中技術(shù)進步遵循由人才節(jié)約型技術(shù)進步為主經(jīng)中性型技術(shù)進步為主過渡到人才密集型技術(shù)進步為主，這三種技術(shù)進步在企業(yè)演進的不同階段分別依次扮演著重要角色。企業(yè)發(fā)展的演化以人才節(jié)約型企業(yè)經(jīng)中性型企業(yè)過渡到入才密集型企業(yè)。資本增量和資本增量結(jié)構(gòu)的變化是推動企業(yè)門供電局承包商安全管理專題分析會議精神，嚴格執(zhí)行《廣東電網(wǎng)公

5、司承包商安全管理規(guī)定》和《江門供電局承包商安全管理標準》，實現(xiàn)了管理的制度化和流程化，繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)年違章扣分制度，同時繼續(xù)加大監(jiān)理單位管理，落實監(jiān)理單位施工過程的“三到位”、“三控制”。安監(jiān)部和計劃建設(shè)部共同組織召開技改、基建工程發(fā)全施工專題現(xiàn)場會。對各現(xiàn)場進行針對性風險新辨識和評估，落實現(xiàn)場存在安全問題的整改，確保各施工現(xiàn)場安全施工。(四)“黑點”管理常抓不懈建立“黑點”檔案，按風險評級結(jié)果分級管理，動態(tài)跟蹤，有效防范外力破壞。(

6、五)應急管理工作有效落實，應急體系不斷完善完成各級應急預案的年度修編；完善各類應急預案，組織修訂基層現(xiàn)場處置方案，提高預案的可行性和針對性。(六)自查與現(xiàn)場檢查并進，確保重要節(jié)日、重大活動供電安全堅持“早準備、早安排、早落實”，在保供電工作中做到有組織、有預案，實現(xiàn)責任到位、人員到位、落實到位，保證了重要單位、重要用戶和居民的正常用電。每年都圓滿完成了元旦、春節(jié)、五一、國慶等重要節(jié)日及春耕、亞運會、亞殘會等重要活動的保供電任務(wù)?？傊?，安

7、全生產(chǎn)始終“小題大做“是蓬江供電局取得安全生產(chǎn)優(yōu)異成績的法寶。(責任編輯：周加轉(zhuǎn))201202o中??；‘臂斌：l嘲k25萬方數(shù)據(jù)踐行人才強企戰(zhàn)略提升人才聚集效應郭英坤馬海燕(中煤張家口煤礦機械有限責任公司，河北張家口075025)摘要:不同生產(chǎn)要素在企業(yè)發(fā)展的不同階段的重要性是不同的，企業(yè)發(fā)展的不同階段中對勞動力素質(zhì)的要求也不相同。在人才化程度由低到高的演變進程中技術(shù)進步遵循由人才節(jié)約型技術(shù)進步為主經(jīng)中性型技術(shù)進步為主過渡到人才密集型技

8、術(shù)進步為主，這三種技術(shù)進步在企業(yè)演進的不同階段分別依次扮演著重要角色。企業(yè)發(fā)展的演化以人才節(jié)約型企止經(jīng)中性型企業(yè)過渡到人才密集型企業(yè)。文章論述了踐行人才強企戰(zhàn)略，提升人才聚集效應的規(guī)劃與措施。關(guān)鍵詞:人才強企戰(zhàn)略人才聚集效應:人才節(jié)約陷阱人才密集型企業(yè)中固分類號:F272文獻標識碼:A文章編號:10092374(2012)04一002502一、實施人才強企戰(zhàn)略的背景突破人才節(jié)約陷阱的需要。裝備制造企業(yè)發(fā)展過程中存在人才節(jié)約型技術(shù)進步導致

9、人才涌現(xiàn)在一定程度上受到抑制的陸阱.人才節(jié)約型技術(shù)進步表明，并不是所有的企業(yè)做大以后都必然帶來與之相對稱的人才聚集，人才節(jié)約型企業(yè)的發(fā)展、聚集帶來的是與之不相稱的人才聚集，存在著人才聚集弱化的現(xiàn)象，這是因為資本和普通勞力會對人才產(chǎn)生擠出效應。不少制造企業(yè)由于裝備依賴路徑，步入人才節(jié)約陷阱，而發(fā)展后勁不足，導致發(fā)展中斷，公司領(lǐng)導吸取教訓，高瞻遠矚，謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展，摸索突破人才節(jié)約陷阱的“人才強企、創(chuàng)新驅(qū)動“路徑.門供電局

10、承包商安全管理專題分析會議精神，嚴格執(zhí)行《廣東電網(wǎng)公司承包商安全管理規(guī)定》和《江門供電局承包商安全管理標準，實現(xiàn)了管理的制度化和流程化，繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)年違章扣分制度，同時繼續(xù)加大監(jiān)理單位管理，落實監(jiān)理單位施工過程的“三到位“、“三控制安監(jiān)部和計劃建設(shè)部共同組織召開技改、基建工程發(fā)全施工專題現(xiàn)場合，對各現(xiàn)場進行針對性風險新辨識和評估，落實現(xiàn)場存在安全問題的整改，確保各施工現(xiàn)場安全施工.(四)“黑點“管理常抓不懈建立“黑點“檔案，按風險評

11、級結(jié)果分級管理，動態(tài)跟蹤，有效防泡外力破壞。(五)應急管理工作有妓落實，應急體系不斷完善完成各級應急預案的年度修編:完善各類應急預二、人才強企戰(zhàn)略規(guī)劃一一三階段三步走打造人才密集型煤機企業(yè)人才聚集與企業(yè)發(fā)展變遷。不同生產(chǎn)要素在企業(yè)發(fā)展的不同階段的重要性是不同的，企業(yè)發(fā)展的不同階段中對勞動力素質(zhì)的要求也不相同.企業(yè)發(fā)展過程中先后呈現(xiàn)出依賴資本、人才為核心資源的現(xiàn)象.在人才化程度由低到高的演變進程中技術(shù)進步遵插由人才節(jié)約型技術(shù)進步為主經(jīng)中性

12、型技術(shù)進步為主過渡到人才密集型技術(shù)進步為主，這三種技術(shù)進步在企業(yè)演進的不同階段分別依次扮演著重要角色.企業(yè)發(fā)展的演化以人才節(jié)約型企業(yè)經(jīng)中性型企業(yè)過渡到人才密集型企業(yè).資本增量和資本增量結(jié)構(gòu)的變化是推動企業(yè)案，組織修訂基層現(xiàn)場處置方案，提高預案的可行性和針對性。(六)自查與現(xiàn)場檢查并進，確保重要節(jié)日、重大活動供電安全堅持“早準備、早安排、早落實“在保供電工作中做到有組織、有預案，實現(xiàn)責任到位、人員到位、落實到位，保證了重要單位、重要用戶和

13、居民的正常用電.每年都圓滿完成了元旦、春節(jié)、五一、國慶等重要節(jié)日及春耕、亞運會、亞殘會等重要活動的保供電任務(wù).總之，安全生產(chǎn)始終“小題大做“，是蓬江供電周取得安全生產(chǎn)優(yōu)異成績的法寶.(責任編輯z周加轉(zhuǎn))2012.02.tll~晴峭命也2S高級化、現(xiàn)代化的直接原因，技術(shù)進步是推動和實現(xiàn)企業(yè)變革的動力，而實現(xiàn)技術(shù)進步主要依賴研發(fā)設(shè)計人員、經(jīng)營管理人員等人才群體。人才要素在產(chǎn)出和分配中對資本、人力資本、普通勞力具有強外部性，人才聚集的強大作用

14、推動著企業(yè)朝著更加合理化和高級化的方向演進，增長方式由高投入、高產(chǎn)出向低投入、高產(chǎn)出的方向轉(zhuǎn)變，向可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。(一)人才節(jié)約型技術(shù)進步階段，實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化隨著煤炭行業(yè)的整體向好，2006～2008年這一階段，公司通過外購機器設(shè)備、專利等實現(xiàn)技術(shù)進步實現(xiàn)產(chǎn)出增長。資本邊際生產(chǎn)率的增加超過人才邊際生產(chǎn)率的增加，資本與人才的相對價格也維持不變，資本裝備率上升。公司先后購置各類數(shù)控設(shè)備、進口設(shè)備近300臺套，有效保證了產(chǎn)品產(chǎn)出、產(chǎn)品質(zhì)

15、量和性能。在人才節(jié)約型技術(shù)進步階段(裝備現(xiàn)代化階段)，資本擴張的規(guī)模大于人才聚集的程度，在適度增長目標下，企業(yè)對人才需求的量小于對資本需求的增量，因為追加當量人才要素帶來的產(chǎn)值增加部分小于對應當量資本要素空缺引起的產(chǎn)值減少部分。(二)中性型技術(shù)進步階段，突破人才節(jié)約陷阱中性型技術(shù)進步階段，因當量資本要素投入空缺引起的產(chǎn)值下降能被追加對應當量人才要素帶來的產(chǎn)值增長彌補。如果資本與人才的相對價格不變，資本積累與人才涌現(xiàn)、人才聚集將同時發(fā)生，

16、并按一定的比例同時增加。資本的積累與人才聚集程度相當，資本與人才對經(jīng)濟增長是同等的重要，人才對資本的可替代性明顯增強。中性型技術(shù)進步可以避免資本對人才的擠出效應，使得抑制人才的形勢得到扭轉(zhuǎn)。企業(yè)人力資源管理對人才聚集有重要影響。制度創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是人才聚集的原因，也是人才涌現(xiàn)的動力源。反之，傳統(tǒng)守舊是人才受抑制、人才流失的原因。一般來說，在企業(yè)之間邊際收益差異的影響下，人才會從人才節(jié)約型企業(yè)流向人才密集型產(chǎn)業(yè)、公司人力資源政策也是人才流

17、動的原因，公司通過長期的人才政策，大力引導企業(yè)朝向人才密集型發(fā)展。中性型技術(shù)進步取代人才節(jié)約型技術(shù)進步使得人才化進程大大加快，而人才化推動企業(yè)又好又快發(fā)展，經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化。()人才密集型技術(shù)進步階段，支撐可持續(xù)發(fā)展人才密集型技術(shù)進步階段，通過少量資本積累伴隨大量人才聚集以實現(xiàn)產(chǎn)值增長的技術(shù)進步，在人才邊際生產(chǎn)率的上升超過資本邊際生產(chǎn)率的上升的情況下，即使資本與人才的相對價格不變產(chǎn)值增長也需要依賴更多的人才，資本的擴張規(guī)

18、模小于人才聚集的程度。資本與人才的產(chǎn)出彈性在數(shù)值上的比值減小，產(chǎn)值增長對人才的依賴超過對資本的依賴。人才對企業(yè)發(fā)展的作用大于資本對企業(yè)發(fā)展的作用，充分顯示26o中曩高斯蜮：I冶t201202出人才不僅可以使資本得以增值，還使得凝結(jié)在勞力身上的人力資本實現(xiàn)較高增值，人才的強外部性使得人才資源成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)要注重從基層和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀干部，形成人才集聚、人才輩出、人才大展身手的生動局面。人才在企業(yè)中的資源共享促進了人才涌現(xiàn)，

19、使得人才涌現(xiàn)速率遠大于人才沉淀速率，進而人才群體增長加速。三、提升人才聚集效應突顯人才聚集效果人才聚集是為實現(xiàn)成果產(chǎn)出、人才涌現(xiàn)、產(chǎn)值增長等特定目標，企業(yè)創(chuàng)造性地進行優(yōu)化并按照一定的聚集模式構(gòu)造成為一個有機整體系統(tǒng)，從雨更大程度地提升聚集體的整體性能，適應環(huán)境的變化，更加有效地實現(xiàn)其目標的過程。人才聚集效應是在企業(yè)內(nèi)外和諧環(huán)境作用下，相關(guān)人才按照一定的相互聯(lián)系相對集中在一起所產(chǎn)生的超過各自獨立作用的效應。人才規(guī)模效應擴大了市場占有率，降

20、低了生產(chǎn)成本。規(guī)模是事物發(fā)展到一定程度發(fā)生質(zhì)變的臨界點。企業(yè)中人才聚集規(guī)模大小不同而引起的在復雜技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造效果和效率方面的差異，稱為規(guī)模效應。沒有規(guī)模就沒有規(guī)模經(jīng)濟，同樣，沒有一定的人才聚集規(guī)模也就沒有聚集效應。加總效應的產(chǎn)生是以一定的規(guī)模為條件的，有了一定規(guī)模不一定必然發(fā)生規(guī)模效應，但沒有一定的規(guī)模一定不會發(fā)生規(guī)模效應。企業(yè)整體功能的發(fā)揮與人才聚集規(guī)模的大小有關(guān)，沒有必要的規(guī)模支撐，可能無法產(chǎn)生人才涌現(xiàn)與超重型刮板輸

21、送機產(chǎn)出的整體特性?？萍夹腿瞬庞楷F(xiàn)與技術(shù)創(chuàng)新的良性互動。復雜性涌現(xiàn)具體包括人才涌現(xiàn)與復雜性成果涌現(xiàn)。企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新會大大降低企業(yè)發(fā)展的不確定性或風險，其自反饋作用又會產(chǎn)生人才聚集條件下的創(chuàng)新積累優(yōu)勢，在各種聚集效應的共同作用下，各種各樣的“子技術(shù)”或“模塊技術(shù)”以實現(xiàn)復雜性成果的涌現(xiàn)和人才的涌現(xiàn)，進而助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才在企業(yè)中的資源共享促進了人才涌現(xiàn)，使得人才涌現(xiàn)速率遠大于人才沉淀速率，進而人才群體增長加速。o參考文獻

22、【1】牛沖槐，郭英坤，張永紅綜合集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的人才涌現(xiàn)研究【『l，科技進步與對策。2010，(10l【2】牛沖槐，郭英坤，張永紅綜合集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的資源共享研究(1科技管理研究。2010，(1l作者簡介：郭美坤(1983)。男，山西神池人，中煤張家口煤礦機械有限責任公司中級經(jīng)濟師，研究生；馬海燕(1985一)。女。山西天鎮(zhèn)人，中煤張家口煤礦機械有眼責任公司中級經(jīng)濟師。研究生。(責任編輯：周加轉(zhuǎn))萬方數(shù)據(jù)高級化、現(xiàn)代化的直接原因，技術(shù)進

23、步是推動和實現(xiàn)企業(yè)變革的動力，而實現(xiàn)技術(shù)進步主要依賴研發(fā)設(shè)計人員、經(jīng)營管理人員等人才群體。人才要素在產(chǎn)出和分配中對資本、人力資本、普通勞力具有強外部性，人才聚集的強大作用推動著企業(yè)朝著更加合理化和高級化的方向演進，增長方式由高投入、高產(chǎn)出向低投入、高產(chǎn)出的方向轉(zhuǎn)變，向可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。(一)人才節(jié)約型技術(shù)進步階段，實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化隨著煤炭行業(yè)的整體向好，2006~2008年這一階段，公司通過外購機器設(shè)備、專利等實現(xiàn)技術(shù)進步實現(xiàn)產(chǎn)出增長

24、。資本邊際生產(chǎn)率的增加超過人才邊際生產(chǎn)率的增加，資本與人才的相對價格也維持不變，資本裝備率上升。公司先后購置各類數(shù)控設(shè)備、進口設(shè)備近300臺套，有效保證了產(chǎn)品產(chǎn)出、產(chǎn)品質(zhì)量和性能。在人才節(jié)約型技術(shù)進步階段(裝備現(xiàn)代化階段)，資本擴張的規(guī)模大于人才聚集的程度，在適度增長目標下，企業(yè)對人才需求的量小于對資本需求的增量，因為追加當量人才要素帶來的產(chǎn)值增加部分小于對應當量資本要素雪缺引起的產(chǎn)值減少部分。(二)中性型技術(shù)進步階段，突破人才節(jié)約陷阱

25、中性型技術(shù)進步階段，因當量資本要素投入空缺引起的產(chǎn)值下降能被追加對應當量人才要素帶來的產(chǎn)值增長彌補。如果資本與人才的相對價格不變，資本積累與人才涌現(xiàn)、人才聚集將同時發(fā)生，井按一定的比例同時增劇。資本的積累與人才聚集程度相當，資本與人才對經(jīng)濟增長是同等的重要，人才對資本的可替代性明顯增強。中性型技術(shù)進步可以避免費本對人才的擠出效應，使得抑制人才的形勢得到扭轉(zhuǎn)。企業(yè)人力資源管理對人才聚集有重要影響。制度創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是人才聚集的原因，也是人

26、才涌現(xiàn)的動力源。反之，傳統(tǒng)守舊是人才受抑制、人才流失的原因。一般來說，在企業(yè)之間邊際收益差異的影響下，人才會從人才節(jié)約型企業(yè)流向人才密集型產(chǎn)業(yè)、公司人力資源政策也是人才流動的原因，公司通過長期的人才政策，大力引導企業(yè)朝向人才密集型發(fā)展。中性型技術(shù)進步取代人才節(jié)約型技術(shù)進步使得人才化進程大大加快，而人才化推動企業(yè)又好又快發(fā)展，經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化。三)人才密集型技術(shù)進步階段，支撐可持續(xù)發(fā)展人才密集型技術(shù)進步階段，通過少量資本積

27、累伴隨大量人才聚集以實現(xiàn)產(chǎn)值增長的技術(shù)進步，在人才邊際生產(chǎn)率的上升超過資本邊際生產(chǎn)率的上升的情況下，即使資本與人才的相對價格不變，產(chǎn)值增長也需要依賴更多的人才，資本的擴張規(guī)模小于人才聚集的理度。資本與人才的產(chǎn)出彈性在數(shù)值上的比值減小，產(chǎn)值增長對人才的依賴超過對資本的依賴。人才對企業(yè)發(fā)展的作用大于資本對企業(yè)發(fā)展的作用，充分顯示26.鴨“蟬舍去2012.02出人才不僅可以使資本得以增值，還使得凝結(jié)在勞力身上的人力資本實現(xiàn)較高增值，人才的強外

28、部性使得人才資源成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)要注重從基層和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀干部，形成人才集聚、人才輩出、人才大展身手的生動局面。人才在企業(yè)中的資源共享促進了人才涌現(xiàn)，使得人才涌現(xiàn)速率遠大于人才沉淀速率，進而人才群體增長加速。三、提升人才聚集效應突顯人才聚集效果人才聚集是為實現(xiàn)成果產(chǎn)出、人才涌現(xiàn)、產(chǎn)值增長等特定目標，企業(yè)創(chuàng)造性地進行優(yōu)化井按照一定的聚集模式構(gòu)造成為一個有機整體系統(tǒng)，從而更大程度地提升聚集體的整體性能，適應環(huán)境的變化，更加有

29、效地實現(xiàn)其目標的過程。人才聚集敖應是在企業(yè)內(nèi)外和諧環(huán)境作用下，相關(guān)人才按照一定的相互聯(lián)系相對集中在一起所產(chǎn)生的超過各自獨立作用的效應。人才規(guī)模效應擴大了市場占有率，降低了生產(chǎn)成本。規(guī)模是事物發(fā)展到一定程度發(fā)生質(zhì)變的臨界點。企業(yè)中人才聚集規(guī)模大小不同而引起的在復雜技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造效果和效率方面的差異，稱為規(guī)模效應。沒有規(guī)模就沒有規(guī)模經(jīng)濟，同樣，沒有一定的人才聚集規(guī)模也就沒有聚集效應。加總效應的產(chǎn)生是以定的規(guī)模為條件的，有了一定

30、規(guī)模不一定必然發(fā)生規(guī)模效應，但沒有一定的規(guī)模一定不會發(fā)生規(guī)模效應。企業(yè)整體功能的發(fā)揮與人才聚集規(guī)模的大小有關(guān)，沒有必要的規(guī)模支撐，可能無法產(chǎn)生人才涌現(xiàn)與超重型刮板輸送機產(chǎn)出的整體特性?？萍夹腿瞬庞楷F(xiàn)與技術(shù)創(chuàng)新的良性互動。復雜性涌現(xiàn)具體包括人才涌現(xiàn)與復雜性成果涌現(xiàn)。企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新會大大降低企業(yè)發(fā)展的不確定性或風險，其自反饋作用又會產(chǎn)生人才聚集條件下的創(chuàng)新積累優(yōu)勢，在各種聚集效應的共同作用下，各種各樣的“子技術(shù)“或“模塊技術(shù)“以

31、實現(xiàn)復雜性成果的涌現(xiàn)和人才的涌現(xiàn)，進而助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才在企業(yè)中的資源共享促進了人才涌現(xiàn)，使得人才涌現(xiàn)速率遠大于人才沉淀速率，進而人才群體增長加速。@參考文獻[1]牛沖槐，郭英坤，張永紅.綜合集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的人才涌現(xiàn)研究回.科技進步與對策.2010，(10).[2]牛沖槐，郭英坤，張永紅.綜合集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的資祿共孚研究田.科技管理研究.2010，(11偉者簡介z郭英坤(t錦3).~，過，西神池人，中媒張東口煤礦權(quán)戰(zhàn)有限責任公司中